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开题报告毕业论文（设计）题目A公司员工培训问题及对策分析专业导师姓名学号三级以下标题。三级以下标题用“（1）三级以下标题。三级以下标题用“（1）”、“①”等，内容为小四号宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符。研究背景和意义1.1.1研究背景释放企业人力资本的潜力。企业对员工实施的培训，可以提高员工的工作适应能力，改善员工的工作态度，增强员工对企业的责任感和对企业文化的归属感。拓展知识储备，拓展工作领域，增加工作信心和工作热情，从而有效激发员工的工作潜能。与此同时，通过本文的研究，可以进一步丰富人力资源管理和培训管理的理论研究。对企业而言，员工培训的直接目的是培养员工的专业能力，使其更能胜任当前和未来的日常工作。在能力培训方面，传统培训偏向于基本技能与高级技能，但未来的工作需要更多的知识型员工，培训员工学习和分享知识，并利用这些知识提高公司的竞争力或服务能力。同时，培训可以提高员工的工作效率能够使A公司在培训方面更加完善，促使公司培训更加优质的员工，有效提高了员工职业能力和素质，促进公司的长远发展。本文通过分析A公司员工培训存在的问题，为A公司解决员工培训问题提供参考。员工培训是本研究很重要的一个观念，在一定程度上就弥补了对该问题研究的不足，丰富了A公司员工培训的研究内容。同时，研究员工培训问题能够为同行业公司的员工培训提供一定的借鉴作用。1.1.2研究意义人才的培养必须通过有效的培训才能够达成，它要求企业拥有完备的培训架构与机制。本文通过调研A公司相关职工培训情况，运用人力资源管理的理论和工具，探寻A公司在实施员工培训方面的问题，并针对性地设计解决办法，以达到对A公司员工培训方案的整体改进与完善，进一步提升员工的整体素质，促使企业跨越式发展，研究结果不仅能为A公司使用，还可以为同类型企业所借鉴，论文具有较强的实际应用价值。1.2文献综述阐述国内外文献就相关领域问题已经提出的观点、结论、解决方法、阶段性成果等。1.2.1国内研究现状（1）有关员工培训重要性和培训问题方面。魏光成（2022）指出，现阶段，公司若想要自己在市场中的竞争力持续保持和提高，增强员工培训是核心环节，以此来提升工作人员的专业能力和整体素养，推动公司和员工两者共同发展。董抒（2022）提出，中小企业员工不具有准确科学的培训观念，培训目标不清晰，未作出统一规划，而且没有建立员工参加培训激励制度，培训工作成效评估体系尚存在缺陷，指出培训工作最为关键的环节便是构建培训制度以及完善的培训评估机制。张孝如（2022）指出，多个公司的培训工作出现了需求分析的内容和程序不健全，外部培训内容和培训计划不吻合，内部培训方法太过单一的缺陷；指出要对培训需求加以剖析，加强培训内容的精确性、采用合理科学的培训方式等对应解决方式，而且主张要保障员工培训进入正确轨道，就必须获得公司和所有员工的关注。（2）关于企业员工的培训构建的研究，祝剑鹰（2022）以公司的员工培训为研究案例，从而系统评估该公司在培训需求的分析、培训计划的制定、培训讲师的培养、培训计划的落实以及最终培训效果的评估等5个方面存在的问题，并且基于这5种缺陷来建立健全的员工培训管理，而且指出保证培训管理有效执行的方法，保障培训成效，以实现企业既定发展目标的顺利实现。吴安静（2022）针对企业在职员工培训管理现在的情况加以剖析，寻找出对应的不足，并且针对其原因加以剖析，最终确定了以当前存在的缺陷为基础，把公司发展为和员工发展联系起来，以此建立新型的培训管理。（3）有关企业培训管理执行过程的问题实证研究方面，徐沛霖（2022）通过探究了解到，新时代企业员工培训应当注重培训管理建立的理论，培训管理的执行、培训管理的有关投入等三种方面。张宁（2022）在探究之后提出了培训面临的问题和处理方法；同时还表明了培训效果的评估、培训管理程序的设置对培训管理的意义所在。（4）有关员工培训的评估与跟踪方面，许纹碧，朱琪等（2021）通过探究了解到，培训环境的适合度愈发良好，接受培训者的学习主动性和转化主动性变越高，培训之后的转化感知便会愈发良好；也就是培训适合度和学习及转化的积极、转化感知等方面都存在着正相关关系。培训效果转化是所有培训流程中最为核心的环节，直接决定着此次培训能否达到预期效果。于涵（2021）探究H企业员工培训管理之后提出了，仅有选择合理合适的剖析工具针对培训效果加以评价才能体现出培训的价值所在，与此同时，对于评价所获得的培训效果应当给予充分的关注。（5）有关员工培训需求方面，杨淑云（2022）所持有的观念是高效的培训工作可以达到的效果为：一、对工作质量进行改善。二、对员工的素质进行大幅度的提升。而最主要的作用还是对员工给予帮助，进而实现其绩效目标[14]。熊庾帆（2022）结合企业工作实际，在明确企业开展培训需求分析目的和重要性的基础上，阐述了培训需求分析的主要内容和方法，指出了当前企业培训需求分析存在的相关问题，提出了相应的解决途径，以期提升企业培训需求分析的有效性，为培训取得应有的效果打下良好基础，最终实现员工个人和企业共同发展，提高企业综合竞争力。李沁如（2020）指出，培训需求分析是开展培训工作的首要环节，为把握培训方向，明确培训重点奠定重要基础。文章通过分析当前企业中培训有效性较低的原因，阐明培训需求分析的重要性，为企业未来培训的转型与优化提供参考。1.2.2国外研究现状对基层员工培训的研究而言，国外研究的时间较早。所以其理论看法也是较为完善、较为全面科学的。（1）基层员工培训内容方面。MendyJ（2021）在研究中写明反应层面是评价参训者的培训满意度，学习层面是考察参训者的培训效率，行为层面是衡量受训者理论知识与实际工作的运用情况，结果层面是评估企业产生的经济效益[1]。BahlisJ（2019）研究提出，培训的主要目标是提供合格的、有组织的、准备好的个人。这意味着培训应该发展每个人执行其工作所需的知识、技能和能力（KSA）（或能力）。（2）基层培训效果评估方面。DarmasetiawanNK（2020）中，提出了一些自己的见地，他将培训层次分为四个层面。反应层面，主要是对参训者的态度进行评估，进而获得其满意程度。学习层面主要反映的是参训者经过培训后获得的培训效率。在行为层面主要是对受训者实际工作以及理论知识的应用情况进行衡量。而在结果层面，主要是对企业所获得的经济效益进行评估[3]。YangY（2022）认为不同的职位、不同级别员工在培训和开发方面有不同的要求，为了确保培训效果，要及时对受训员工培训需求和个人职业发展需求进行评价，及时对培训内容进行更新。2研究的主要内容及预期目标2.1主要内容在今天的企业里，由于受外部环境压力以及员工工作角色与工作性质等因素的影响，企业越来越意识到吸引高素质人才的必要性，因此要发挥教育和管理的作用。从企业培训的观点出发,公司的培训工作是一个系统化的工程,对培训市场的研究与判断、培训方案的制定、培训项目的执行、对培训成效的及时评价与反馈都是互相关联的,也是必要的。本文以A信息技术公司为案例研究对象，了解该公司培训体系现状，分析公司在员工培训体系中存在的问题并对培训进行深入研究，提出完善公司员工培训体系的建议，为该公司开展培训管理工作提供参考。2.2论文框架31076摘要12674Abstrac3024一、引言949二、相关理论概述29829（一）培训的定义1630（二）培训的原则16100三、A公司员工培训现状14925（一）A公司简介19350（二）A公司员工培训工作现状1.公司员工培训管理现状2.公司的培训需求分析现状3.公司的培训对象现状6787四、A公司员工培训工作存在的问题26175（一）培训规划没做到位27267（二）培训相关的专业人才开发滞后21305（三）对培训的资金需要不够重视29893（四）评价机制不健全418五、完善A公司员工培训工作的建议24587（一）做好培训需求的调查与分析工作29445（二）加速完成集团内部讲师管理机制建设19944（三）要合理做好培训费用预算26234（四）完善评价机制13057六、总结5350参考文献2.3预期目标针对A公司的员工培训问题提出行之有效的建议。3研究方法与技术路线3.1研究方法（1）文献研究法文献研究方法主要指文献的收集、鉴定和整理，以及通过文献研究形成对事实的科学认识的方法。根据本文的研究目的，收集和查阅了近年来国内外关于员工培训的各种文献以及书籍和论文。通过对各类文献，包括专著、论文、期刊、网站信息等成果的研究、分析和比较，不仅拓宽了研究视野，也拓展了信息量，为论文的开展提供了坚实的理论知识基础。（2）访谈法访谈法是以面对面对访谈方法调查研究，设计问题，向被访谈者询问关于问题的建议、意见，获得资料信息，目前，该方法被广泛应用于各种调查当中。本次研究中也采用了当面访谈的方式来了解A公司员工培训管理的具体情况，随后通过对访谈中数据的分析获得A公司员工培训管理存在的问题，为下一步的优化对策提供了较为客观公正的数据基础。3.2技术路线图主要是根据绪论——理论——现状——问题——对策——总结这一框架来进行论文的撰写。4研究进度安排表SEQ表\*ARABIC1研究进度安排表起讫时间研究内容和要求备注2023年2月至4月收集文献、前期考察，完成开题2023年4月至6月修改开题，完善论文框架2023年6月至7月深入调研，完成论文第一章5参考文献[1]钱峰.建筑业X公司员工培训问题及对策分析[J].人民珠江,2022,43(S2):126-130.[2]孙郭锋.信息化时代石油企业员工培训实践研究[J].化工管理,2022(36):22-25.[3]赵辉.高新技术企业员工培训有效性与提升探析[J].现代企业,2022(12):53-55.[4]张艺芬.商品混凝土企业新员工培训存在的问题及对策[J].现代企业,2022(12):68-70.[5]徐秀容.基于数据智能的建筑企业员工培训模式优化策略[J].就业与保障,2022(11):40-42.[6]李奕霏.旅游企业员工培训存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2022(33):116-118.[7]魏光成.国有企业员工培训的问题与对策研究[J].中国市场,2022(32):103-105.[8]万欣,伏涛,刘娜.三项举措做实国有企业员工培训工作[J].企业文明,2022(11):63.[9]马宇晗.信息化时代下企业员工培训方式的转变与培训过程中存在的问题及对策研究[J].营销界,2022(21):158-160.[10]石展,林桂华,杨森,尹辉燕.课程思政视域下电力企业新员工培训路径探索[J].山东电力高等专科学校学报,2022,25(05):78-80.[11]李理,李莉萍.湘南地区民营快递企业员工培训
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