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人力资源管理六大模块的主要内容涵盖组织规划、招聘配置、绩效管理等方向，本文对人力资源管理六大模块的主要内容进行了详细介绍，为HR从业者及备考企业人力资源管理师的考生提供实用参考。
人力资源管理六大模块围绕 “选人、育人、用人、留人” 全流程展开，核心是实现人力资源优化配置与组织目标协同，各模块主要内容如下：
核心是 “明确需求与供给匹配”，为组织发展提供人力支撑。
分析组织战略目标，测算未来人力资源需求(数量、技能、层级)，比如新业务拓展需新增的岗位类型与人数。
盘点内部人力资源现状，评估供给能力，识别缺口或冗余。
制定规划方案，包括招聘计划、晋升调配、裁员优化、人力资源预算等，确保人力供给贴合业务发展节奏。
核心是 “吸引并筛选合适人才，合理安排岗位”。
招聘前：明确岗位说明书(职责、任职资格)，制定招聘策略，选择招聘渠道(校园招聘、社招平台、内推、猎头)。
招聘中：组织简历筛选、笔试、面试(结构化、无领导小组等)，开展背景调查与录用评估。
配置阶段：完成新员工入职引导，合理分配岗位，实现 “人岗匹配”，同时处理内部人员调配、轮岗等事宜。
核心是 “提升员工能力，支撑个人与组织共同成长”。
需求分析：通过访谈、调研等明确员工能力短板与组织培训需求，比如新员工岗前培训、老员工技能升级培训。
方案设计：制定培训计划，选择培训形式(线下课程、线上学习、实操演练、导师带教)，确定培训内容(岗位技能、企业文化、管理能力等)。
实施与评估：组织培训落地，通过考试、问卷、工作绩效变化等评估培训效果，形成 “需求 - 实施 - 反馈” 的闭环优化。
核心是 “科学评价员工绩效，激励员工达成目标”。
目标设定：结合组织目标分解个人绩效指标(KPI、OKR 等)，明确考核标准与权重，比如销售岗的业绩指标、行政岗的服务满意度指标。
过程管理：定期开展绩效沟通，跟踪目标完成进度，提供指导与支持。
考核与应用：按周期(月度、季度、年度)进行绩效评估，结果用于薪酬调整、晋升、培训需求识别、奖惩等。
核心是 “设计合理薪酬体系，保障员工权益，提升激励性”。
薪酬设计：制定薪酬结构(基本工资、绩效工资、奖金、提成)，开展薪酬调研确保外部竞争力与内部公平性。
福利管理：落实法定福利(五险一金)，设计企业补充福利(带薪年假、节日福利、补充医疗、团建活动等)。
薪酬核算与发放：准确计算员工工资(含加班工资、个税代扣)，按时发放薪酬，做好薪酬台账管理。
核心是 “规范用工关系，化解劳动纠纷，维护双方权益”。
合规管理：签订、续签、解除劳动合同，规范试用期、工时制度、考勤管理等，确保符合《劳动合同法》等法规。
沟通与协调：建立员工沟通渠道，处理员工投诉、意见反馈，调解劳动争议(如薪酬纠纷、离职矛盾)。
考生必看：通关急救包!
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