工程资料员培训教材doc

教材分七部分:1资料员岗位职责,资料员工作要点,施工单

位上交的竣工文件资料应包括的内容,监理单位向业主移交的监理文

件资料应包括的内容,向公司存档的监理文件资料应包括的内容,监

理文件资料编制要求,监理文件组卷原则。

一资料员岗位职责

1信息资料管理员定义

信息资料管理员(以下简称资料员)是总监指定的项目监理部内(专职或兼

职)分管工程项目监理信息资料管理(经常也兼管工程合同管理)的监理人员。

资料员一般由监理工程师担任,但根据项目监理部具体情况,也可由具有信息资

料管理(和合同管理)经验的监理员担任。

2信息资料管理员岗位职责

■加强与业主、EPC单位、施工单位等的联系,保持本工程项目信息交流

畅通,文件收发及时,资料传递合规。

■根据总监或监理工程师的编写意图/指示精神/有关要求/会议记录等,负责

编写打印监理工程师通知单、工作联系单、工程暂停令、监理例会纪要和专题会

议纪要、监理周报和月报、监理工作阶段报告及专题报告、监理工作总结等项目

■负责监理工程现场的来往文件、各种资料的收发、登记、归档、建档工作;

■建立监理周报、月报和专题报告制度,根据合同规定的时限、方式向业主

报送报告、报表等(包括监理月报、周报和监理工作阶段报告及专题报告);及

时向参建各方传递和分送施工协调会和专题会议纪要;

■督促施工单位制定相应的信息管理规定来保障信息的传递、更新和保存;

按照施工合同的规定检查验收施工单位的施工报验资料和竣工资料,确保竣工资

料符合业主要求;

3当资料员也兼管工程合同管理工作时,其岗位职责还包括:

■在总监理工程师的领导和各专业监理工程师的配合下,负责合同履行情况

的跟踪、统计、分析和协调,建立合同控制台帐;

■协助总监处理有关合同事项,包括合同变更、合同纠纷和合同索赔;

■负责向总监、业主或监理部的有关人员提供合同执行、变更等信息;

■完成总监和领导交办的其它工作。

二资料员工作要点

信息资料管理员(以下简称资料员)管理项目监理部文件资料的有关工作

要求:

1资料员应根据要求认真审核收存的资料,不得接受经涂改的报验资料或

有缺损的文件,并在整理后分类归档、妥善存放,做到收集及时、存放分类、真

实完整,以保持文件的完整性、保密性和可查性。

2资料员对监理部进场初期的监理合同、监理部人员组成(含总监任命书)、

各个施工承包合同、工程施工许可证、工程施工设计图纸、图纸会审/设计交底

纪要、第一次工地例会纪要、项目监理规划、各专业监理实施细则、监理部对施

工单位的监理工作要求书面交底等文件要专门单盒存放。

3资料员对监理工作过程中各种现场工程资料——施工单位报审的施工资

料、监理签发的监理资料和业主发来的指令文件(含转发的设计变更文件),应

按单位工程建立案卷盒(夹),分专业存放保管并编目,以方便不断增入、查找检

索和完工时能尽早整理归档。

4资料员有权(也有义务)摧促监理工程师/总监及时、规范地审签施工单

位的报审资料,并督促他们随时留存一份已审签的报审资料。如果施工单位不肯

留存一份在监理部,监理人员有权拒绝签字和盖章。不要听信施工单位关于将来

竣工时给一份齐全资料的“承诺”,而应坚持随签随存的原则。

5资料员应及时提醒监理工程师/总监摧促施工单位按要求在完成整改并

自查合格后及时呈报监理工程师通知回复单/复工报审表。

6资料员有有义务要求监理人员以对工程负责和对自己负责的态度,认真

如实地填写和签署表格的有关内容。

①监理人员应对填写的表格的数字、内容和签署的审批意见负责。必须到

现场核验工程施工实体质量/到场材料、构配件、设备实物的外观质量、规格、

数量等,不能未验先签。

②监理人员在填写和签署表格时,应字迹清晰、用词准确,不得马虎潦草、

随意涂改,切忌含意模糊和易产生歧见的用词。

③凡是必须由总监理工程师签批的栏目,监理工程师不得越权签署;凡是

必须由监理工程师签批的表格和栏目,监理员不得越权签署。

④监理员只能单独签署旁站记录表,其它都应由监理工程师/总监理工程

师签署。如实在因人员紧缺,施工实体是由监理员现场查验核实,可由监理员签

THE END
0.品质工作总结5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员、由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费、jvzq<84yyy4vpsx0eqs0hjsygpqv1==563?/j}rn
1.合同管理经验交流大全11篇主要表现在:第一,部分公路工程的合同管理人员虽然具备丰富的工程技术管理经验,但是在经济管理和法律知识方面相对缺乏;第二,有的公路工程建设企业虽然建立了专职的合同管理人员,但这些管理人员缺少必要的经济管理、专业技术以及法律知识的培训,在日常性事务工作处理中可以发挥作用,当解决深层次的合同矛盾以及纠纷时,就表现jvzquC41yy}/hjgkcq4dqv3ep1nbq€jp15>98@3jvor
2.钢筋调查报告通用12篇表1多媒体教学的优越性 教学手段 传统教学手段 多媒体教学 教学方法 “一面黑板、一张嘴、一本教材、一支粉笔”的单一教学法 基于文字、图形、图像、动画、录像等多元素、多方位教学方法 教学效果 课堂内容多、枯燥、不生动,且学生不易接受教师所讲授的内容、学习效率不高 课堂内容丰富多彩,可以吸引学生的注意力,学jvzquC41zzzy0zguj{/exr1jcuxgw4538:70qyon