0.教培机构:老师薪酬绩效,如何设计制定?(附,可执行方案)整理来讲,这份教师薪酬绩效方案,简单实用,适合绝大部分的中小型机构使用,各校区校长,可根据校区实际情况,修改以上数值或增减模块,参考借鉴。 作者简介:教育老妖,10年+教培人、讲师,曾就职于TOP教企,现居深圳;喜好看书、摄影、旅行;坚信教培永恒,注重实操教培经验分享,感谢关注。jvzquC41yy}/5?5fqe4dp8ftvkimg87786?3a:6697;1;>=0jvsm

1.培训机构的薪酬制度方案● 教师薪酬的成本过高,使得学校资金积累不足,没有资金进行市场推广,没有资金去购买产品和培训,进一步提升大家的教学水平,同时也没有资金去发展新的校区,这对后续的发展非常不利. 改革后的薪酬方案 1. 改革方向:降低薪酬所占消耗课程的比例 我想做的是降低薪酬所占消耗课程的比例,但并不是降低老师们的收入. 比如jvzquC41ycv/dsieh{4dqv4skvg0zlf1462:6=134;49:60jvsm