管理胜任力测评+潜才储备解决方案
九个维度构建领导力
一线管理者快速胜任训练营
成长三部曲之“铺就成长之路”
基于岗位经验传承的课程开发与内训师培养
识别用人风险，挖掘高潜人才
人才可见、人岗匹配、人才透明流动
敏捷数字化建模，让选育用留有据可依
提供敏捷协同、垂直化的多种解决方案
打造系统的竞争优势
重构产品创新模式，塑造市场竞争力
从战略到执行，成就最佳运营绩效
中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理者的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
加深理解新世代形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效确立中高层管理者的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升掌握部属培育、激励、冲突处理技巧了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的工作环境建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作掌握有效的团队协作和沟通技巧，拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
管理者的定位与职责
台湾政治大学法律系毕业，MBA 清华大学长春总裁班客座教授
北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师
上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师
众多银行证券等金融机构特聘讲师
年从业经验
服务客户
上海威才咨询始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。
咨询老师现场辅导，上海威才咨询公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。
注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。