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公司制度管理流程范本
一、日常管理制度(工作纪律)
1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度
1、客户资料管理
（2）逐步建立客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、片区路线及周期管理
（1）建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
（3）每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
（4）每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
3、业绩量化管理
（1）每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。
（2）每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写《流通市场进度表》。
（4）每天流通主管根据销量进度表及市场进度表的实际状况，合理调度各片区人员工作。
4、促销活动的管理
（1）每月底前5天制定出流通部下月促销政策。
（2）每片区需要的促销活动(特价、陈列奖、促销设备及赠品)，片区业务人员要提前填写申请单(记案)后方可执行。
（3）业务人员对所在片区的促销活动进行及时跟进和监督，公司不定时对所有促销活动进行抽查。
5、欠条管理
公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要与公司申请，经公司同意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、收回。
规定如下：
(1)如果直接用销售清单做欠条，要在清单空白处写明欠条字样。
(3)回公司到财务按照欠款数额给财务打欠条，客户欠条由业务保存。
(4)欠款后续由业务人员负责追回。
6、市场问题反馈
（1）每片区每周两次市场问题反馈(记案或手机短信)。
（2）业务员做好市场反馈问题记录(市场问题反馈记录表)。
三、业务工作流程管理
1、认真填写装车表，下午下班前准时把补货计划交给仓管。
2、按照出车线路进行计划拜访，进店后与负责人礼貌性打招呼后，首先司机检查服务卡是否存在，及时更新与张贴，对店招及陈列进行拍照记案，填写路线表(时间及销售)，新客户在路线表下面(再好的产品没有陈列面不会有好的销量)，检查实际库存(仓库与排面)，根据实际情况进行上货及填写补货计划(填写补货计划时一定要全面，客户可以不要，但自己不能不写)。检查竟品信息，了解竟品活动政策。
3、根据客户现有库存交流补货计划，季节性产品推广、新产品推荐(交流时适当灵活运用公司产品政策)，补货要全面、合理，避免电话要货等情况，所有交流的重点是在给客户一个补货的理由，交流的方式要用能打动自己的方式(要自信、现实、每句话要让客户听着很舒服，避免吹捧，排挤竟品)。对于新客户，一定不要贪多，量少品多，对于客户不感兴趣的不要强推，避免引起客户反感，介绍产品一定要全面，多借助公司产品手册或样品筐。
5、公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要向公司申请，经公司同意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、回收。
6、根据客户规模、销量进行客户等级登记，根据客户等级进行有效管理(包括客户的拜访周期、促销活动)。
8、一天拜访结束时，根据卖货量，次日拜访路线打客户的补货信息进行合理制作装车计划，交于仓管。总结当日市场状况，提升自身工作能力。
流通中的几个关键点：
认真填写装车表(避免不必要的库存差异)。
养成拍店照、填写铺货记录、认真填写销货清单的习惯。
制定合理的拜访路线及周期。
四、业务司机
1、岗位内容
做好车辆行驶，检查及保养工作，配合业务员做好所在区域的销售及送货工作，每天对车辆例行检查，不允许病车上路，保证货物及人员安全。
2、岗位职责
(1)认真完成每天的出车任务。
(2)出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、不见齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直到修复，确保安全运输。
(4)铺货期间用寻找合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的安全，严格按照规则停车。
(5)做好公司服务卡张贴工作，进店检查店内是否张贴告示服务卡。
(6)配合业务人员做好排面整理及装卸货工作。
3、奖励
(1)驾驶员每月100元车辆维护费
(2)人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行维修
(3)车辆正常保养维护由公司维修
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公司有民事纠纷可以变更法人吗?公司有民事纠纷时可变更法人，这是内部自治事项，按章程程序决议并申请变更登记就行。纠纷由公司担责，变更法人不影响其法律地位。但涉及原法人个人责任，其仍可能担责，且要确保变更材料合规。接下来华律网小编整理了相关的一些知识，供大家参考一下，一起来看看内容吧。
法人变更整个流程多长时间?法人变更流程所需时间通常在 10 - 30 个工作日。准备材料约 3 - 5 个工作日，材料不全时间会延长；市场监管部门审核 5 - 10 个工作日，有问题会增加时长；税务、银行变更分别需 3 - 5 天、5 - 10 天，特殊行业时间更久。接下来华律网小编整理了相关的一些知识，供大家参考一下，一起来看看内容吧。
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负债人可以做企业法人吗?负债人通常能担任企业法人，一般负债不直接阻碍，只要有完全民事行为能力且无法律禁止情形即可。但个人大额债务未清偿等四种情况不能担任，能否担任要结合具体情况判定。接下来华律网小编整理了相关的一些知识，供大家参考一下，一起来看看内容吧。
法人是要替公司坐牢吗怎样举报?法人是否替公司坐牢要看情况，若为直接责任人员可能担刑责，不知情未参与则通常不用。举报公司违法犯罪，可向行政监管部门、公安机关、检察机关举报，报案要备证据，且举报信息要真实。接下来华律网小编整理了相关的一些知识，供大家参考一下，一起来看看内容吧。
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法人和股东承担的责任不一样。因为法人享有独立财产权，公司以全部财产对公司债务承担责任，股东不用对公司债务承担责任，只需要如实出资并尽到忠诚勤勉义务即可。接下来华律网小编整理了相关的一些知识，供大家参考一下，一起来看看内容吧。
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即使企业变更了法定代表人，也不能解除对原法定代表人采取的限制高消费强制措施。因为变更法人并不是删除失信信息的情形，原法人仍需要承担该承担的债务。只有经过法定的流程解散清算，公司主体地位才会灭失。所以，即使变更了法人，原法人仍然会受到限高的限制。接下来华律网小编将为您介绍相关内容。