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质量意识的建立是企业质量管理的核心，它涉及到企业从领导决策层到每一位员工对质量和质量工作的认识和理解。质量意识不仅仅是保证产品合格，符合产品的规格要求，而且需要整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理规定。在质量意识中，人才是质量管理的第一要素，对质量管理的开展起到决定性的作用。
领导层在质量意识的建立中扮演着重要的角色。他们需要策划和参与员工质量意识教育，向员工表达质量的重要性。当员工认为质量很重要的时候，他们才会全心全力来保证质量。可以通过质量案例，例如海尔砸冰箱事件、丰田精益制造等，联系质量管理文件在日常工作中的具体执行，让员工明白怎么做才能符合客户的要求。
质量管理体系文件是长期的质量管理工作的经验教训和有效管理方法的提炼与升华。要有章可循，坚持原则，履行在质量面前人人平等，要通过充分的授权来保证。但对于新问题、新事物没有现成的程序文件指导，这时就需要质量意识来指导。
质量意识的建立需要通过教育和培训来实现。这不仅仅是一种知识的传递，更是一种态度的塑造。员工需要了解质量的重要性，明白自己的工作如何影响产品质量，以及违反质量规定将会带来的后果。企业可以通过定期的质量培训和教育活动，提高员工的质量意识。
质量意识对企业的影响是全方位的。首先，高质量的产品可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。其次，员工的质量意识可以影响到他们的工作效率和工作质量，从而影响到企业的整体运营效率。最后，质量意识还会影响到企业的社会责任感，推动企业积极履行社会责任，关注产品质量和社会效益的双重提升。
总的来说，质量意识的建立是一个系统的过程，需要领导层的积极参与，完善的质量管理体系文件支持，以及定期的质量培训和教育活动。只有这样，企业才能真正做到以客户为中心，以质量为导向，以诚信为基础，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。