从0到1培养高赋能经营型人才特训营
——向海尔、华为、BAT学高赋能经营型人才培育机制
【课程背景】
未来企业需要什么样的管理人才？
企业要从工业时代的工具型人才，向互联网时代的经营型人才过度。
很多企业往往有战略与业务的规划，但并没有经营型人才培养规划，要知道人才的从进入到发挥作用有一个过程，必须要有提前预判与规划。
经营型人才，基于两点“关键逻辑”：
一是人才的成长与发展，须与企业战略与经营密切相关。
二是在人才培养的过程中，各层级的管理者是关键力量（而非人力资源部门）。
【课程特点】
通过总结中国代表性的创业企业——海尔、华为、BAT等成功企业经营型管理者的培养案例，发现了一些共同因素、实践特点和有效的方法，绘制出经营型人才在管理、创新等方面的框架、方程式以及模式。
• 逻辑性、系统性强，且经过反复打磨，深入浅出，轻松打通未来企业经营管理脉络；
• 导师21年深厚功底，10多年高管经验，多家企业顾问与高管教练背景；从案例到现实，从理念到方法，全实战，全干货；
• 3天时间，加线上多角度辅导，实战实用实效，学以致用落地性强，可以开启企业人才工作的全新局面！
【课程大纲】
广东卫视采访数字阿米巴分算奖课程学员
广东南方卫视报道数字阿米巴分算奖培训课程
2503期阿米巴标杆访学课程济南站圆满收官！
2501期阿米巴游学课程广州站圆满结课！
2105期《分算奖+合伙制》课程·北京站
2104期《分算奖+合伙制》方案班·上海站
2103期《分算奖+合伙制》课程·广州站
2010期《分算奖+合伙制》课程·上海站
2001期《分算奖+合伙制——中国式数字阿米巴》杭州
1804期《分算奖经营模式》总裁班·上海站
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