根据中国信通院(CAICT)发布的《中国城市数字经济发展报告(2023)》显示，目前我国数字经济规模超过50万亿元，总量稳居世界第二，占GDP比重提升至41.5%。在数字经济时代，掌握数字化管理能力已成为企业和个人不可或缺的核心竞争力。人力资源社会保障部等九部门印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案(2024—2026年)》，要求紧贴数字产业化和产业数字化发展需要，用3年左右时间，扎实开展多项专项行动，提升数字人才自主创新能力，激发数字人才创新创业活力，更好支撑数字经济高质量发展。
新职业数字化管理师的诞生，被认为是整体经济发展步入新阶段的必然选择。在数字化经济的大趋势下，数字化管理师的作用不仅体现在对企业内部管理的优化，更体现在对市场趋势的敏锐洞察和对企业发展方向的精准把握。未来，数字化管理师这一职业将在更多领域发挥重要作用，成为推动经济发展的重要力量。
随着中国经济数字化转型的不断深入，拥有专业数字能力人才的需求正在急剧增长，数字人才日益成为我国创新驱动发展、企业转型升级的核心竞争力。数字化人才的培养和获取是加快数字经济发展的关键一环，然而，企事业单位在这方面面临着多重挑战：
挑战一：数字化人才匮乏。复合型数字化人才的需求日益增加，而市场上数字化领域的顶尖人才供不应求。同时，现有的经营管理和业务骨干还缺乏足够的数字素养与技能，需要进一步提升数字化能力。
挑战二：缺乏数字化人才标准。国内外对数字化人才的定义缺乏一致性，尚未形成统一的数字化人才标准体系，这导致组织在数字化人才的选拔、培养、使用和评估方面困难重重。
挑战三：数字化人才培养体系化不够。数字化人才结构不合理且调整困难，缺乏系统有效的培养方法，影响着数字化人才的全面提升和成长。
挑战四：缺乏支持与引导。员工的学习效果常常不如预期，组织在数字化人才培养方面缺乏清晰的思路和有效的培养路径，人才发展速度难以跟上组织数字化战略的快速迭代需求，需要更多的支持和引导。
挑战五：知识传承与学习速度不匹配。新技术的迭代速度极快，知识的获取渠道日新月异，然而员工和组织持续获取新的技能和知识的速度和传承均不够。
这些数字能力人才的短缺将对企业的数字化转型产生很大制约，进而影响整个经济的数字化转型进程。在此背景下，中国软件行业协会持续面向社会开展数字化管理师能力培养及认证工作，实行统一大纲、统一流程、统一命题、统一标准、统一证书的认证办法，并向通过认证者颁发相应等级的“数字化管理师能力等级”证书，该证书在全国范围内有效。
DMP 数字化管理师(Digital Management Profesional)，是数字化时代面向全行业的数字化管理人才职业简称，具体指经过专业资格认证，拥有数字化思维，有能力利用数据资源、数字技术在相关业务或职能领域进行应用实践，实现战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务等方面的数字化管理与创新，以更好地推进组织数字化转型的专业管理人员。
培训体系
数字化管理师分为四个等级，分别是初级、中级、高级和正高级。每个等级的数字化管理师须具备若干项数字化管理关键能力，这些能力还必须达到相应水平级别，两者之间具有特定的因果关系。
能力模型
“数字化管理师能力灯塔模型”，如下图所示，企事业单位将全员数字素养与技能提升与数字化转型路径相结合。该模型将数字人才分为三类：作为组织中高级别管理者的数字化战略管理人才、作为业务和职能骨干的数字化融合应用人才和负责数字技术的数字化专业人才，并以业务架构为界，分为数字化管理师和数字化工程师两个系列，旨在为企事业单位构建更加扎实的数字驱动人才体系，以实现数字化战略的落地。
《标准》中定义的数字化管理师能力框架包含3大能力域和13个数字化能力项。我们将这13个能力划分到三大能力域组成数字化管理师能力框架，如下图所示。该框架首先是数字化战略领导能力域，数字化管理师要想清楚为什么进行数字化变革，以确保我们做正确的事。其次是数字化组织运营能力域，数字化管理师需要说明白应该怎么做，即确保正确地做事。最后是数字化价值实现域，数字化管理师要做到位，以确保我们把事做正确。通过强调不同能力域的关注点和目标，学员可以更好地理解数字化管理师在不同方面的职责和要求，从而有针对性地提升相应的能力，并为他们的职业发展提供有力支持。
聚焦方向
课程研究与开发主要聚焦在战略与创新、管理与能力提升、数字技术三大专业领域，在数字化管理师的职业发展中，学员可以根据自身工作内容和业务模型的特点，选择其中一部分能力进入深入学习，形成自己独特的数字化管理能力组合。
依据中国软件行业协会颁布的TSIA035-2022《企事业单位数字化管理师能力评价标准》，中国软件行业协会联合业界企事业单位及专家共同研制发《数字化管理师能力评价与培养》，教材在论述数字化管理师的主要能力项的知识体系时采用了统一的以终为始的逻辑模型，述及的方法工具和技术，与实际工作开展紧密结合，可以直接在数字化管理师的实践中运用。
培训介绍
▋本期培训适用于哪些人员?
1、高级管理人员：如CEO、CTO或其他决策层领导，需要理解如何通过数字化策略推动业务增长。
2、业务战略规划师或业务架构师：负责设计和实施企业的整体业务战略和框架，专注于企业的长期发展和战略规划。
3、战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务等部门负责人。
4、高级IT专业人员：负责管理IT部门，确保技术战略与业务目标一致。
5、数字化转型服务商、咨询师和培训专家：专门为企业提供关于数字化战略、企业架构和组织设计的专业建议和培训。
▋本期培训如何安排?
地 点：上海
培训安排：包括课前教材预习和视频学习、线下培训、考试准备和认证考试及实战作业，不少于100学时。(详见文末海报)
▋培训有哪些亮点?
1、权威认证：培训结束后，通过认证考试将获得中国软件行业协会颁发相应等级的《数字化管理师能力等级证书》，为您的职业生涯增添一份重要的竞争力。
2、实战导向：通过企业案例参访、数字化创新工坊、实战作业等环节，让您深入了解数字化变革的本质，掌握实战技能。
3、师资力量：特别邀请行业资深讲师，他们拥有丰富的数字化管理实战经验，将为您带来最前沿的知识和见解。
4、广泛适用：无论您是高级管理人员、业务战略规划师、部门负责人，还是高级IT专业人员，都能从中获益，为您的职业生涯注入新的活力。