上海为医医院管理有限公司是由多名长期从事医院管理研究与实践的有志人士，整合各种医院管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。上海为医致力于医院成长过程研究，以医院战略咨询为核心，以医院文化咨询为支持，以医院人才管理咨询和管理体系咨询为基础，以医院管理培训和医院管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助医院创造更大价值，致力于成长为具有客户价值的医院管理咨询机构。
经过多年的努力，上海为医医院管理有限公司已经形成以公开课、内训、项目咨询、战略规划为一体的成熟的医院管理机构。服务范围遍布全国。为千余家医院提供过专业的培训和指导，帮助众多的医院实现了管理效益和经济效益的双丰收，已经成为中国医院发展史具有推动作用的一员。
2025-08
【摘要】 绩效管理作为一种具有活力的激励机制，它的激励作用已被众多医院管理者认可，然而绩效管理讲究的是制度面前人人平等，执行中具有严格的刚性和权威性，被人们称为严厉的爱，这在一般人眼里认为很难执行的制度。然而在实施绩效管理过程中融入人性化管理细节，人性化的沟通贯穿于整个绩效管理过程中，将二者进行有效结合成为中国式绩效管理
2025-08
绩效管理*是要将问题简单化 作者：张玉韩 上海卫医医院研究中心绩效管理作为一管理手段，已经越来越得到管理者的青睐。但在实践中笔者发现，许多医院误认为绩效考核*是绩效管理，每月为考核而考核，扣分罚钱导致员工厌烦，管理者也为此大费脑筋，感到绩效管理不好做，并列入管理难题。其实，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，其目的是为找出工作中存在的不足，并加
2025-08
上栗妇幼保健院绩效管理咨询项目顺利结束 上栗县妇幼保健院成立于1978年，其前身是上栗区妇幼保健站，经过31年的发展历程。现已成为一所集医疗、保健、科研、教学、急救、预防为一体的二级甲等妇幼保健院。该院在发展中不断转变观念，突破固有思想，做出重要抉择，邀请上海为医院管理公司专家，协助医院全面推进绩效管理项目，管理专家团队经过调
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公立医院“五大指标”列入核心管理内涵 上海为医医院管理研究中心 张玉韩许多人误读为绩效即经济，绩效管理等于经济管理，其实这是*大的误读，绩效管理不等于经济管理，绩效具有广泛的内涵，尤其是公立医院，更应读懂弄通，真正用好绩效管理这个有效的工具。一、安全 医疗事故数为0.输血
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2009年，一项被称为“绩效工资改革”的新政，拉开了我国事业单位改革的序幕。这项事关4000万事业职工切身利益的重大改革，因牵涉面广，涉及单位类型差异大，牵涉利益分配人数众多，成为当前事业单位改革中争议*大的敏感问题。也正因如此，两年来，一直在审慎推进当中。近期，这项改革有望得到大力推进。据《中国经济周刊》了解，日前，中国人事科学研究院院长吴江刚刚完
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◆咨询价值观•服务战略：一切咨询建议都服务于组织战略，服务于医院长远发展。•适应变化：一切咨询建议都应适应医院未来环境的变化。•尊重现实：一切咨询建议都以医院实际情况为出发点。•顾客导向：一切咨询建议都应为医院创造*高价值。◆项目运作方式1、以团队式运作由专业顾问组成咨询项目组，项目总监督导，项目经理统一组织、分工协作完成。2、以调研为关键所
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咨询价值观为医院服务，为医院发展，与医院一起成长，携手打造*优秀的医院。源于实践，用于实践，将复杂问题简单化处理，为医院解决实际问题，并负责持续跟踪让医院步入良性发展轨道。
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“PC”管理模式一公立医院改革内涵之源张玉韩新医改下公立医院改革备受关注，公立医院改革如何推进？已成广大管理者探讨的关键话题，也是新医改进入实质检验阶段。公立医院改革的实质在于对外如何真正落实公立医院公益性，对内如何调动医务人员积极性。公立医院改革不能只重视形式上的变化，如只重视治理结构的变化，而忽视医院管理的内涵。改革的焦点必须抓住医院管