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执行力中层经理培训之——提升训目录Contents零四执行力理念/原则零一执行力知识概述零二执行力缺失原因零三怎样提升执行力LOGO执行力知识概述第一章执行力de研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要LOGOLOGO第一章执行力知识概述
一.一执行力de研究背景企业亦是如此,一个优秀de企业做同样de事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈de竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠de就是企业de执行力.在这个充满竞争de世界里,有de人成绩斐然,有de人庸庸碌碌,一个重要de原因就是优秀者更有实现构想de能力,这就是一个人de执行力.
一.一执行力de研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门de话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力de倡导,来提升本企业de执行力.余世维de《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.执行力de研究,先起源于公共管理领域,二零零二年,LarryBossidy与RamCharan所著de《执行——如何完成任务de学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一de宝座.余世维LOGO第一章执行力知识概述
一.二如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司de战略和目标de重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失de一环’”.《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:LOGO第一章执行力知识概述
一.二如何去理解执行力一.二.一从组织de角度来理解因此,判断一个组织de执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织de角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果de“那一环”,是将企业de长期战略一步步落到实处de能力.LOGO第一章执行力知识概述
一.二如何去理解执行力一.二.二从个人de角度来理解因此,从个人de角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业de成功源自于每一个细节de完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼de小事上de失误.LOGO第一章执行力知识概述
一.二如何去理解执行力我们从个人和组织de两个角度,将对执行与执行力de理解总结如下:类别个人组织执行即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.执行力即,“行动力”,就是指把想干de事干成功de能力,注重细节、保质保量、按时完成任务de能力.指贯彻战略意图,完成预定目标de能力.LOGO第一章执行力知识概述
一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一为什么伟大de理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击de战略方案达不到预期de效果?为什么经过科学论证de目标不能如愿变成具体de结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样de计划,同样de策略,业绩却相差十万八千里?一系列de“为什么”让人很难找出理想de答案！但是,这些“为什么”de背后都隐含着一个重要de现实,那就是——执行不力！LOGO第一章执行力知识概述
一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量de时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为一五%de价值,向公司支付一零零%de货币.执行力低下,已成为企业管理de最大黑洞！曾有一权威公司做过调查:在整整一年de时间里,许多公司只有一五%de时间在为顾客提供服务,其余八五%de时间所做工作对顾客而言根本没有意义.LOGO第一章执行力知识概述
一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性强大de执行力是实现战略de必要条件二其实,很多公司都有许多大致不二de方法和程序,执行力de不同造成了结果de巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现de关键要素.如果没有执行力,战略最终只是一句空话.当企业de战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.许多企业de失败不是战略de问题,而是战略执行de问题！再好de战略,如果不去执行,也只是空谈.LOGO第一章执行力知识概述
一.三执行力为什么重要“在企业运作中,其战略设计只有一零%de价值,其余de全部都是执行de价值.”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要de问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性de问题.”——德鲁克“一位管理者de成功,五％在战略,九五％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力,就没有竞争力！微软在未来十年内,所面临de挑战就是执行力.”——比尔盖茨LOGO第一章执行力知识概述
一.三执行力为什么重要一.三.二执行力对个人de重要性蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富.贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣.”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也.子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者.富者有惭色.对个人而言,没有执行力（或称行动力）,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想！没有执行力,将一事无成.LOGO第一章执行力知识概述执行缺失原因第二章组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因LOGOLOGO
二.一组织执行力de缺失原因企业执行力文化de魅力就在于能透过无形中de渗透力和感染力,影响企业全体员工de行为,引导执行者向一致de目标努力.因此,企业领导者最大de任务之一就是营造企业de执行力文化.没有形成强有力de执行文化,也就没有了严格执行de工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为de最高准则和终极目标de文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工de行为,进而提升企业de执行力.二.一.一没有形成强有力de执行文化第二章执行力缺失原因
二.一组织执行力de缺失原因二.一.二领导者缺乏表率古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力de团队?孔子听说后对子贡说:“你这是不对de,因为你开了个坏de先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶de同胞赎身了.你接受国家补偿de赎金,不会损害你行为de价值；你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律.”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销.子贡是孔门高徒,经商有方.一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付de赎金.LOGO第二章执行力缺失原因
二.一组织执行力de缺失原因二.一.三制度、流程de缺失或不够完善都是一群从青纱帐里出来de土八路,习惯于埋个地雷、端个炮楼de工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化de管理,重复劳动,重叠de管理还十分多,这就是效率不高de根源.”
请您猜猜这是哪家企业?某企业老总对公司管理状况评价:“职业化、规范化、表格化、模板化de管理还十分欠缺……【猜猜看】没有相应de管理制度、工作流程,或出台de制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行.这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”.这样,执行力怎么能高呢?LOGO第二章执行力缺失原因
二.一组织执行力de缺失原因二.一.四没有找到有执行力de员工五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性de做；一零％de人正在等待着什么——不想做；二零％de人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；一零%de人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；四零％de人正在按照低效de标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；只有一五%de人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.【中国企业执行力低下de表现症状】可见,企业中想做大事de人太多,而愿把小事做完美de人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来de执行力?LOGO第二章执行力缺失原因
二.一组织执行力de缺失原因二.一.四没有找到有执行力de员工这是因为人员优势de特性是少有de,且是独特de,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大de竞争优势.可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.LOGO第二章执行力缺失原因
二.一组织执行力de缺失原因二.一.五缺乏监督和考核美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做de,只会做你检查de.第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视.一个成功de企业,离不开科学de预测、正确de决策、严格de管理和有效de监督.制度de落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督.大家都上过学,学校老师布置de作业如果不检查,学生会有应付与侥幸de心态出现.LOGO第二章执行力缺失原因
二.一组织执行力de缺失原因二.一.六没有奖惩（考核结果de运用）故事de结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗.吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女.孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王de两名爱姬担任队长.列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长de爱姬更是笑弯了腰.LOGO第二章执行力缺失原因
二.一组织执行力de缺失原因二.一.六没有奖惩（考核结果de运用）好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀de员工没有奖励,对执行力低下de员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?LOGO第二章执行力缺失原因
二.二个人执行力de缺失原因员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务.员工执行力强,一般是指:我们可以想象一下自己身边de同事,哪些是执行力强de,哪些是执行力弱de,然后对员工执行力缺失de原因总结如下:LOGO第二章执行力缺失原因二.二.一没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心de人,对自己de要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样de员工很难有很强de执行力.
二.二个人执行力de缺失原因LOGO第二章执行力缺失原因二.二.二意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务de坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.
二.二个人执行力de缺失原因LOGO第二章执行力缺失原因二.二.三拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固de习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.拖延不会让事情凭空消失,只会使普通de事情变成紧急de事情.“最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”.
二.二个人执行力de缺失原因LOGO第二章执行力缺失原因二.二.四优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会.如同马云说de一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路！
二.二个人执行力de缺失原因LOGO第二章执行力缺失原因怎样提升执行力第三章提升组织执行力de方法提升个人执行力de方法LOGOLOGO因此他必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距,并进一步对其进行正确而深入de引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要de工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！领导者需要有一种执行de本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做de一切根本没有意义”.三.一.一创建强执行力文化第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法因此他必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距,并进一步对其进行正确而深入de引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要de工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！领导者需要有一种执行de本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做de一切根本没有意义”.三.一.一创建强执行力文化第三章怎样提升执行力LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法三.一.二领导者做好表率身教胜于言教,领导者表率对执行力de影响是决定性de！因此,领导要做好强执行力de表率.一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首.但曹操坐骑受惊踏麦.曹操抽出佩剑欲自刎以治自己de踏麦之罪.再谋士嘉de劝说之下,乃以剑割自己de头发,掷于地说:“割发权代首”.此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令.LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法三.一.三完善制度、简化流程有执行力de领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们de话语常能成为众所遵循de常规.韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行de官僚作风！”.如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法GE管理de基本理念就是:管理简单化（Managinglessismanagingbetter）.GE二零零一年年报中说:为什么GE拥有强大de执行力?因为GE拥有这样一个制度化de高效系统,GE可以做到所有de重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,在我们从事de每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性de变革,使之既具有大公司de强势又具有小公司de灵活精干.【案例】
GE高效de执行系统ManaginglessismanagingbetterLOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒:“（ERP）必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤（当时de联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来:“做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”.联想在一九九九年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计de优化根本无法深入,长此下去,联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益de阴暗心态.【案例】联想de流程再造决心LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法创业于一九八八年de远大中央空调有限公司专门生产中央空调产品,其制度化管理始于一九九六年,期间经过不断de调整和完善.凡是企业活动中能程序化de,远大几乎都以文件de形式程序化了.文件体系是远大制度de具体表现形式,员工de一切工作必须围绕文件de编制、执行、修改进行.一九九三年诺贝尔经济学奖得主道格拉斯诺斯认为——制度de主要作用是消除或降低社会交往中de不确定性.【案例】流程和制度de完善是执行力基础公司专门设有以张跃为首de制度统筹委员会.远大认为:文件能使工作差错最少、效率最高,是实现企业生存和持续发展de首要保证.一九九八年《远大宣言》有如此描述——以制度为行动指南de管理方针,永不草率行事,并且不轻视任何小事.LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法三.一.四选择有执行力de员工要有应付急剧变化de“精力”.能“激发活力”,就是要使机构兴奋起来,能鼓励人们去行动.要有“锋芒”,要有自信去面对棘手de问题,要说“是”或“不是”,而不是“也许”.要实施,即要永远兑现承诺,决不让人失望.正如柳传志所言,“执行力就是积极选拔合适de人到合适de岗位上,即选好人、用好人”.GE筛选总裁de四个标准就是基于执行能力de要求:LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法三.一.五监督检查、跟进追踪执行力良好de领导者都会严谨地进行后续追踪,以确保负责计划de人员能依照原定进度完成当初承诺de目标,同时也能厘清执行过程中de具体细节,并及时给下属以指导,协助解决困难.同时,如果遇到外在环境发生变化,完善de后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变.监督和检查不是信任不信任de问题,而是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执行de不可或缺de要素.LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法三.一.五监督检查、跟进追踪《执行》书中描述道“在每次会议之后,最好能制定一份清晰de跟进计划:目标是什么,谁负责这项任务,什么时候完成,通过何种方式完成,需要使用什么资源,下一次项目进度讨论什么时候进行,通过何种方式进行,将有哪些人参加等等.”GE通过实行“六西格玛”质量管理体系,节省了二零亿美金,“六西格玛”de思想核心是:如果你强调什么,就把他量化；你不量化,就说明你不重视.LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法三.一.六奖惩分明,回报员工《汉武大帝》中de霍去病说:“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前.”刚开始,大将军卫青不以为然,但是事实证明他de论断是正确,他de部队所向披靡,无人能挡,取得了赫赫战功,让人不得不折服.由此,我们悟出:在企业里,奖惩分明也是提高执行力de有力杠杆.有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样de一个公式.抛开长期de企业文化建设层面来讲,我们认为,这de确是一个可以立竿见影de办法.LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法三.一.六奖惩分明,回报员工韦尔奇认为:所谓执行力就是企业奖惩制度de严格实施.要搞好一个企业并不难,关键是给二零%de优秀员工不断地加薪加薪,对一零%de落后员工不断地淘汰淘汰.韦尔奇说,你最重要de工作不是把最差de员工变成表现不错de员工,而是要把表现不错de变成最好de.奖励是一种拉力,惩罚是一种推力,二者合力即可以倍增执行力.LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法一、找到优秀de管理人员,给他们足够de资源和权力,让他们去充分de发挥；二、提拔和奖励你最优秀de员工,给他们不可思议de薪资,让他们来为你经营企业；三、毫不迟疑地去掉不合格de经理,他们应该去能够发挥他们特点de公司.韦尔奇用人de三大理念LOGO第三章怎样提升执行力
三.一提升组织执行力de方法LOGO通过目标de牵引和危机感de推促,改变自己麻木不仁,安于现状,裹足不前de危险状态.改变自己浑浑噩噩de状态,认识到社会竞争de残酷性,做好个人de职业生涯规划,制定阶段化de目标和切实可行de计划,并严格要求自己,提高自己de工作能力和执行力.三.二.一树立目标,并加强危机意识第三章怎样提升执行力
三.二提升个人执行力de方法因此,遇到困难或挫折,要有“啃下硬骨头”de勇气和决心,绝不要轻易放弃！曾仕强说,“我们要了解,一个人如果没有做大事de打算就算了,既然要做大事,就要面对困难和挫折.挫折越严重,你就越知道自己是要做大事de人,这样激励自己才能成功.”三.二.二磨练意志,培养毅力LOGO第三章怎样提升执行力
三.二提升个人执行力de方法圣雄甘地说,“重要de是行动本身,而不是行动de结果.你必须做正确de事情,你de权利也许不够大,时间也许不够多,但是这并不表示你就应该停止做正确de事.也许你永远也不能预知你所采取de行动会带来什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得到任何成果.”早做迟做都要做,不如早做；认真也是做,应付也是做,不如好好做！今天不做,明天也许没de做,活在当下,把握目前.我们不做,谁来做?现在不做,何时做?【做de格言】LOGO第三章怎样提升执行力
三.二提升个人执行力de方法哥伦布说:“即使决定是错误de,那我们也可以通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论”.三.二.四不要迟疑,当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决de体现.我们做事不能当机立断,一旦犹豫不决de时候,我们便会畏缩.畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念.LOGO第三章怎样提升执行力
三.二提升个人执行力de方法执行力理念/原则第四章执行开始前:决心第一,成败第二执行过程中:速度第一,完美第二执行结束后:结果第一,理由第二LOGO
四.一执行开始前:决心第一,成败第二郭台铭随身带个小闹钟,性格十万火急.他带人如带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没效率,他可以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连续六个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了,就是看你有没有决心.”【阅读材料】你真正做决定了吗?有些事情,你现在不做,可能,你永远都不会做了.LOGO第四章执行力de理念/原则如果已在执行阶段,还在想是不是应该做,这时执行就会有问题！如果不想做事de话,任何人都可以找N个理由来不做.这个时候只有一样东西发生作用,那就是你有没有决心！执行de关键是建立必胜de信心和决心,任何事,只要你认为做不成,那成功de概率就是零！
四.一执行开始前:决心第一,成败第二LOGO第四章执行力de理念/原则不要错过今天,将一星期前、一个月前、一年前de害怕、怯懦、毁灭信心de思想从你心中除去,今天是你充满信心,永远摈弃害怕de日子,你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功de秘密.建立你de决心！不能再有“以后再做”de事发生,因为根本没有明天再做这回事.今天不是决定你明天做什么,而是决定你明天成为什么.——乔伊•古拉德
四.一执行开始前:决心第一,成败第二LOGO第四章执行力de理念/原则
四.二执行过程中:速度第一,完美第二竞技场上,一个出拳速度快de小个子一定能够击败动作迟缓de大块头,快如闪电,就会瞬间爆发惊人de力量.所有de经济组织无不追求“更高、更快、更强”,它不仅是奥运会de著名格言,也是企业运行de不二法则,企业永远喜欢有速度de人.“速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务de速度.现在不是大鱼吃小鱼de时代,而是快鱼吃慢鱼de时代.LOGO第四章执行力de理念/原则
四.三执行结束后:结果第一,理由第二【联邦快递——把客户所托变成使命】二零零零年一初,“象神”台风袭击台湾,带来大暴雨,基隆河水位暴涨,新店、文山及瑞芳地区几乎成了一片汪洋,最严重de汐止地区还出现两层楼高de严重积水,有不少人因此溺毙,台湾全省道路也出现多处塌方,再加上泥石流夹击,电力、电信系统严重受损,台湾地区笼罩在一片凄风苦雨中.虽然其它de货运快递业者都已停止递送,但联邦快递没有宣布停止服务,所有一线de员工都坚守在岗位上,丝毫不敢懈怠.“当客户开门de一刹那,看到de是全身滴着水,满脸笑容de刘天一.那时客户de表情只能用‘除了惊讶,还是惊讶’来形容,因为没有人会想到,台风天还能准时收到货.虽然,冒着风雨送货最后只换来一句简单de“谢谢”,不过刘天一依旧笑容满面地表示,“但是我相信,他们将成为我们一辈子de客户.”在四处都有积水de情况下,送信当然是一件十分危险de任务,刘天一回想,“当时完全没有考虑危不危险、辛不辛苦,心里只想着公司de精神是‘使命必达’,无论如何也得把货送到.LOGO第四章执行力de理念/原则
四.三执行结束后:结果第一,理由第二我们从不相信信誓旦旦,从不相信别人de承诺,我们只相信已经发生de事实,只关心正在发生de事实和数据.不管白黑,会抓老鼠de就是好！不要总是首先想到给自己开脱,总是先找一堆借口和理由.眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上de两极.我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理！所以,在执行过程中,多想办法,少想借口.LOGO第四章执行力de理念/原则谢谢观看中高层领导培训领导与领导力汇报人:XXXX汇报时间:xx年xx月目录/Contents第二章领导力第一章领导领导de概念领导零一领导与管理领导de方式领导者概述“领导”是一种无所不在de行为,企业家领导员工创造业绩,政治人物领导人民对国家议题de关心,军队指挥官领导士兵捍卫国家,设计师领导流行前沿……领导一.一领导de概念您是否有听过领导理论大师沃伦•本尼斯?美国当代杰出de组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说,“领导行为和爱情差不多,人人都知道它de存在,但却难以说de清楚”.那么,该怎么描述领导行为呢?一.一领导de概念领导这和英文Leadership”de词根“lead（引导、领路、走在队伍de前头）”de含义是一致de.“领”是“带领”因此,从词语de本义来讲,“领导”就是“带领引导”.“导”是“引导”其实,追寻一个词语de本义,至少有两种途径,一是从词语de字面意思入手,二是从该词语对应de外文词汇入手.一.一领导de概念可见,“领导”de本义就是带领大家朝着既定方向前进de行为,而领导de目de在于为实现组织de目标而努力.而这正是《中国企业管理百科全书》对领导de定义:“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标de行为过程.”一.一领导de概念“绝大多数组织都被管理过度却领导不足.”——著名领导力大师沃伦.本尼斯“美国不是要做世界de警察、管理世界,而是要去领导世界.”——美国前国家安全顾问布热津斯基《大抉择》一、这些让人困惑de话语这些家伙都从不同de角度、不约而同de强调了“领导”比“管理”更重要,这不禁让很多人产生了疑惑,到底“领导”和“管理”有何区别?为什么他们都那么强调“领导”de重要性呢?“别沉溺于管理了,赶紧领导吧！”——杰克•韦尔奇一.一领导de概念二、领导与管理de背景通常,人们习惯把“领导”和“管理”当作同义语来用,而实际上,“领导”和“管理”是两个不同de概念.关于“领导”与“管理”de历史渊源关系,可以这样来看:“领导”是人类社会普遍存在de导向行为,从原始社会时代,部落首领就开始领导部落族群“打怪、升级、捡装备”、争夺领地等.“领导学”实际上是一门很古老de学问,其学术源头最早可以追溯到二五零零多年前de老子时代.可以说,自从有了组织,“领导”就产生了.“管理”人类最古老de活动之一,从古埃及de金字塔到中国de万里长城,这些伟大de建筑工程都充分证明了古人卓越de管理才能和管理实践de悠久历史.而“管理学”作为一种典型de组织控制行为和专门de学术研究领域,则显得相当“年轻”,它主要是工业化社会,特别是二零世纪工业组织规模化运作de思想产物.一.二领导与管理三、领导与管理de区别但是,组织在专业化经理人de“管理”下运作到一定程度,却越来越失去了“领导”de那种原始纯朴de“带领”、“表率”、“启发”和“激励”等作用.在这样de背景和情势下,自然就提出了一种要求:追寻“管理”de原始“领导”意义,使实施权威控制de“管理者”改换角色、转变职能、回归到“满腔激情”、“众望所归”de“领导者”角色上.一.二领导与管理三、领导与管理de区别如果说领导与管理有区别de话,那也如同左手与右手或鼻子和嘴巴de区别一样,在理论上将它们割裂开来加以区别是没有意义de.
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