新晋管理者的培训

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Part 01

“团队不稳定,人才流失有点严重”,这不仅仅是管理的问题,不是说提升管理水平就能解决,这很可能还涉及到企业的职级体系、晋升制度、奖惩机制、企业文化,以及业务模式、企业政策、业务技巧等等,这些大家可以看看我以前的文章,今天主要来说一下新晋管理者的培训。

每个企业都会有内部晋升,那随之而来的就是新晋管理者的胜任问题,有的是没做过管理、没带过团队,有的是带过团队但管理经验少,有的是既带过团队、也有管理经验,但是没有公司管理经验。

因此,培训是必须的,但不是一次系统的培训,而是要做长期规划。大家都知道,短期的填鸭式培训,所能最终转化、起到的效果微乎其微,最终还是要靠实践摸索,其中训战结合是最好的培训方式。

那么,由此我们可以将思路展开,将培训分几个阶段。岗前培训、上岗后1个月复盘培训、上岗后半年复训。针对不同的人员晋升情况,所需学习的知识、经验、技能,进行不同的课程规划、组合,有的会重叠,有的会不同。

Part 02

1.分析需求

结合实际情况,通过访谈等形式,分析导致现在问题的具体原因,然后针对性改善、解决。

工作职责的需求:由以前的单兵作战、单模块作战,要转为统管全局、整个部门,那么对于部门各个岗位的职责、工作内容、流程,都需要帮助他们快速熟悉。

快速熟悉业务,除了培训外,一定要有明确的岗位职责、任职资格、绩效考核目标等,还可以提炼一个SOP给他们,让他们起步的时候可以按常规流程进行,保证大方向上没有问题。在执行的工程中,他们也可以结合实际情况不断优化SOP。

提升管理水平,除了相关的课程培训外,还可以安排一些优秀的管理者做经验分享,并设置管理绑带,由其他资深管理者形成师生关系,进行指导、陪跑。

其他需求:管理者心态的转变、角色的认知、压力与情绪管理、职业生涯规划等。

2.管理者培训要点

1)管人:角色认知转变。

2)理事:上级沟通、平级沟通、下级沟通、协作、管理方法(问题分析解决)。

3)带团队:团队建设与管理,例如,针对不同人员性格定标签、安排工作;下属赋能、激励;领导力提升等。

3.培训课程

4.培训评估

一般采用著名的柯式四级评估模型:反应(学员满意度)、学习(学习获得程度)、行为(行动计划及行为改变)、成果(绩效成绩)。其中,学习获得程度,一般通过考试,也可以通过写培训心得。

Part 03

1.培训公司优秀培训经验分享(新晋管理培训)

培训3天,每天6-7H,前2天讲理念、案例、互动,最后一天汇总问题,给予针对性解决方案。案例研讨、提炼,然后将之前培训的理念、方法引入案例,再发动大家思考解决的实际方法,并汇总、点评。然后再现场做行动计划,例如:以后我的沟通方面怎么做,1、2、3、4点;我在协作方面怎么做,1、2、3、4点。最后,让各部门监督执行,让其形成习惯。

2.培训地点创新:可以在学校培训,创造更好的学习氛围。(大家可以自由发挥)

3.培训过程中,为增加学员学习积极性,可以建立学员积分排行榜,同时培训开始与结束都要举办相关仪式,结束时颁发结业证书,并对优秀学员进行表彰和奖励。

4.一定要记住分阶段回炉再造,就像我一开始说的岗前培训、上岗后1个月复盘培训、上岗后半年复训。

人生就像奔腾的江水,没有岛屿与暗礁,就难以激起美丽的浪花。共勉!

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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学习啦!

岗前培训确实有必要,起码让管理者做好心理准备。

扶上马再送一程,不能晋升就不管了。

老师说的还是培训的内容哦,不过这内容不错。

心态的转变、思维的提升及管理能力的提升都是新晋管理者需要的。

不错的培训安排。

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收不到短信验证码的几种常见原因:

1、手机装了拦截软件。

解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可

2、手机关机、暂无信号、欠费。

解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可

3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。

解决方案:建议联系您的手机运营商处理

4、在运营商那边设置了黑名单。

解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单

5、手机无法接收长度超过70个字的短信。

解决方案:更换可支持接收长短信的手机

6、手机在境外使用或者使用境外手机。

解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机

THE END
0.上海一线管理者培训课程涵盖的内容管理意识是一线管理者培训课程中的重要部分。首先是管理概论与组织效能方面,这要求管理者掌握管理的基本理论知识,这是从行政到管理转变的基础。例如,管理者需要明白组织的结构、各部门的职能以及它们之间如何协同工作以实现整体的效能。在企业运营中,不同部门就像机器的各个零件,只有每个零件都正常运转并且相互配合良好,组jvzquC41o0tm{y}0eqs0|r}wpajfvjnn13::9<=0jvsm
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