0.我在华为亲身经历过的典型的人才培养模式封闭十天的通用类培训是新员工培训的起点,不论什么部门和岗位,所有新人都要参加为期十天的封闭培训,我们称之为“大队培训”,采用严格的半军事化的管理方式,大家一起同住宿,同劳动,同学习,仿佛又回到了大学时代。 多人一间宿舍,每天早起晨练与队列训练,每天固定时间段就餐,晚上统一休息,白天安排对于华为发展企业文化各jvzq<84yyy4489iqe0ipo8hqpvkov8751372486213715?:742>`3:5587;32A3ujvsm

1.考核机制范文在整个煤矿企业生产经营过程中,科学有效的绩效管理体系固然重要,但是如果没有在生产和经营过程中得到有效的利用的话,没有将其考核工作与薪酬、晋升、培训等切实挂钩的话,最后也只是考核形式而已,达不到真正的考核目的。因此作为一名煤矿企业管理者来说,要全面的认识员工的工作状态,制定科学合理的绩效考核机制,如果企业制jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1?98374ivvq