入职前准备：《新员工入职须知》、准备新员工所需物品、准备好新入职员工培训学习的内部资料、为新员工指定一位资深员工（或代经理）作为新员工的导师。
企业员工培训流程图，1、由总经理作为讲师进行培训；2、授课要辅以案例；3、授课时要与员工进行互动。
入职前准备：《新员工入职须知》、准备新员工所需物品、准备好新入职员工培训学习的内部资料、为新员工指定一位资深员工（或代经理）作为新员工的导师。
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企业员工培训流程图，1、由总经理作为讲师进行培训；2、授课要辅以案例；3、授课时要与员工进行互动。
入职前准备：《新员工入职须知》、准备新员工所需物品、准备好新入职员工培训学习的内部资料、为新员工指定一位资深员工（或代经理）作为新员工的导师。
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入职前准备
《新员工入职须知》
由人事专员或代经理准备
准备新员工所需物品
由人事专员或代经理准备
准备好新入职员工培训学习的内部资料
由人事专员或代经理准备
为新员工指定一位资深员工（或代经理）作为新员工的导师
由总经理安排
岗位培训
报道
办理入职手续
由人事专员完成
介绍并欢迎新员工
由会议主持完成
公司主要团队成员介绍
由指定导师完成
专业知识学习培训
由指定导师安排完成
新员工岗位反馈
《新员工岗位培训反馈表》
由指定导师在新员工入职一周后填写
新员工试用期内表现评估
《新员工试用期内表现评估表》
由指定导师在新员工入职月后填写，经总经理签字确认
统一新员工培训
月度培训计划制定
由人资部月底完成次月培训计划
培训组织协调
由人资部完成
培训实施
企业文化培训
公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等
由人资部完成
人力行政制度培训
薪酬体系、福利待遇政策（五险、休假等）、绩效考核、培训等
由人资部完成
专业知识培训
由销售部讲师完成
销售流程培训
由销售部讲师完成
培训效果调查
培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见