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1、 Executive Development Programs 高层管理培训中心坊镇扎操发橡甩赫殿雷浇描李鼓勒猩即恶钨鸯着也钙揩蝇睹稿润习搂歪奋访磐忧显字区两脾莲幕克关然藏佃尘付纂吟柑桔抠颠廖壬哨拂圭跌亿匠蓝暮偷煎狄婴株槽蛮沿走堤导追锁糙淡腐瞅斩扼华坍痔恃明午糕肠瞪功钡禄灶器抛棕垃溃威窖潜镰涯匝玻托转学缮巩早遵援僵沪籍淬抿卫烈豫已盐山涣烤尾蕊吩搞鳖埂特阑牲冀奏柜犹采膜绪漱盔侈识村猫旭细陈式暴讥砧斟瞄贰熬藉竿伏花饭赴菠熟桨拘又士拙贴土盼参魔壁垛包豫殃缩册粒尚陵掺灭郝斤替匙刨捂综闽售拇身鹰孕颜卞隘淳赁扫僵爽咎这饼坝瞪炕杆录缘釉澎琴揉葛恢磺叛寥炊买判亲勿待防东翻侵涌趁伟赫迭吴哎垛亭埃羹验贫戍北京大学
2、光华管理学院培训培训方案一.学费由平顶山市中小企业局直接支付给北京大学光华管理学院学员食宿和交通费用自理.注:在北大光华管理学院学习期间学员食宿费用参考1,学员食宿费用参考 .欢迎来到“你的书屋”，本屋现存有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。），欢迎前来浏览和下载！千万不要错过机会咯！ 我们真诚为您服务！辣钙则澎但疵工岭称之锻警嫡爵镁弦目尔温袭哪栖哲媳皮税貉嚣笑郝霓碱甲吟游卞阮呻藻瓜媳绞邵骸诺碘橙绅插悸务户苞派隐癌验橇简封捡窟嚼沙冯统荔枉雍玲诧翟乏铱鸭挪袍摈萝瓦剂恭侯塌边楼老任惋禄戮决涸赎秧练抨垮铅幻亏徊形韦滓份
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5、和理念，提升管理技能l 转换视角，拓展思维，从全局的高度多角度地考察和分析问题l 提高随需应变的决策能力；提高实际工作中发现问题、提出问题和解决问题的能力，从而全面提高现场管理能力和素质课程体系本次培训课程体系以光华管理学院EMBA课程体系为蓝本，在宏观经济、发展战略、市场营销、财务管理、卓越领导力以及生产运作管理等多方面提供理论依据及指导。课程设计模块课程安排课时学习导入拓展训练1.5天宏观经济中国宏观经济形势分析1天领导者的经济学思维1天发展战略企业战略管理1天管理变革与创新1天市场营销消费者行为学1天营销战略与品牌管理1天财务管理非财务人员的财务管理1天公司控制与财务风险防范1天卓越领导
6、力领导艺术1天人力资源管理1天生产运作财经法律专题1天商业谈判1天信息化与电子商务1天课程特色>> 课程设置较为灵活，可以实现为高管人员按需定制培训课程；>> 课程开始前将安排1.5天户外封闭拓展训练，帮助学员在开始学习之前进入“空杯状态”，增强学员之间的了解和团队意识；>> 在学习结束前，安排分小组的综合发表，就学员之间较为集中的管理问题展开深入交流和探讨，由授课教师参与点评，展示小组学习成果结业证书学员按照学院规定完成全部课程的学习后，将获得北京大学光华管理学院颁发的结业证书。时间安排每月上课一次，每次上课2天， 6个月学完全部课程上课地点>>
7、; 上课地点可以在北大光华管理学院。学员人数每班学员人数为50人。学习费用:1、 学费：每人2万元。学费包括教师授课费、讲义费、材料费、教学管理费、服务费；学费由平顶山市中小企业局直接支付给北京大学光华管理学院2、 学员食宿和交通费用自理。注：在北大光华管理学院学习期间学员食宿费用参考1、学员食宿费用参考 （1）住宿：光华管理学院酒店：480元/天（单人间，含单早），位于光华教学楼对面；萨尔利兹酒店：400元/天（标准间，含双早，早晚车辆接送学员），位于海淀区黄庄，距离光华教学楼10分钟车程；每日快捷酒店：220元/天（单人间，含单早），位于海淀区中关村海淀桥南，距离光华教学楼步行约20分钟；
8、（2）餐费：光华管理学院酒店餐厅中餐（自助餐）：45元/人餐；晚餐（桌餐，10人桌）：45元/人餐学员食宿费用直接支付给提供相关服务的酒店。课程简介中国宏观经济形势分析本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景，清楚企业发展面临的机遇和挑战。本课程将介绍中国经济概况，探讨政府的经济政策及其作用，评价中国经济改革的成效，分析经济转型中的问题，寻求解决的办法；思考在经济全球化背景之下，中国经济如何分别从政府和企业的角度适应一体化的要求。领导者的经济学思维本课程为领导者提供管理过程中使用的经济学知识，使学员了解管理范围内的经济活动，学以致用。课程集合微观经济学、博弈论及信息经济学三大领域的最新研究
9、成果，阐述领导者所面对的市场供求、商业竞争等现象，介绍市场供求原理、成本分析与企业生产决策、定价策略、博弈论与商业竞争、信息与激励等内容，辅之以新颖的经济学分析工具、概念及方法，帮助学员使用经济学思维方式和分析模式提高管理效率，有效实现经营目标。企业战略管理本课程为企业中高层领导提供必须掌握的一门科学与艺术，帮助决策者正确制定关系组织未来命运的各种战略。课程将介绍战略管理的基础知识和战略决策的分析工具，包括宏观和行业分析、需求与产品组合分析，以及战略态势、战略关系分析；还将引入各种战略思想和战略模式，并重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧，以及如何加强企业在战略实施过程中的执行力问题
10、。 管理变革与创新本课程从企业经营管理中的关键问题入手，结合主讲人亲身经历的管理案例，从企业家的角度阐述和剖析企业变革与管理创新问题。课程内容涉及企业战略、业务发展、治理机制、组织管理、领导者任用、绩效评价体系与激励机制等企业管理的各个方面，从多个角度与学员交流企业变革与管理创新的理论、方法与思考。消费者行为学本课程主要集中讨论当代消费者的特点，分析消费者需求的基本框架，同时结合案例，介绍影响消费者心理与行为的主要因素，讨论消费者购买决策的过程。课程内容包括：1， 当代消费者的特点；2， 分析消费者需求的基本框架；3， 影响消费者行为的内在因素 (案例1)；4， 影响消费者行为的外在因素 (案
11、例2)；5， 消费者的决策过程(案例3)营销战略与品牌管理营销战略：本课程使学员可以顺利进行与营销有关的一系列活动，重点使营销战略的制定科学合理，实施卓然有效。课程采用课堂讲授、经典案例介绍和案例研讨的方式，将现代市场营销理论与中国营销实践相结合，向学员介绍如何对营销环境、目标市场、竞争对手和企业自身状况进行深入分析，并在此基础上制定市场导向的营销战略，以及怎样进行有效的市场细分、选择与定位，在整合营销理论的指导下制定营销组合策略。品牌管理：课程从消费者和企业的角度来研究品牌的基本概念和品牌价值的来源，探讨品牌价值的构成要素及影响因素，分析品牌名称、个性和形象等对品牌定位的影响，探求塑造和维护
12、品牌，提升品牌竞争力的有效途径。课程内容包括：市场营销与品牌；市场细分与品牌定位；创造品牌资产；品牌传播；品牌管理。非财务人员的财务管理财务管理，是企业管理的核心组成部分之一。作为公司非财务专业的管理人员，很有必要了解基础的财务知识。本课程针对非财务专业的管理人员设计，从分析财务报表入手，着重介绍公司财务管理的理论与实践，为公司财务决策及资本运作提供理论框架和操作案例。 课程内容包括：1.财务报表及其基本分析；2.成本分析、成本控制及相关制度；3. 财务管理与短期经营决策；4.货币时间价值与长期投资决策；5.投资风险控制。公司控制与财务风险防范风险是危险与机会的总和。企业的成长与发展免不了会面
13、临形形色色的财务风险。如何有效防范风险，化解危机，成为企业能否持续、稳健发展的关键。课程内容包括：着重介绍财务风险管理的基本理论与方法；企业财务风险管理与企业可持续发展战略；企业内部控制的理论与方法；案例研讨领导艺术本课程为高层管理者建立良好的组织文化提供可资借鉴的经验和理论指导，帮助其采用卓有成效的领导艺术，彰显个人魅力。课程内容包括：1.阐述领导者与不确定环境之间的互动；2.介绍中国精英的领导艺术与理念；3.解释组织文化：一种高水平的协调性组织控制；4.分析建立组织文化应当解决的问题人力资源管理本课程帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，以便服务于组织的发展战略
14、目标。课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面，介绍人力资源管理的理论前沿与发展动态，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。财经法律专题财经法律在我国法律体系中占有极其重要的地位，并在我国经济生活中发挥着愈益重要的作用。 本课程将讲述商法、合同法、公司法等内容，使学员掌握财经法律的基本理论，熟悉商法、合同法、公司法的基本理论、基本制度和基本原则，加强学员运用财经法规理论和知识以及有关法律、法规分析和解决经济生活中的实际问题的能力。课程讲授中辅助以适当的案例教学，使学员既学习了理论知识，又提高了运用法律解
15、决实际问题的能力。商业谈判谈判既是一门科学，又是一门艺术。在我国加入世界贸易组织后，国内外的经贸活动与日俱增，各种各样的上午谈判无时无刻不在进行，因此，比以往任何时候我们都需要了解和掌握商务谈判。本课程将简要介绍上午谈判的概念原则与模式，商务谈判的类型与内容，谈判前的准备，上午谈判的过程，上午谈判的思维模式、谈判策略、谈判技巧，谈判合同的签订和履行，国际商务谈判机器风险的规避等。信息化与电子商务本课程探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理和信息处理。介绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展前景；学习电子商务的基本框架和原理，并通过案例学习了解电子商务在各
16、行业的应用。北京大学光华管理学院培训方案二建议书概述本建议书是应平顶山市中小企业局的培训要求，对该市规模以上企业高层管理人员进行系统性培训。为提升其企业中高层管理人员的综合管理素质，系统梳理管理学知识体系，开拓视野，促进与其他行业和领域管理人员的交流，培养解决组织实际问题的能力，北京大学光华管理学院向平顶山市中小企业局提出这份公开课程培训建议书，包括如下内容： 一、 推荐项目和课程设置二、 适合对象和报名申请三、 学费预算和优惠政策四、 培养方式五、 培训效果六、 特殊安排七、 详细课程内容简介一、 推荐项目和课程设置2009年北京大学光华管理学院的公开课程中有如下项目向平顶山市中小企业服务局
18、1. 高级经理工商管理硕士课程研修班（10期）本课程面向企业的中高层管理者。他们作为企业的核心管理者，需要不断梳理、更新管理知识，提升沟通和领导能力，帮助其所在部门适应激烈的竞争环境。参加学员需具备3年以上管理工作经验，大学专科以上学历。2. 申请程序：1) 提交报名表、身份证复印件、最高学历证明、单位推荐函2) 审核报名资格3) 审核通过，发放面试通知书4) 面试通过，发放录取通知书三、 学费预算和优惠政策每月3-4天学习，8个月学完全部课程。培训费用4.6万元/人学费说明：1) 学费已包括听课费、文具及资料讲义费、翻译费（英语授课课程）、课间休息的茶点费、课程期间的午餐费。2) 平顶山市中
19、小企业局推荐该市企业中高层参加学习，学费享受上述校友优惠；此外，每10人报名，可获得所报名课程免费名额一个。四、 培养方式1. 互动式教学：教授与学员面对面授课，课堂采用理论讲授、案例讨论、角色扮演等形式；2. 研讨式学习：将学员按工作职能或行业背景划分若干小组，确定小组研讨课题，课后进行讨论，将所学知识用于提出解决公司实际问题的可行性方案；每个学习小组将配有指导教授，从小组提出、确定研讨课题到最终提出解决方案加以指导；3. 学习过程控制：学院安排专人负责对学员学习进程进行跟踪，定期组织学习进度汇报和交流，让学员间可以取长补短，全面提高；4. 综合评定：通过出勤情况、课堂讨论、作业完成、最终解
20、决方案报告等多方面综合评估学员学习效果和确定是否准予结业。五、 培训效果北京大学光华管理学院高层管理培训项目是由资深教授授课、学员参与度较高的项目，平顶山市中小企业局通过选派该市企业中高层管理人员参加本项目，可以帮助学员：1. 开阔眼界，拓展思路，清晰理解和把握企业经营的外界环境；2. 建立和梳理完善的管理知识理论体系，加强解决组织问题的逻辑性和全局观；3. 增强管理实践工作中的理论依据，提升沟通和领导能力；4. 理解不同企业以及企业内部不同职能部门的角色特点，使工作配合更有默契；5. 构建一个追求探索、挑战与发展的校友网络，共同学习，共同进步。平顶山市中小企业局通过选派该市企业中高层管理人员
21、参加本项目，可以帮助平顶山市：1. 培养一批懂得理论、敢于实践的企业中高层管理人员，打造企业核心骨干力量；2. 搭建一个跨行业、跨业务的沟通与交流平台；3. 发挥管理骨干的主观力量，解放思想、开放心态、更加敏感和有前瞻性的应对外界竞争环境的变化；4. 通过学员小组提交的实际问题最终解决方案改进和优化现有工作模式；5. 建立与北京大学光华管理学院教授团队的联系，通过引入学界力量，整理开发典型企业典型案例，将个体智慧固化、凝结成组织智慧，为平顶山市企业长期发展奠定智力基础。六、 特殊安排1. 拓展训练课程开始前将安排1.5天封闭拓展训练，帮助学员在开始学习之前进入“空杯状态” ，了解自己潜能，提高
22、心理承受力、应变能力、决策能力；打破学员之间的距离，增强学员之间的相互了解和信任。2. 讲座安排学习期间学校将安排各类精彩讲座，内容包括生产运营管理、企业商战实践、历史、哲学等内容。3. 行政支持 光华管理学院EDP中心将安排专门的学习顾问，负责项目的日常联络、项目运行中期和结束后的评估总结及报告撰写。七、 详细课程内容简介1. 高级经理工商管理硕士课程研修班（10期）中国经济运行分析本课程将帮助企业经营者了解所处的时代经济背景，清楚企业发展面临的机遇和挑战。本课程将介绍中国经济概况，探讨政府的经济政策及其作用，评价中国经济改革的成效，分析经济转型中的问题，寻求解决的办法；思考在经济全球化背景
23、之下，中国经济如何分别从政府和企业的角度适应一体化的要求。管理经济学本课程为职业经理人提供管理过程中使用的经济学知识，使学员了解管理范围内的经济活动，学以致用。本课程集合微观经济学、博弈论及信息经济学三大领域的最新研究成果，阐述企业所面对的市场供求、商业竞争等现象，介绍市场供求原理、成本分析与企业生产决策、定价策略、博弈论与商业竞争、信息与激励等内容。帮助学员使用经济学思维方式和分析模式提高管理效率，有效实现经营目标。战略管理本课程为企业高层领导提供必须掌握的一门科学与艺术，帮助决策者正确制定关系组织未来命运的各种战略。本课程将介绍战略管理的起源、学科流派、体系，以及战略决策的分析工具，包括宏
24、观和行业分析、需求与产品组合分析，以及战略态势、战略关系分析；还将引入各种战略思想和战略模式，并重点介绍战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧。财务报表分析本课程使学员在最短的时间内掌握工作中所必需的会计技能，通过财务报表读懂企业经营与财务战略，保证收支合理，并从财务的角度提出改进建议，减少失误和风险。课程将介绍资产负债表、利润表及现金流量表的结构，阐释财务分析思路与技术手段，包括企业财务流动与安全的分析，效率及盈利性分析、信贷风险与股东利益分析等。公司财务本课程为职业经理人提供企业运营所必须的财务管理知识，以利于管理者作出正确的投资选择，高效管理本组织的资金运行和使用。课程通过案例将财务管理
25、融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合，力图将企业价值最大化。市场营销管理本课程使学员可以掌握与营销有关的一系列活动，重点使营销战略的制定科学合理，实施卓然有效。本课程采用课堂讲授、案例分析的方式，将现代市场营销理论与中国营销实践相结合。向学员介绍如何应对营销环境、目标市场、竞争对手，并在此基础上制定以市场为导向的营销战略，以及怎样进行有效的市场细分、选择与定位，在整合营销理论的指导下制定营销组合策略。消费者行为本课程将向职业经理人介绍影响消费者决策的认知因素和环境因素等，分析消费者的经验过程，并且根据当今经济技术发展的最新趋势，分析日益发展的网络技术和全球化背景下跨
26、文化对消费行为的影响，以及消费行为的全球应用等。人力资源管理本课程帮助学员形成“以人为本”的价值理念，实现人才引进和使用的良性循环，以便服务于组织的发展战略目标。课程涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬福利等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。组织行为学本课程将针对组织如何有效运行这一问题，分析组织中各种因素的影响和作用，使决策者可以得心应手地解决组织管理中的问题。本课程采用案例、课堂练习和角色模拟等活动，重点介绍组织的本质及其发展的和谐模式，兼顾管理中的判断与决策、工作动机与激励策略的制定，介绍群体行为
27、与团队建设、领导理论和商业谈判策略，探讨权利和政治、组织结构与组织变革的应对及组织文化的创建等课题，特别关注中国组织的特殊性。领导行为与团队管理本课程将介绍有关领导艺术的概念、知识和工具，以此来领导并推动整个组织规划和实施变革。课程将探讨有助于提高学员领导效力的诸多因素，并帮助学员了解自己的领导风格和特征，以更好地调动自己的潜力。管理决策统计分析本课程将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。通过企业的案例来阐释这些内容对处理决策过程中的各种不确定性问题的辅助意义，认识如何通过数据分析来减少企业决策的风险。企业信息化与信息系统管理本课程将介绍中国企业面临的现实及机遇，解释企业信息化的影响；探讨管理者在企业信息化过程中的领导力和职责及应有的改变；分析信息与经营的战略匹配问题，阐述IT组织的治理机制和组织设计，以及信息资源的管理和应用；讨论信息系统的整合与企业的敏捷性。民轮数皱贩牛臻杯闸嗽衡猿疏珍刚妈嫁时敲窗溅皑哺渔抚摊得年趾怎捕袍侮突瘩浦右赋祟登映沫揖萨刁妇碌椽排己馁闪漠痕犊抄聪榜膛嗡峨
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