一系列举措的实施与推进，在行业迎来巨大变革的同时，工程咨询企业也面临着新的机遇和挑战，全过程工程咨询服务模式正在成为工程咨询行业新的发展趋势。
为帮助工程咨询企业培养、储备与行业发展相适应的人才队伍，提升项目管理效率，优化项目结构，降低建造和咨询成本，促进建筑业转型升级。鲁班研究院定于11月12日-14日在上海举办全过程工程咨询理论与实践培训班。
培训特色
✔ 系统全面——权威专业师资，系统全面教材
✔ 专业指导——专家指导，个性答疑
✔ 案例剖析——借他山之石，悟攻玉之道
✔ 现场+直播——同步教学，选择自由，录播课永久开放
内容亮点
✔ 强调融合——将传统咨询服务各阶段业务融合，实现无缝隙非分离的综合型咨询服务
✔ 强调集成和协同——集成信息、技术、管理、组织，在集成的基础上完成全过程咨询各项服务的协同作业
✔ 强调风险管理——识别全过程咨询各种风险源，利用风险管理技术手段，有效规避和排除风险
✔ 强调与市场结合，将“全过程工程咨询”作为建筑业技术服务整合交付的一种工程模式
课程时长
3天
培训对象
▪ 建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位负责人；
讲师介绍
张江波 博士 高级工程师
▪ 鲁班软件股份有限公司 副总裁 总工程师 研究院院长
• 担任青岛理工大学、河南理工大学、河北建筑工程学院等5所院校硕士生导师、7所大学客座教授
• Building SMART（HK）IFC委员会副主任
• 中国建材大数据研究中心副主任
• 中国建筑学会BIM分会理事
• 中国建设工程造价管理协会资深会员
• 参编、审查多项国家标准、地方标准、行业标准
• 出版专业著作38本，获专利20项、软件著作权12项
• 主编《全过程工程咨询系列丛书》共10册
丁晴 高级工程师 同济大学建筑学硕士研究生
• 加州大学伯克利分校EMBA
• 上海上咨建设工程咨询有限公司 BIM中心主任
• 曾任职中国美院、浙江大学设计院、英国合乐咨询等国内外知名企业
• 具有扎实的理论知识和丰富的实践经验
• 参编《全过程工程咨询系列丛书》、《BIM项目管理系列丛书》。
报名事项
招生名额：现场班小班开班，额满即止，先报先得
培训费用：现场课3200元/人，直播课1800元/人，含培训讲义、培训费、会场费等，用餐、差旅费等自理。现场课5人及以上团体报名2500元/人。
录播课：培训结束后，本课程的录播课针对以上报名参加培训的人员永久开放。
培训日期：11月12日（周五）~14日（周日），共3天，11月11日（周四）全天报道
培训地址：现场培训在上海市，具体地址培训前一周通知；直播课链接培训前一周通知
报名咨询：谢老师021-35885098
选购教材
《全过程工程咨询系列丛书》共10册
关于鲁班研究院
鲁班研究院是鲁班软件副总裁、总工程师张江波发起的行业公益性组织，旨在汇聚业界高水平资源、通过组织线上及线下沙龙和论坛、共同研究业内关键技术和管理体系，形成能够引领行业发展的行业研究报告及技术标准，为研究员所在单位及行业其他企业或高校赋能、推动建筑产业现代化的发展。目前，鲁班研究院兼职研究员达90人。欢迎更多行业专家加入鲁班研究院，共进步，同成长。
鲁班研究院
课程大纲
第一天：11月12日
课程主题
课程内容
预计时长
授课讲师
全过程工程咨询
政策及标准综述
1、全过程工程咨询基础理论
2、发改投资规（515号文）解读
3、各地全过程工程咨询实施标准
4、全过程工程咨询实施导则设计
5、全过程工程咨询服务总体策划
2h
张江波
投资决策综合性咨询
1、市场分析与市场战略
2、项目建议书编写
3、可行性研究报告编写
4、环境资源可持续评价
5、项目评估
6、建设方案比较与选择
7、绿色节能分析与评价
8、投资决策综合性咨询案例解析
2h
工程建设全过程咨询1：
项目管理
1、项目管理总体筹划与管理流程
2、报批报建管理
3、招标与采购管理
4、工程合同签订与管理
5、复杂项目及项目群管理
6、项目管理的绩效评价
7、项目管理案例解析
2h
工程建设全过程咨询2：
设计阶段
1、全过程工程咨询设计组织模式
2、投资决策阶段设计及设计管理
3、勘察设计阶段设计及设计管理
4、建设实施阶段设计及设计管理
5、专项设计（绿色建筑、健康建筑、智慧建筑）
6、民用建筑结构设计专项优化
2h
第二天：11月13日
课程主题
课程内容
预计时长
授课讲师
行业数字化转型探索1
1、数字化转型的经典案例
2、数字化转型的模式解析
3、工程咨询行业数字化转型方案
4、数字化转型的实施思考
3h
丁晴
行业数字化转型探索2
1、唯有拓展，方可延续
2、网络效应，必须了解的四件事
3、“史蒂夫 . 乔布斯”到底输在哪里
4、比砸钱更为有效的是基于联系的模式
2h
行业数字化转型探索3
1、全咨行业数学化转型的四点分析
2、全咨行业数学化转型的基础
3、全过程工程咨询有赖于数字化转型
4、全咨行业所处的数字化时代
2h
第三天：11月14日
课程主题
课程内容
预计时长
授课讲师
工程建设全过程咨询2：
施工阶段
1、施工阶段质量控制
2、施工阶段进度管理
3、施工阶段合同管理
4、施工阶段安全管理
5、施工阶段风险管理
6、施工阶段沟通管理
7、施工阶段HSE管理
8、8、施工阶段案例解析
2h
张江波
工程建设全过程咨询3：
竣工阶段
1、竣工验收原则
2、竣工验收资料
3、竣工费用支付
1、4、项目报奖及评价
1h
工程建设全过程咨询4：
投资管控
1、投资管控导论
2、项目各阶段投资管控
3、投资管控的绩效评价
4、全过程造价案例
1h
工程建设全过程咨询5：
信息管理
1、工程建设全过程信息管理
2、工程信息化建设现状
3、BIM信息动态管理与控制
4、工程建设信息化主流技术介绍
5、全过程BIM技术应用
6、全过程BIM应用案例解析
1h
项目运维阶段
1、项目后评价
2、运营管理
3、设施管理：空间管理、租赁管理、运维管理、环境与风险管理、家具和设备管理、工作场所管理、物业管理、其他系统与运维系统的数据交换管理
4、资产管理：资产的保值和增值、运营安全分析和策划、项目的运营资产清查和评估、项目的招商策划和租赁管理
5、运维管理案例解析
2h
BIM合作咨询：
400-921-8880 15026656977
为方便本群管理，加群请备注姓名单位
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