1、企业介绍：向新员工介绍企业的发展历史是一个必要的过程，也是能够帮助员工快速了解企业的关键。
2、产品介绍：给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，让新员工进一步的认识企业。
4、公司规章制度培训：在新员工培训中，让新员工了解公司的规章制度，避免新员工因不清楚而违反公司规定。
5、福利待遇介绍：福利待遇问题是每位员工都十分关心的问题，企业应该向新员工详细讲解一下公司的待遇情况。
6、员工职业发展途径介绍：不同公司的不同岗位发展路径也不相同，企业应向员工讲解他今后的岗位发展情况。
1、降低员工流失率。你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。
3、展现清晰的职位及组织对个人的期望。
4、助新员工更快地胜任本职工作。
5、增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。
1、员工知识的增加：员工具备了完成本职工作所必须的基本知识。
2、员工技能的提升：员工完成了本职工作所必备的技能。
3、员工态度的转变：企业与员工之间建立了相互信任的关系，增强了员工的职业精神。
4、员工行为的改变：转变原来的工作态度，增强企业主人翁责任感及团队合作意识。
1、按岗位分：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训等。
2、按培训方式分：企业内训、企业公开课、网络在线培训等。
3、按照培训职责分：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训等。
1、以工作岗位标准为依据。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准。
2、以生产质量标准为依据。不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。
1、长期目的：为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。
2、年度目的：为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。
3、职位目的：为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
4、个人目的：为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
2、职业培训有利于企业获得竞争优势。
3、职业培训有利于改善企业的工作质量。
4、职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。
1、乐观的心态。乐观的心态是成功人士的必备素养。
2、成就的心态。员工只有不安于现状，有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能。
3、坚持的心态。员工保持坚持的心态，或者毅力也是至关重要的。
4、付出的心态。要让员工牢记，天下没有免费的午餐，付出才有回报。
5、务实的心态。企业是实业，反对务虚不务实，反对“面子工程”。
1、心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。
2、心态培训是塑造企业文化的重要手段。
3、心态培训是企业员工激励的主要内容。
1、员工是否通过培训学会了一些必要的技能，分为三个阶段：不会，会，熟练。
2、员工是否通过培训掌握了某些领域的系统框架，分为三个阶段：不懂，懂，很懂。
3、员工是否通过系列的培训有综合水平的提升，分为三个阶段：不可用，可用，好用。
4、员工是否通过培训开阔了眼界，学会融会贯通，分为三个阶段：死板执行，优化，创新。
5、员工是否通过培训对公司更忠诚，分为三个阶段：不可靠，可靠，很可靠。
6、员工是否通过培训改变了态度，提高了工作积极性，分为三个阶段：不可燃，可燃，自燃。