东部储运南京处经过一年的实践探索
总结形成“三个一”实施攻略
明确了各层级各岗位员工应该
“干什么、学什么、考什么”
全面推动
“安全先于一切、高于一切、重于一切”
理念落实落地
公司副总经理潘大江指导仪征站“三个一”建设
南京处作为东部储运公司QHSE责任“一岗一清单、一岗一培训、 一岗一考核”建设试点单位，以5个步骤建立QHSE责任清单，从4个方面为员工开展针对性培训，用“选、编、修”3步对岗位员工QHSE履职情况进行模拟绩效考核，力争形成一套可推广的标准应用经验。
5步建立“一岗一清单”
专业技术人员对清单内容进行审核
南京处制定《南京输油处“一岗一清单、一岗一培训、一岗一考核”推广工作方案》，通过线上线下相结合的方式，讲解了“一岗一清单”的编制方法和工作要求，并建立专项工作联络群，指导各岗位员工编写本岗位责任清单。同时，采取“岗位间交叉互审”“部门集中审核”的方式，严格审核并发布148个岗位责任清单。
员工学习QHSE责任清单如何导入HSE管控一体化平台
南京处以仪征站为试点，对HSE管控一体化平台开始试运行，将员工QHSE责任清单全部导入平台，并结合工作实际，持续优化岗位QHSE责任清单，积累经验做法，为其他基层站队打造“三个一”工作样板，提高整体工作效率。
4方面开展“一岗一培训”
为提高全处员工岗位技能水平、帮助新入职员工尽快适应工作岗位，南京处充分了解掌握员工培训内容与需求，结合现有培训体系，从在岗培训、取证培训、岗前培训、培训矩阵4个方面开展“一岗一培训”。
机关科室到基层“送学”补短板
南京处结合实际情况编制了业务培训需求对照矩阵，进一步快速锁定了各岗位员工的技能短板，为制定培训计划、提升员工综合素质提供了准确参照。
新入职员工跟班培训
为了助推新员工成长成才，南京处为公司新入职的23名员工制定了跟班实习方案，将其分配到规模较大的仪征站、南京作业区、扬子作业区等基层单位进行学习培训，并选派专业过硬、经验丰富的师傅们与新员工签订“师带徒”协议，培训内容涵盖了输油生产、管道保护、维抢修等多方面知识。
南京处取证对比图
2023年，南京处举办管道管理、电气管理、应急管理等20个培训班，550人次参加在岗培训，同时，对照公司岗位持证清单，制定全员取证计划，通过现场送学、网络培训等方式对各工种员工进行取证培训，持证率得到大幅提升。
3步模拟“一岗一考核”
南京处用“选、编、修”3步对岗位员工QHSE履职情况进行模拟绩效考核，选择仪征站作为模拟“一岗一考核”试点单位，组织站内干部员工编制了《仪征站QHSE岗位责任清单考核实施细则（试行第一稿）》，再由相关专业人员结合模拟考核过程中发现的问题，完善修正考核细则，确保考核过程科学可行。
仪征站定期对考核结果进行公式
仪征站通过“一岗一考核”为牵引，有效激发了员工内驱动力，推动赋能提效。自“一岗一考核”实施以来，员工们的工作学习积极性得到了提升，自觉放弃休息时间创办“周末讲堂”，主动走上讲台、走进生产区，以“互讲互学式”的内部培训，营造主动学习、全员学习的良好氛围，让“周末讲堂”成为了全员业务提升的“加油站”。
仪征站开设“周末课堂”
为推动标准化建设提档升，仪征站党支部聚焦生产重点难点，组织开展主题党日活动。支委、党员带头对输油设备设施进行集中整治，形成了党员走在前、员工跟着干的良好局面。
仪征站党员带头对设备卫生进行整治
用好绩效“指挥棒”，树好干事“风向标”。2023年，南京处通过加强绩效目标管理，圆满完成了公司下达的输油任务。全年周转原油超1.1亿吨，同比增长7.6%，原油下载量超过2000万吨；成品油上载量近690万吨，同比增长3%，下载量超70万吨，同比增长1%。