为深入推进标准化、规范化建设，进一步夯实基层基础管理，不断提升段管理水平。近日，西安机车检修段邀请深圳立正顾问机构的专业老师来段开展培训，段领导班子、精益办全员、中层干部、工班长及业务骨干共计60余人参加。
培训期间，立正公司专家从生产组织、质量管理、安全管理、职工培训、物料配送、设备管理、人才培养等方面，通过现场观摩、实践指导、座谈交流、案例分享等方式，为大家讲清了“什么是精益管理”、“为什么做精益管理”、“怎么做精益管理”，让干部职工明白精益管理课题的意义与价值。同时，老师对我段精益生产方案进行了评估和指导，初步提炼出“一个目标、四个维度、六大特色、八大支柱”的“1468”精益检修管理体系。
通过此次培训，有效提高了全员对精益管理工作的思想认知，看到了自身在精益管理工作中存在的不足，找到了下一步提升精益管理的方法和目标，为更好地推动全段各项工作高质量开展奠定了良好基础。
大家纷纷表示，此次培训不仅为个人的精益管理工作提供了明确的思路和方向，也为提升段的精益管理能力，帮助实现降本增效、经营效益最大化提供了强有力的支持。
培训结束后，段根据“六五四”工作思路，结合立正公司对我段目视化管理、看板管理、5S管理提出的指导意见，修订了段精益生产方案，完善了合理化建议、小改小革管理办法，增加了段内奖励力度。
组织参观永电捷通公司、西安东车辆段，引导干部职工全员深度参与。
同时，为了让干部职工持续了解和掌握精益生产相关知识，段通过钉钉“掌中学”推送《精益生产管理》学习资料9期249页。组织现场业务骨干开展“精益生产大家谈”活动，通过“网上学、线下谈、现场改”的方式，不断提高大家对精益生产认识的高度和深度，使精益生产理念内化于心、外化于形。
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