争创一流精技强能展风采厉兵秣马再出征湖北建投湖北路桥《项目全过程管理专题培训》顺利结业

为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神,近年来,湖北建投、湖北路桥紧紧围绕主责主业,立足新发展阶段、贯彻新发展理念,正式提出“三级四类人才培养计划”,以“创建一流企业”为目标,以“提升六大能力、建设四支队伍”为抓手,聚焦市场经营、项目管理、技术专家、综合管理等四类人才,深度开展了各项人才培养项目,不断优化人才结构、提升员工综合素质。

今年2月,公司针对项目管理人才的《项目全过程管理专题培训》正式拉开帷幕。从春寒料峭到碧草如茵,历时4个月,线上课程与线下课程同步开展,项目管理人才孜孜不倦、学而不怠,从《投资型项目全过程管理》、《管理能力提升》、《“六位一体”财税管理》、《施工合同管理与法律风险防范》等8节系列课程中汲取养分,不断锤炼自身专业技能、提高项目管理能力,收获成长。

(培训合集)

为全面检验学习效果、夯实培训成果,5月30日,湖北建投、湖北路桥顺利举办《项目全过程管理专题培训》结业汇报比赛,公司监事会主席蔡明征,副总经理、工会主席王华瑞,副总经理余国中出席活动。

(比赛合影)

比赛中,来自各板块公司的11名项目管理人才代表围绕培训收获、经验分享、个人感悟等方面进行结业汇报。公路公司瞿志锋说:“学思践悟明方向,管理人才应在培训中思考、在工作中践行”;市政公司李志彦在分享中强调:“要从更全面的角度看待工作,积极主动寻求创新与改进,争做自己命运的掌舵手”;桥隧公司王佳宇学以致用、以知促行,在汇报中分享了自己在探索创新型项目管控模式里的独特见解……比赛现场气氛紧张、比分焦灼。

(选手合集)

赛后,唯才教育殷辉老师对11名选手的现场表现进行点评。殷辉老师欣喜于大家的收获、感动于大家的成长,并向大家深情寄语:“勤学善思、明辨笃行,各位项目管理人才应将竞赛中激发的热情活力、学到的知识技能,转化为爱岗敬业、干事创业的动力和本领,更好服务公司,促进公司高质量发展。”

(殷辉老师点评)

比赛评委组从形象、表达、内容等多个维度对参赛选手进行专业、客观的评分。最终,公路公司瞿志锋获一等奖,市政公司李志彦、桥隧公司李伟业获二等奖,天夏公司徐光伟、桥隧公司王佳宇、公路公司陈文强获三等奖,公路公司贾善林、华晟通公司胡艺泷、天夏公司徐乐、华晟通公司王喆慈、市政公司黄青松获优秀奖。

(颁奖合集)

日新月异的时代,唯有勤学者才能勇往直前,唯有奋勇者才能大放异彩,唯有精诚者才能勇立潮头。湖北建投、湖北路桥将以本次活动为契机,全面加强人才培养工作,以人才为根本、以技术为支撑、以管理促发展,不断激发高水平人才的创新创造活力,把智慧和力量汇聚到新征途、新使命上,为实现湖北联投“打造千亿板块、千亿企业”,奋进“世界500强”的未来发展目标提供坚实的人才队伍支撑,以不懈奋斗铸就公司高质量发展新荣光!

地址:湖北省武汉经济技术开发区东风大道38号(地铁3号线汉阳客运站D出口)

THE END
0.《培训过程控制制度》培训考证《培训过程控制制度》 第一章总则 第一条、为进一步贯彻执行上属机构下达的有关安全生产培训管理的文件精神,更好地规范我校各类安全生产培训班的管理工作,使人员培训登记更规范、便捷,特制定本管理制度。 第二条、本制度适用于我校的培训评估活动及培训质量管理工作。jvzquC41fn~/imxfz{4ff~3ep1814=d2:166a:61eqtugwy/56<257mvon
1.如何建立培训过程管理体系人力资源培训文章如何建立培训过程管理体系 培训的过程管理体系是培训模型重要的一个维度,培训过程管理体系能够使得培训的进行流程化、规范化、专业化,科学合理的培训过程管理能够和培训课程体系共同发挥最大的作用,使得培训有用而有效。只有在培训的过程中,培训的课程体系才能体现价值,因为离开培训过程的课程体系只是一堆资料;而离开培训jvzq<84yyy4qw{nug0ipo8ftvkimg8<6984ivvq
2.公司培训管理制度(通用5篇)第十七条 培训主办单位、用人单位按照人力资源部制定的培训实施流程及培训纪律要求加强培训过程管理。 第十八条 培训主办单位、用人单位凭培训合同、培训通知、培训学员签到表、培训评估表、发票发起报账,及时收集整理培训相关资料并提交本单位人力资源部统一管理。 jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1mvkƒmcpi€ikmz132>99A5;0jznn
3.软件工程第七章:软件生命周期过程与管理3、组织过程 与软件生产组织有关的活动集。 包括4个过程: 1.管理过程 2.基础设施过程 3.培训过程 4.改进过程 管理过程: 1.启动与范围定义 2.规划 3.测量 4.执行与控制 5.评审与评价 6.结束处理 包括2个过程类 7个过程组 43个过程 2个过程类: 系统语境的过程软件开发的过程 7个过程组: (1)协议 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8|gkzooa=876;;8:8ftvkimg8igvcomu86233;26A8
4.首都医科大学附属北京朝阳医院住院医师规范化培训工作介绍医学2020-2022年,通过医视界在线平台,完成院级全体住培师资的年度培训,从教学能力提升、培训管理和评价反馈三个维度,组成师资培训系列课程,课程全过程管理,包括学习进度、完成情况、成绩和学习效果反馈,培训完成率达100%;各专业基地基地主任、教学主任、教学秘书和骨干指导医师,经教育处组织推荐,均参加过省级及以上的师资培训jvzquC41yy}/dsh{j0ipo7hp1Jznn8Sgyu5Bt}nengy08@9980nuouDejgil?}wwg
5.甘肃省人民医院2024年住院医师规范化培训招生简章甘肃省人民医院于2014年获批成为国家第一批住院医师规范化培训基地,承担住院医师规范化培训组织管理、过程管理、师资建设、培训对象管理、支撑保障等全过程。 住院医师规范化培训基地培训过程的实施与管理紧密围绕培训目标和要求,从培训对象进入培训基地到完成结业考核的全过程实施各环节的动态管理。现有专业基地28个,其中紧缺jvzquC41yy}/i|~{0et0kwkq17>43:434:6937mvo
6.预报名海口市人民医院2024年住院医师规范化培训招生简章3.专业基地根据报名学员的能力可适当延长培训年限。 4.因培训过程异常需要调整培养年限时参见下文“培训过程考核和管理”规定。 (二)培训内容 培训过程,包括管床数、技能操作等教学指标严格按照中国医师协会发布的《住院医师规范化培训内容与标准(2022年版)》(医协函〔2022〕557号)执行。由各专业基地结合实际情况制定jvzq<84yyy4icrpqwon/exr0ep5im|wo{{5{{‚x142852=44g4:d2=3:@g0ujznn
7.教务处召开2023届毕业论文(设计)过程管理与管理系统培训会议为部署我校2023届毕业论文(设计)的管理工作,提高本科生毕业论文(设计)质量,加强各院系本科生毕业论文(设计)工作经验交流,进一步提升毕业生论文(设计)管理系统的科学性与可行性,9月21日下午,我校教务处召开2023届毕业论文(设计)过程管理与管理系统培训会议。 jvzquC41lyi/zqx{uw4ff~3ep1oohx4343>05=5:0jzn
8.企业如何做好食品安全风险预防与控制质量管理综合质量管理食品生产企业是食品安全第一责任人,要做好食品安全管理工作,首先要对工厂选址和厂区环境、厂房和车间布局、设施与设备等硬件进行合理规划、建设和配备;还需建立健全卫生管理、食品原辅包装材料管理、生产过程管理、检验管理、贮存和运输管理、产品召回管理、培训管理、记录和文件管理等内部管理制度。 jvzquC41yy}/hxtfoczf0wjv1|njnrfpi1mvcwqk13=25<90jvsm
9.年度国家自然科学基金申报动员会及科研项目经费过程管理培训会1月14日(星期四)下午,化学学院在中国西部科技创新港泓润楼19-4110会议室召开2021年国家自然科学基金申报动员会及科研项目经费过程管理培训会。科研院综合处副处长王庆琳、基础与海外合作处副处长王丰、化学学院副院长段新华、副院长张彦峰及化学学院部分教师参会。张彦峰副院长主持会议。 jvzq<84ejgs/zsyw0gjv0ls1kplp1:5251786=3jvo
10.教育部“微言国培”关注报道广西师大马院“国培”工作经验:示范2021年国培紧缺领域国家级骨干教师研修项目高中思想政治班培训过程管理 落实培训过程评价有利于营造学习氛围和增强成果产出,按照“个人评价与小组评价相结合、过程考核与结果考核相结合”的原则构建综合评价体系,分等级给学员评定培训成绩,评选优秀学员,颁发荣誉证书,既提高了培训证书的含金量,又推动了学员在专业上的发展。jvzq<84yyy4nc{3izp{/gmz0ep532;71256:1l>486g35;8231vbinr0jvs