企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等
您企业的项目是否存在以下问题呢？项目进度延迟；项目成本超出预算；跨部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；……本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，通过实战演练，现场点评的方式，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。
理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
第一章 现代企业的项目管理面临的问题第二章 项目与项目管理1、 什么是项目？ Ø 项目定义Ø 项目管理定义Ø 项目管理的特点Ø 项目管理常见问题分析2、 什么是项目管理？Ø 干系人Ø 项目管理的目标Ø 项目管理的十大知识领域Ø 项目管理的5大过程Ø 组织结构u 职能式组织结构u 项目式组织结构u 矩阵式组织结构u 强矩阵组织结构u 弱矩阵组织结构u 混合矩阵组织结构Ø 项目经理u 项目经理的能力要求u 项目经理的主要工作职责实战演练与案例研讨：Ø 项目的组织结构Ø 项目干系人及需求分析Ø 项目目标制定第三章 项目整体管理1、 项目启动Ø 制定项目章程Ø 制定项目初步范围说明书Ø 任命项目经理——给项目经理授权 Ø 项目启动会议2、 项目计划Ø 制定项目管理计划Ø 制定项目计划Ø 制定项目资源需求Ø 制定项目沟通计划Ø 制定项目风险管理计划Ø 制定项目质量计划Ø 制定计划的误区3、 项目实施Ø “赢在执行”Ø 项目实施4、 项目控制Ø 监控项目工作Ø 项目周报Ø 项目月报Ø 项目季报5、 项目收尾Ø 项目合同收尾Ø 项目行政收尾实战演练与案例研讨：如何进行项目整理管理？第四章 项目范围管理1、 工作分解结构（WBS）Ø 项目工作分解Ø WBS分解的误区Ø WBS分解的几种不同方法2、 范围核实3、 范围变更控制实战演练与案例研讨：制定项目WBS项目WBS工作分解（图）项目责任矩阵图（表）第五章 项目进度管理1、 项目之间的逻辑关系2、 活动工期的估计Ø 类比法Ø 专家判断法Ø 资料统计法Ø 经验公式法3、 压缩工期的方法4、 进度计划编制实战演练与案例研讨：制定项目的进度图项目甘特图项目PERT图项目关键路径网络图项目资源需求表第六章 项目计划与计划监控1、 项目三级计划制定方法2、 项目计划制定与计划沟通3、 项目监控模板Ø 项目预警原则Ø 项目周报模板Ø 项目月报模板Ø 战争地图Ø 项目计划预警制度Ø 项目变更管理申请表Ø 项目优先级4、 项目预算制定与项目执行力实战演练与案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控Ø 项目预警原则Ø 项目周报模板Ø 项目月报模板Ø 战争地图Ø 项目计划预警制度Ø 项目变更管理申请表Ø 项目优先级第七章 分析问题解决问题1、 分析问题解决问题的工具2、 鱼骨图3、 检查表4、 对策表5、 PDCA循环实战演练与案例研讨：如何分析问题解决问题？Ø 鱼刺图Ø 对策表Ø 检查表Ø PDCA循环第八章 项目绩效考核与激励1、 现代企业考核与激励体系存在的问题2、 项目考核与激励的特点3、 建立公正、公平的考核与激励体系Ø 以结果为导向Ø 阶段性考核Ø 考核指标量化Ø 考核团队的关联4、 考核与激励体系设计Ø 精神激励Ø 物质激励Ø 长期激励Ø 短期激励5、 团队激励的方法和技巧6、 十五种非金钱的激励方法实战演练与案例研讨：如何建立公正、公平的考核体系？第九章 项目沟通管理1、 沟通管理的重要性2、 项目沟通的要求Ø 项目沟通矩阵图Ø 项目经理沟通矩阵图Ø 项目组通讯方式3、 沟通中的过滤与障碍4、 产生沟通障碍的原因5、 项目启动会议6、 沟通管理计划7、 有效沟通的方式8、 项目经理在沟通中的作用9、 项目团队成员之间的沟通实战演练与案例研讨：如何对项目进行有效沟通？项目沟通矩阵（表格）项目经理沟通矩阵（表格）项目组成员表（表格）有效会议沟通“一纸禅”第十章 项目风险管理与风险应对1、 风险管理的重要性2、 识别项目风险Ø 头脑风暴法Ø 检查表法Ø 专家判断法Ø SWOT分析法3、 项目风险评估4、 项目风险应对5、 项目风险管理计划6、 风险影响周期实战演练与案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？风险管理分析的维度风险管理的注意事项风险管理的重点风险管理的方法与制定第十一章 项目管理咨询案例分享