在新时代背景下，谋发展就要谋创新，抓创新就要抓项目。建筑业一方面努力追求高质量发展，而另一方面又面临变幻莫测的营商环境。国家推行EPC变革的初心是以创新驱动引领，推动建筑业传统生产方式的升级改造。推行EPC的核心是推动管理创新以及产业链协同，有利于提高工程质量、控制造价，提高工程建设组织效率，更好地对建设项目全过程或全寿命周期进行系统兼顾，实现整体优化。
创新(Innovation)和协同(Collaboration)能力不强已成为传统建筑业转型升级的主要瓶颈，创新和协同能力不强的深层原因除了是体制机制问题，很大程度上是因为“项目管理”水平普遍不足，很多人误以为自己一直在做“项目管理”，其实只是在“管理项目”，而事实上，系统性的“项目管理”远远超出了一般的“管理项目”实践。
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课程目的
为了解决这一问题，浔正咨询录制了这套《工程项目管理基础知识体系》(及《工程项目管理十大知识领域》)课程，期望能够让更多工程管理者正确认识到系统化“项目管理”是有别于传统的“管理项目”， 并掌握如何通过过程化的模式进行标准化、精细化的项目管理，打造企业高质量发展的核心能力。
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培训对象
本课程的培训对象主要包括从事工程建设的参与者，尤其是承担项目目标责任的项目经理以及项目班子成员，以及负责工程项目执行实施的骨干人员，或者想深入了解如何把美国项目管理协会 (PMI) 制定并发布的《项目管理知识体系指南》(简称《PMBOK指南》) ，应用在EPC项目的相关工程项目管理人员。
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课程内容
EPC工程总承包总论
1. EPC是什么？有统一标准吗？
- EPC是一种〝工程交付方式〞
- 为什么EPC项目更难管理？
- 从两个维度将EPC分类
- 四个本质判断EPC的〝真类伪〞
- EPC不仅是简单的［E+P+C］
- EPC更应是复杂的［E x P x C］
- EPC是什么，EPC不是什么
2. 为什么推行EPC？什么动机？
- 为什么甲方对现状不满意
- EPC可解决责任分散的问题
- EPC可打将设计与施工〝合二为一〞
- 国家大力推行EPC工程总承包的缘由
- 发达国家已意识到需要推动建筑业转型升级
- 日本大成的〝鲁布革冲击〞就是〝EPC冲击〞
- EPC方式的精髓就在于〝E〞
3. 如何理解EPC的SWOT分析？
- EPC的〝SWOT〞分析
- EPC的机会 ：高质量发展的契机
- EPC的机会 ：把握EPC四个绝配
- EPC的机会 ：有利实现互利共赢
- EPC的风险 ：优势减少劣势放大
- EPC的风险 ：业主角色认识不足
- EPC的风险 ：总包能力水平不够
- 〝EPC新时代〞需要有〝新思维〞
- 〝EPC新思维〞运用的五大黄金法则
- 〝统揽大局〞法则：高效整合内外资源
- 〝重心前移〞法则：强化以设计为领航
- 〝快速响应〞法则：高效响应不确定性
- 〝价值为纲〞法则：强化产品高性价比
- 〝精益建造〞法则：高效消除一切浪费
5.为什么EPC离不开项目管理？
- 总包服务需要集成哪些〝过程〞
- 〝全过程集成化〞总包服务内容
- 一张图读懂〝EPC项目集成管理过程〞
- 从〝单个项目〞到〝整个项目集〞
- EPC总包的典型项目工作构建模式
- 项目组合、项目集及项目的关键特征
- 〝管理项目〞不等于〝项目管理
6.为什么推行EPC？什么动机？
- 为什么甲方对现状不满意
- EPC可解决责任分散的问题
- EPC可打将设计与施工〝合二为一〞
- 国家大力推行EPC工程总承包的缘由
- 发达国家已意识到需要推动建筑业转型升级
- 日本大成的〝鲁布革冲击〞就是〝EPC冲击〞
- EPC方式的精髓就在于〝E〞
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课程特色
本课程由来自中国香港、拥有30多年国际工程管理实践经验的黄得承老师亲自主讲，内容新颖生动，知识点源于国际权威的《PMBOK指南》，再融合大量工程项目管理相关的特征、实践方法和工具，让课程内容富有系统性和针对性，让学员真正掌握一套扎实的工程项目管理基础知识体系，为管理更具挑战性的EPC项目打下坚实的基础。
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本期课程
通过云课堂您将学会…
- 〝EPC新时代〞需要有〝新思维〞
- 〝EPC新思维〞运用的五大黄金法则
- 〝统揽大局〞法则：高效整合内外资源
- 〝重心前移〞法则：强化以设计为领航
- 〝快速响应〞法则：高效响应不确定性
- 〝价值为纲〞法则：强化产品高性价比
- 〝精益建造〞法则：高效消除一切浪费
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授课老师
黄得承
香港注册专业工料测量师
EPC工程总承包
管理培训与咨询
拥有丰富的工程项目管理授课经验，多次受邀担任西南财经大学EMBA客座教授，近年获中国建筑多家工程局（三局、四局、五局、七局、八局）邀请担任特聘EPC工程总承包项目管理专家，提供全面和深度的EPC管理培训和咨询，累计授课超过300天，受训学员超过10000人次。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、课堂生动有趣、课件制作严谨和赋有创意，获得广大学员的一致好评。
凭借多年工程项目实践经验的累积和对管理系统论研究的热情，黄老师在2014年创立“浔正咨询”，并专注倾力打造一套适合EPC工程交付方式的管理体系。PIMS是为国内大型建设项目的业主方、咨询方或承包方，提供一套国际普遍认可的方法论，包括涵盖多个知识领域的管理流程、实用技术、工具模板、标杆样例等，能帮助项目团队成功地管理和执行复杂和大型工程项目，以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现企业和项目战略。
具备扎实的项目管理理论知识，国内外公开发表学术论文近50篇，包括《不仅要多做EPC，更要“做好EPC”》、《以创新驱动高质量发展，一切都是项目》、《为中国轨道界解密港铁-如何管理地铁建设项目》系列合共6篇文章、《如何快速掌握项目成功之道》等。也多次获邀担任工程学会的论坛演讲嘉宾，包括香港测量师学会、中国土木学会、中国建筑学会、中国公路学会等，从2003年至今一直担任香港测量师学会每年一次的专业评核试特邀评审员。
在2000年创立“宝智坚思”，自公司创立至今的17年,一直致力于项目管理IT解决方案的设计，已为不同行业的项目型企业提供多样化的IT解决方案和管理咨询服务，帮助大型建筑、工程、设计、设备安装公司及业主、开发商提高全方位的项目控制，实现网络化的协同项目管理。
亲自带领宝智坚思团队替不少知名企业提供量身定做的项目管理解决方案及落到实施咨询服务，其中包括：香港地铁公司、香港太古地产、香港裕民建筑有限公司(恒基兆业地产发展集团全资子公司) 、香港金门建筑集团、香港保华建业集团、上海港铁建设管理有限公司、上海申通地铁集团、上海申虹投资发展有限公司、中冶赛迪工程技术股份有限公司、大昌贸易行工程有限公司、成都百益项目投资管理有限公司、辽宁环宇工程咨询管理有限公司等。
早年毕业于香港理工大学工料测量学系，曾任职于香港最大的房地产公司恒基兆业、世界最大的工料测量师公司利比工料测量师行，以及香港上市建筑工程公司中远国际集团，积累了工程项目全过程的业主方、咨询方及总承包方等三方不同层面的一线管理实战经验。参与过的工程项目包括香港赤腊角机场、金钟太古广场、港岛香格里拉酒店、仁济医院以及多个政府大型房屋建设项目等。
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