作者 | 黎宝贵 总包之声联合发起人
推荐 | 总包君
EPC工程总承包的设计，经常遇到的情况是：一方面，设计人员不愿意参与工程总承包项目的设计；另一方面，总承包项目部对设计成果及服务“意见满满”。
这是因为，与传统工程建设模式相比，总承包的设计环境在如下4个方面发生了很大的变化：
1）前期设计深度
2）设计、采购、施工融合
3）设计理念
4）设计地位
即使是转型工程总承包的设计院，都可能在很长时间，不得不面对与之类似的问题…
如何以设计为主导，推进设计、采购、施工深度融合，全面提升业务品质？
今天，总包之声带来了联合发起人黎宝贵的最新分享——《水利工程EPC模式设计管理探索——佛寺水库EPC项目管理系列总结之一》。
作为这个EPC项目的项目经理，这个复盘总结的够深。
黎总总结了：
1）初步设计的6类典型问题和12条改进建议；
2）对怎么理解设计可施工性提出了非常深刻的见解；
3）提出了设计管理的4个核心；
4）总结了设计管理常见的6类问题；
5）提出了强化设计管理的4个方面的举措；
6）提出了抓好设计的质量管理的4方面举措。
黎总从事工程总承包项目管理已10年。现为总包之声联合发起人、总编辑、优秀创作人。高级工程师，一级注册建造师，注册造价、监理、咨询工程师，IPMP C级认证。
黎总还是第十四届IPMP优秀国际项目经理。
链接：祝贺！总包之声总编辑黎宝贵，荣获“第十四届IPMP优秀国际项目经理”
2011年8月，他从设计转型总承包项目管理，先后担任总承包项目工程部部长、代建项目副经理、总承包项目经理职务。
2017年4月，作为编委，参与了总包之声编著出版的国内第一本工程总承包政策解读著作——《工程总承包政策梳理与解读》。
黎宝贵同志在实施项目过程中，非常注重写作总结，他在繁忙的现场工作之余，挤出时间在总包之声发表了多达50余篇探讨工程总承包最佳实践的文章。
其中，《对于EPC工程总承包的E，这是最深刻的理解》、《设计：EPC的龙头？问题的源头？！》24小时阅读量近8000；
《这家中国企业是如何成为印度市场最大的电站EPC总承包商的？——山东电建三公司的7个成功因子》刊登于中国建设报；
……
他说：
只有总结了，才会进步。
项目经理要“看天气”、“接地气”，更要通过写作不断释放能量影响相关方来“聚人气”。
因此，整个复盘，黎总信手拈来的案例，涉及了很多他亲身经历的项目。不讲太多大道理，案例为先。
最后，补充一点：
不是每个坑，自己一定要亲自跳下去验证！！！
免费领58页课件
领取方法
仅送前1000人！
1.观看下方视频↓↓↓——《混沌2022创新大赛，总包之声暂列全国第4》
2.关注&点赞&红心，完成3个动作，截图发总包君微信↓↓↓