流程管理是一种以流程为核心的管理方法，通过对流程进行规划、设计、执行、监控和评估等环节，实现企业效率和效益的提升。
管理是一个系统工程，整个工程如果要想高质量、高效率、低消耗地持续运行，就要根据企业管理的客观实际和企业发展所需的各种要素，运用科学的方法和工具，将企业的管理务实标准化、规范化和程序化。这种企业管理务实标准化、规范化、程序化的过程就是流程管理。
（1）组织职能统一集中，企业资源得到有效利用。
（2）高层领导高屋建瓴，弄清运营脉络。
（3）中层管理者不再陷入困境，提升工作主动性和效率。
（4）基层员工有章可循，工作变得更简单高效。
一个清晰的流程，可以让企业的所有员工明白，所有的事务由谁负责，具体的工作标准是什么，每个岗位的工作范围和权限是什么，这样责任和标准就清晰明了。
这将有助于消除企业内部的部门壁垒和岗位缺口，释放全体员工的潜能和积极性，从而大大提高企业的整体运营效率和效益，大大增强企业的核心竞争力。
以流程为中心：流程管理将流程作为企业管理的核心，所有的经营活动都围绕着流程展开。
强调流程优化：流程管理通过不断优化流程，提高企业效率和效益。
跨部门合作：流程管理需要不同部门之间进行跨部门合作，共同完成流程优化。
流程责任明确：流程管理要求每个流程都有明确的责任人，负责流程的规划、设计、执行和监控。
通过流程管理，企业可以实现业务流程的优化和标准化，提高工作效率和质量，降低成本，实现企业的可持续发展。
流程设计：通过改善和简化流程，实现流程的优化。
流程执行：将制定好的流程计划落实到实际工作中的过程。
流程监控：对流程执行情况进行持续的跟踪和监测，及时发现并解决问题。
流程评估：对流程实施效果进行评估和分析，发现问题并采取相应的措施进行改进。
流程优化：在流程评估的基础上，对流程进行调整和改进，以提升流程的效率和效益。
通过流程管理，企业可以实现对业务流程的优化和标准化，提高工作效率和质量，降低成本，实现企业的可持续发展。