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【课程编号】：MKT000070
【课程关键字】：上海项目管理培训
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。
了解项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力
了解传统项目管理流程与最新项目管理的发展趋势
掌握项目管理的流程、工具与方法
将项目管理的思维模式、理论框架结合与企业实际项目，学以致用
参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT 等
一、项目的基本定义与环境介绍
1 项目的特点
2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别
项目的定义：是不是可以说万事皆项目
项目管理的特点与普通的运行管理有无区别
哪些是项目管理的难点与痛点
3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用
如何利用各种制约因素来为项目管理服务
二、项目管理 5 大过程组与 10 大知识领域
2 项目管理过程与产品导向过程
项目管理过程与产品导向过程的区别是什么
各自所采用的管理方式有哪些标准
3 项目的管理生命周期（5 大过程组）
项目管理的生命周期有哪些特点
项目管理生命周期分哪些阶段
项目的阶段与 5 大过程组之间的关系是什么
瀑布型与适应型（敏捷与增量）
4 项目管理 10 大知识领域
项目管理涉及到哪些知识领域
10 大知识领域有哪些联系与关系
三、项目的启动管理
1 项目为什么要正式启动
名正言顺真的那么重要吗
为什么要事先定项目的目标和成功标准
为什么发起人的职位决定了项目的优先级
2 项目经理的权力及能力模型
项目经理需要什么样的能力结构
项目经理到底是技术更重要还是人际关系能力更需要
项目经理如何提高自己的职业能力
3 项目的组织结构以及各自的特点
传统的职能型
专业的项目型
无奈的矩阵型
目前流行的自组织型
各个结构各自的项目管理特点
4 项目干系人的识别和管理
干系人管理的重要性到底有多大
如何识别干系人
如何管理干系人的期望和需求
四、项目的规划管理
1 项目管理计划的特点及内容
项目管理计划包含哪些内容
项目的基准如何确定和派什么用处
2 项目计划由谁来编制及难点
计划的编制原则是什么
计划的详略取决于什么
如何做到计划的可行性
敏捷项目管理的计划编制
3 如何收集项目的需求
需求与期望有什么联系和区别
需求与范围有什么联系和区别
功能性需求与非功能性需求的确定
传统收集需求的方法和工具
敏捷项目收集需求的方法和工具
4 如何确定项目的范围
项目范围与产品范围
范围确定与需求收集
编制范围的工具 WBS
管理需求和范围变更的敏捷思路
5 项目的进度编制与管理
如何收集客户的需求
如何界定项目的范围
WBS 在项目管理中的作用与编制
项目的资源和预算如何估算
关键路径的作用和先决条件
项目的进度有几种表现形式
6 项目的风险管理与应对
特朗普上台是黑天鹅现象吗
风险的特点有哪些
如何识别项目的风险
如何分析项目的风险
各种风险的应对措施有哪些
如何控制各种项目风险
7 项目的沟通管理
项目的沟通难度在哪里
项目沟通的模型是什么
项目沟通的内容和形式是什么
沟通会议的类型和重点是什么
五、项目的执行与监控管理
1 项目执行和监控管理的基础和难点
项目执行的特点和难度是什么
谁来执行项目的工作
什么是项目的绩效数据、绩效信息和绩效报告
监控项目的难度和内容是什么
如何进行项目的绩效汇报
2 变更管理在项目管理中的作用和流程
项目为什么会有变更
变更的流程具体是什么
六、项目的收尾管理
1 项目收尾的特点及重要性
2 项目的验收和移交难点
3 经验教训和文档整理在收尾中的作用
4 项目收尾的形式
课程总结与问题解答
PMP 资深讲师
《项目管理世界》 核心编委
《项目进度管理》、《项目风险管理实践标准》官方指定统稿人
华东理工大学商学院 项目管理 特聘教授
讲师资质
骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过 30 余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近 200 天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。
授课风格
经验丰富：30 年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。
案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。
见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。
专长领域
成功项目管理、项目风险管理、项目绩效管理
服务企业
汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、
中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团
医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福
金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融
机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机
其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团