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Word版本，下载可自由编辑保安培训:交接岗交接岗
目的:使同志们利用学习达到正规化交接班的目的,切实落实外树形象、内强素养的总要求。
办法:统一讲解、分班练习
要求:姿势端正、精神振奋、集中精力、仔细体味
一:接岗前预备
每玫班岗都应提前15分钟接岗,做好岗前预备,按规定收拾着装,佩带器材。
二:前往接岗过程
两人成列三人成伍,其中设立暂时指挥员,保持步子整齐,精神抖擞。
三:到达岗位前,由指挥员下达立定口领后,接班员(五步以内用齐步,五步以外用跑步)快速出列接岗。
1、单人交接岗
当听到指挥员下达交接的口令后,接班员答是快速右跨一步出列,转风光对交班员,用齐步(或跑步)到交岗员面前,三至五步处立定同时敬礼。
1)接班员接岗
2)交班员交岗
3)同时右跨出一步
4)同时向前走三步
5)同时转体,向右跨一步
6)同时敬礼
7)互相收拾着装、交待岗位状况、清点物品等
8)交班接岗完毕
9)接班员接岗完毕
10)报告经允许手,交班员接班员的路线入列
2、双人拉接岗
当听到接岗时,两人同时出列,同单人接岗一样。
篇2：保安交接班制度
[交接班制度]
1、按时交接班，接班人员应提前二非常钟到达岗位，由领班组织召开班前会议，明确工作任务及工作要求。
2、交班人在下班前必需填好值班记录，应做到三清，并做好交班后的签收确认。
3、接班人员要具体了解上一班值勤状况和本班应注重事项，应做到三明：上班状况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明，并做好接班后的签收确认。
4、交接班时，交班人员有未完成的工作可视情移交接班人员帮助处理，有重大或他人托付的问题和事情时要准时处理直至完成，不能移交给接班人员处理。
5、在交接班过程中，如有物品、器械浮现损坏时，接班人员要向交班人员查询清晰，并准时做好具体记录，否则责任由接班人员负责。
6、接班人员未到达前，当班人员不能擅自离岗，否则按脱岗予以处理。
7、每班交接班之前，由交班人员打扫好值勤区域的环境卫生，否则接班人员可否决接班。
篇3：保安员交接班管理及作业规程
保安员交接班管理标准及作业规程
1、职责
①保安班长负责交接工作讲评，检查工作。
②当值保安班长负责所管年级的交接班工作。
③当值保安员负责详细工作的交接。
2、工作程序
①交接班提前非常钟，交班队员到达指定地点预备交接，并注重自身形象，不得互相追赶打闹，保持良好站姿，不得蹲坐。
②接班班长要组织全班队员整队，点名并统计，做好记录，统一整队步行到各岗位途中步子整齐全都，口号宏亮，精神抖擞。
③接班班长负责检查队员是否有酗酒、神志不清或其它不能上岗的现象，若有立刻请其出列，取消其上岗资历，并报主管领导查明缘由，以做出相应处罚，并注重交代当班注重事项。
④按时交接班、不迟到、不早退，交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。交接班时，交班队员需将本班的治安状况，值班器材，需特殊交代事项等向接班队员交代清晰，并做值班记录。交接班双方要签字，以备后查。
⑤交接班完毕，接班队员按序号向监控中心报告，班长在接班后30分钟内到各岗位的交接状况并签名，以备后查。
⑥接班时遇有突发大事，由交班班组负责处理并做好记录准时汇报，接班年级要乐观做好帮助工作。
3、浮现下列状况不准交接班
①上班状况未交代清晰，工具、装备、钱物等未交接清晰或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整。
②上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗。
③发觉各项记录，记下本上有乱涂乱写现象及工作台、工作室不清洁的不予交接。
④在交接过程中，发生大事时，应立刻停止交接，由交班人员负责处理，接班人员帮助。
⑤交接班时，交接双方要互相敬礼。
篇4：物业保安技能培训:交接班
物业保安技能培训:交接班
四、交接班仪式
培训内容：
保安值勤状况记录;所用值勤器材、用品是否齐全、完好;上班未完成的状况和余留问题;由队长提工作要求，举行工作支配，并带领队员交接班。交接时，接班保安与交班保安距离5-7步相互敬礼，接班保安到辖区检查，填写检查记下，交班保安继续观看，在双方保安确认无误后，相互敬礼后，交班保安离开哨位。
培训标准：保安人员把握交接的内容、办法，交接符合规范。
培训办法：每月循环培训，指导人讲解，实际操作，检查督处。
培训考核：100%考核，岗位操作，看实际效果评定。
篇5：PM物业保安员值班、交接班制度及作业规程
PM物业保安员值班、交接班制度及作业规程
1值班
1.1严禁值班时光擅自离岗。
1.2上岗必需着统一征服，做到整齐、清洁，仪容端庄，精神饱满。
1.3值班期间不允许做与工作无关的事(吃零食、抽烟、听音乐、看报刊杂志等)。
1.4值班期间必需保持高度警惕，严密注重责任区域的状况。
1.5对来访人员应礼貌热烈，并做好记下。
1.6与其他各岗密切协作，共同完成好各项工作。
1.7严格执行《车辆出入、放行工作细则》，控制车辆出入，确保区内车辆护全。
1.8发生意外状况时，值班人员应保持沉着镇静，准时有效处理问题。
1.9严禁易燃易爆品进入物业区域。
2外来人员控制
2.1客人来访时，门岗、大堂值班员主动使用服务规范用语咨询。
2.2精心检查证件，将证件号码、被访单位、住户姓名、来访缘由、时光记录在《来访记下表》后赋予放行。
2.3有与客户直通对讲设施的值班岗位应与住户联系，经同意后才赋予放行。
2.4对形迹可疑人员应通知班长或巡查队员，由班长或巡查队员负责监视。
2.5值班保安有权否决身份不明的人员进入大厦(小区)。
2.6严禁外来人员进入大厦(小区)推销、收废品、拴破烂等。
2.7对不按规定强行进入人员必需立刻阻挡，报告班长、管理处经理，须要时报辖区派出所或110报警中心。
3物品放行控制
3.1各大厦、小区的门卫、大堂值班人员对物品搬出要严格控制。
3.2搬出物品必需凭管理处开出的《放行条》。
3.3仔细核查搬出物品名称、数量是否与搬出申请物品相符合。
3.4确认无误后赋予放行，在《放行条》记录栏注明搬出物品名称、数量、日期及签名确认。
3.5为防止有毒、爆炸等危急物品进入大厦、小区，保安对搬进物品有检查的责任和权利。
4交接班
4.1接班人员必需提前非常钟到达岗位接班。接班人员未到，交班人员不能擅自离开岗位。
4.2交班过程中若有人员、车辆出入，应先由交班人员处理，接班人员需举行配合，等事情处理完后再交接工作。
4.3交班人员必需向接班人员交清所用装备、钥匙、出入证、记下本等。停车场交接班人员还须同时核实车辆停放数是否与记录本相符及停车费收费状况。
4.4交班人员须要时须讲明下一班的注重事项和来访人员、车辆进出状况。
4.5接班人员如发觉交班人员在当值期间应处理而未作处理的问题时，有权否决接班，直至处理完毕。
4.6接班人员要具体了解上一班值勤状况和本班应注重事项，应做到三明：上班状况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。
4.7交接必需仔细细致，不得敷衍了事，双方必需根据交接内容逐项检查记录。交接完毕，双方在《保安部值班交接班记录表》上签字，相互敬礼。
4.8交接班过程中由交接班班长组织举行，并对交接班状况负责。
5附表:
5.1《来访记下表》
5.2《保安部值班交接班记录表》
5.3《保安领班交接班记下表》
来访记下表
NO：FM-RW508
日期来访人姓名性别工作单位(地址)证件/号码被访人住址来访时光离开时光值班人备注
保安部(庇护)值班交接记录表
管理处岗位年月日NO：FM-RW511
班次时光7：00-15：0015：00-23：0023：00-7：00
交接班交班人接班人
交接
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