3个质量月活动实施方案、6个活动PPT、一份质量月总结报告模板
质量月活动方案一
为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2022年度质量指标，经研究决定于2022年9月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。
一、指导思想
全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。
二、活动主题
提升产品质量 提升质量意识
2022年9月份。
四、活动重点
（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。
（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证的方式，集中力量解决产线疑难质量问题，进而提升质量指标。
（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。
五、活动内容
（一）由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。集合各个工序区域负责人成立QCC小组，并选举白班及夜班组长。每天组织QCC小组成员对本日的重点质量问题予以汇总，并进行初步分析。
（二）由各个QCC小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进行讨论，分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。由各QCC小组长进行追踪及验证。追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予以公示。
（三）每周五由品管部汇同QCC小组长对本周的质量纠正预防措施的有效性进行评估。切实有效的标准化的按制度实施，无效的予以通报并重新制定措施。
（四）成立“质量月”活动评审委员会，委员成员5-7名，其中工会委员1名负责确保评审活动公正公开。本次“质量月”共评选产生质量改善一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，热心参与奖5名。要求评比的结果数据验证充分，对公司的质量指标提升及材料耗损降低切实有效。
（五）评选结果于7月第一周予以公示，公示时间1周。如无异议于7月第二周予以颁奖。如出现异议则由工会副主席协同委员会调查并合议，若调查结果证明评选结果不公平，则重新评选。
（六）奖金及奖品待定
质量月活动方案二
我部自接到XX号文件后，马上由项目经理主持召开了就“质量月”活动为专题的会议，针对文件精神制定了相应的活动方案，并责任到人，抓紧落实。在此，将活动情况做如下汇报：
一、“质量月”活动的实施情况
根据投资办及指挥部下发文件的指示精神，我项目部于9月10日召开了全体员工参加的动员大会，会上明确了此次活动的主题：“建设质量强国，共创美好生活”。制定了工作生产目标：工序合格率≥100%、分项工程合格率100%、分部工程得分≥95分，落实到个人，办实事，出成效。
1、成立了以项目经理为组长，总工为副组长的“质量安全领导小组。全面负责” 质量月“活动的指导和组织工作，为使本次活动掀起高潮，我部积极开展质量月宣传活动，质量月活动领导小组人员名单：
组长：XXX 副组长：XX
成员：CC
2、我部分别于9月12日、18日、26日开展以“建设质量强国，共创美好生活”、“恪守质量诚信，践行社会责任”、“坚持以质取胜，推动科学发展”为主题的宣传会议，通过会议制定目标及实施方案，责任到人、狠抓落实，并对质量月活动中认真总结，杜绝浮夸作风，表现好的施工队及个人给予表扬和奖励，差的给予通报批评和罚款，让施工队树立质量效益观念、质量是进度的有利保证。
3、大力宣传，多种形式，沿线悬挂以会议精神为主题的各种宣传标语横幅、质量安全目标（分项工程合格率100%，分部工程得分≥95分，实现零伤亡，无重大伤亡事故）、规章制度、质量月领导小组等标志牌及宣传栏，营造浓厚气氛，群策群力，达到“建设质量强国，共创美好生活”宣传目的，形成人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。(见附图)
4、认真组织、注重实效，加强控制质量各个施工环节的管理，实施“过程控制”，及时纠正现场中发现的问题，并认真落实“工班自检、交接检、项目部自检”三检制度，树立现场质检员的威信，实施 “质量一票否决权”，对圬工砌体、桥涵砼浇筑每个工点均有现场技术人员全程进行质量监督、跟踪检查，特别是盖梁、柱子、梁板等重点部位每件必检，将具体工作落实到个人，做到“谁管理，谁负责”，确保整个工程处于受控状态，达到“事事有人管、事事有人做，事事均受控、事事见成效”。（见附图）
5、 加强技术培训和经验交流，项目部在此期间进行了3次（圬工砌体质量控制、砼工程质量控制、路基工程质量控制）技术培训，由总工主持，各相关施工队长和技术负责人及项目部全体人员参加，在通过各施工队技术负责人和项目部技术员现场对工人进行技术培训，同时组织了2次现场施工经验交流会（桥涵和预制梁），通过“样板工程”进行实物技术交流，从正反两方面教材总结经验，好的经验相互借鉴，有问题则进行分析原因及解决办法，真正做到“内实外美”，以点带面，工程质量整体提高。
6、重质量、重安全。我部在质量月活动期间，除了让质量人人重视之外，同时贯彻安全是生产的有利保证，抓住重点、狠抓落实、不留盲点，做好重点部位和重点环节的安全生产工作，采取各种有效措施防患于未然：重点从施工用电安全、森林防火、机械设备操作与管理、炸药库的管理以及现场施工安全管理方面进行检查落实，排除各种安全隐患14个，同时加强标志、标牌及安全措施做到全面、醒目、提示进入施工现场的人员、机械，安全员及时到岗、到位，从点到面、多层次、多空间的排查，做到规范操作、及时处理，同时反馈安全隐患的处理情况，做到了警钟长鸣，防微杜渐，使大家时时刻刻牢记“安全重于泰山”，“安全就是生命”。
二、质量安全自查情况
我部共组织3次质量安全全面检查，从外业到内业，从质量到安全，对于检查出的问题：在现场能整改的要求立即整改，不能整改的下发整改通知书限期整改,并及时复检。质量方面：针对已完的分部、分项工程进行评定，本月评定分项工程123项（桥涵105项，防护18项），分部工程 18项（桥涵17项，防护1项），各工序优良率达到95%以上，分项工程合格率100%，分部工程得分均在95%以上，同时也存在一些问题，如砼局部有蜂窝麻面、个别挡土墙平整度不理想、预制梁外观质量差等；安全方面：排除安全隐患14个（危石、用电等），违规操作1起（有1名工人未带安全帽，进行罚款），轻伤率为0，重伤率0，死亡率为0，无重大安全事故。
三、重点突出，狠抓落实
我项目部根据现场实际施工情况，同时针对排查过程中出现的问题，从以下几个方面进行落实：
1、完善组织机构，责任明确，制定相应目标，加强质检员的技术培训（培训3次），赋予质检员相应权利，履行相应义务，分段管理，谁管理，谁负责，从工班自检、交接检、项目部自检，每到程序严格把关，发现问题及时整改，杜绝“马虎、含糊、不在乎”，表现好的给予表扬和奖励，差的进行批评教育，真正做到“质量一票否决权”落实到实处。
2、加强过程控制, 防微杜渐，尤其砼和圬工砌体工程，技术员全程进行跟踪服务和检查，从原材料、配合比、支护模板、浇（砌）筑、养生等各个施工环节，加强现场质量管理，同时针对以前施工中出现的问题，认真解决，同时重点控制，如：砼局部有蜂窝麻面，从砼的和易性，模板的拼装是否严密，泄料的方法，振捣等环节应注意的那些问题；挡土墙平整度方面：施工中必须支立木架挂线施工，同时在砌筑过程中随时用铝合金直尺进行检查，保证平整度，真正做到内实外美，质量达到质的提升。
3、坚决执行“样本工程”先行，以点带面，从而达到工程质量整体提高。每个分项工程开工前，均做一个样板工程，组织相关施工队伍，通过样板工程，一起进行交流和学习，好的方面给予其他施工队借鉴经验，坏的认真总结，分析原因，找出解决问题的办法及注意事项，以实物为样板，让施工队明确工程质量达到什么标准，通过进行全线推广，从而达到整体质量提高。
四、加强学习，提高思想认识
百年大计，质量第一，质量关系到进度、质量关系到效益，质量是进度的有力保证，我们本着“质量安全——共同的责任”的观念，让施工人员充分认识到了质量安全的重要性，把质量安全生产工作长期不懈地抓紧、抓实、抓好。为提高职工思想认识，我们一是经常不断地组织职工认真学习质量安全法律、法规，及时传达上级的质量安全文件精神；二是开展 “质量在我手中”的宣传教育活动，切实做到质量安全生处处讲、时时讲、人人讲；三是把质量安全提到重要议事日程，做到周周提要求，月月有检查，月月有讲评。四是组织项目部的施工人员、管理人员参加“施工规范、施工图纸、技术交底”的学习中，并组织相应知识竞赛活动。通过以上措施，使质量安全意识潜移默化在职工心中，让施工人员从思想上得到提高。
以上是我项目部开展“质量活动月”活动情况的汇报，在“质量活动月”活动中我们按照要求，认真扎实的抓好此次活动，狠抓质量安全，真正提高全员的质量意识，把施工质量抓上去，使工程质量安全工作再上一个台阶。
质量月活动方案三
为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次 质量月 活动，现制定如下方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益 的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌
四、组织领导为加强福汉公司 质量月 活动的组织领导，特成立XX年 质量月 活动领导小组：组 长：副组长：成 员：活动领导小组办公室设在品管部， 同志兼任办公室主任。成员：
五、活动内容质量月 期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：1.大力营造 质量月 的浓厚氛围1) 质量月 活动开展之前，项目部首先要围绕 质量月 活动主题，组织召开 质量月 动员大会，进行 质量月 活动动员和部署，引导全体员工积极投入到 质量月 活动中。2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2.开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以 查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失 为主要内容的 七查 活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3.开展教育培训活动品管部将以 质量月 活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。9、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从9月1日起至9月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间,必须于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.
六、质量月活动的考核与奖励9月25日至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选 质量标兵 、 优秀质量单位 ，具体规定如下：1、 质量标兵 与 优秀质量单位 评选 质量标兵 候选人(每个车间可提报2名 质量标兵 候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对 下一工序就是顾客 的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名 质量标兵 ，每位 质量标兵 奖励奖金200元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个 优秀质量单位 ，提交总经理办公会审批， 优秀质量单位 奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。
七、活动要求1.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好 质量月 活动。2.要围绕 质量月 活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3.质量月活动开展后，要认真总结 质量月 活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
八、质量月活动总结大会9月30日早上8点90分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。
质量月活动PPT共6个
活动总结
9月份是我国的质量月，在这个质量月活动中，为了让员工提高质量意识，特举办了以下的活动。
1. 领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，XX年9月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。封厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造 人人关心质量、人人重视质量 的氛围。
2.开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度在本 质量月 活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4. 严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
5.召开质量月座谈会XX年9月28日，公司开展了管理人员的 质量月 座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持;通过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善，进一步提高了质量意识。
6.质量月中出现的问题仍然比较多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严重，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。9月30日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
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