《战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练》课程大纲
一、课程背景
天下大事合久必分，分久必合。春秋战国时期，各国各自为政，相互征战，民不聊生。怎样结束这种混乱的局面，和平统一，让人民休养生息，发展经济，国富民安，谁来做统一后的“王”，你何德何能让诸侯国王推选你做大家的“王”？
鉴于此，开发出战国风云“领导力沙盘模拟训练”通过一系列的管理事情，训练管理者的领导能力，通过管理事情促使管理者透彻反思领悟领导力的五项行为：以身作则、使众人行、挑战现状、共启愿景、激励人心。并从训练中顿悟五项行为修炼的逻辑。
该课程明确解析领导力的修炼不仅仅对管理负责，还要针对经营负责，一个好的领导者学习经营决策的能力目的是支撑企业的战略完成，分解数字层面的信息。同样一个好的领导者学习管理能力，在团队合作、沟通、激励、变革、授权、愿景支撑企业在执行完成，分解人员的信息。这就要求我们训练领导者除了要训练出具有卓越经营能力的管理者，还要训练具有卓越管理能力的经营者。
本课程的目的除了要训练管理者的管理能力，同时对于管理者的经营绩效做考核。
课程名称：战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练；
培训对象与要求：中层管理者、后备干部等；
课程类型：沙盘模拟训练；
课程的特色：摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的让参与学员收获体
验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
二、培训目标
1、说出领导者的五项行为
2、分析五项行为的修炼逻辑
3、能够说出受人尊敬的领导者的品格
4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中
三、培训方法
1、沙盘模拟训练：是体验式培训的一种，把学员分为若干小组，每组6-7人，都扮演一个角色，针对同一个问题达成一致的结果。
2、情景训练：借助剧本演绎的方法，让学员基于同一个剧本进行演绎，选择适合自己的演艺方法。
3、计算机数据模型分析：借助信息化手段，把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化，分析演练结果。
四、培训效果的评价方式
1、知识点检测：说出1-3个知识点，让学员进行描述，从而检测对于概念和观点提炼的结果。
2、现场互动：每个小组分发大白纸，书写培训感悟，从中提炼学员对于培训的领悟度。
3、问卷调查：借助匿名问卷调查，让学员填写对于讲师、讲师团、后勤、教学环节、课程结构等。
五、 学习方法与学习指导
1、小组内部互助，5-7人分为一个小组，大家面临同样的问题，形成同辈督导的学习方式。
2、组与组间的互动，整个教学环境分为若干小组，由于大家面临同样的问题，可以借鉴、学习其他成员的解决方案。
3、讲师点评：讲师挖掘、分析、汇总学员在现场的行为、成绩、困惑等点进行及时的点评和答疑。
六、培训课程结构大纲
第一部分：信誉为基
1.受人尊敬的领导者的品格
2.领导者的信誉如何建立
3.如何设计愿意成为让下属追随的领导者
4.通过内在力量和外在的资源激发领导力
5.领导力两个法则修炼
第二部分：五项行为修炼
1.领导者的五项行为
1）以身作则（我是谁）
2）共启愿景（到哪儿去）
3）挑战现状（怎么去）
4）使众人行（一起去）
5）激励人心（快乐的去）
2.文化信任和价值观认同是组建团队的基石
3.建立满足物质和精神需求的团队目标
4.团队处于懈怠期要敢于提出新的发展方向，同时平衡新的结构关系
6.凝聚力打造：建立集团荣誉感，共同文化信仰
第三部分：起而行之
1领导力的经营能力训练
2勇于尝试错误而不是被动等待结果
3战略制定、财务分析、市场调研、生产管理的内在知识体系建立
4.内在知识体系建立需要行为践行
5.领导力的管理能力训练
6.优势视角理论：发现每个人的优势而不是劣势
8.企业生命周期理论：不同的生命周期管理人员的需求和企业的需求不同，学习分析企业生命周期
9.增权赋能理论：学习如何下放权力、赋予能力
七、学习资源
1、培训教材/手册授课PPT等。
2、辅助学习资源《学习的力量》《第五项修炼》《霍比特人》《魔戒》等。
八、培训场地及物资准备
刘宝林老师简介
资深的沙盘管理专家
拥有中国最顶级的沙盘教学系统
曾任HMC（中国）国际营销公司高级专员，500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。
2003年创业，任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事，顾问。
2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录
清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘讲师
专注沙盘模拟实战培训，受邀1300多场沙盘培训
【背景介绍】
实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大 上海交大等 38 所院校特聘讲师。2002 年 13 年以来，一直从事企业管理咨询和沙盘模 拟培训工作，主要为企业提供经营管理，辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训工作.
【管理经历】
二十五年职业生涯，从市场营销专员一线基层岗位做起，担任多年营销和管理岗位， 深知企业每个阶段之苦乐， 能深入分析有效定位企业的战略机遇与经营风险; 十三年来刘老师一直致力于体验式培训的开发与教学，在如何使企业快速提升及打 造经营管理方面有很深的造诣和丰硕的成果，能够做到实战、实用。在为企业做诊 断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，追求标本 兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题，曾经多次主持多家企业 整体经营战略、企业营销策略的研究与设计; 长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更 高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智，为联想、三星、交通银行、 云南白药、雀巢集团、首钢集团、东方航空、山东电力、中国移动、中海油集团等 近二百家国际国内知名企业提供企业培训与咨询服务，辐射通讯、IT、医药、金融、 电力、快速消费品等十一大行业。
【授课风格】
角色扮演、沙盘模拟、互动提问、分组讨论、实战演练、案例丰富。理论功底深厚，实 战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默，分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅 导实施注重实效。善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自 身的成功经验，从而帮助其实现提升，一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案 例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
【主讲课程】
《企业经营管理决策沙盘模拟》课程
《项目管理沙盘》
《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程
《市场营销管理沙盘模拟》课程
《战略管理沙盘模拟》课程
《全面计划预算沙盘模拟》课程
《团队领导力与执行力沙盘模拟》课程
《高级财务分析沙盘模拟》课程
《非财务人员沙盘模拟》课程
《人力资源平衡计分卡沙盘模拟》课程
《沙漠掘金》课程
【教育背景】
山东师范大学中文系 文学学士 清华大学社会科学学院 认证心理学辅导师
【经典案例】
1、 中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训;
2、 中国移动(北京、温州、来宾、深圳、东莞等)高管《营销管理沙盘》5期轮训;
3、 攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训;
4、 江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训;
5、 西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训;
6、 连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师;
【授课工具】
物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，共 6 个小组，每个培训小组(模拟企业) 电脑与教师端电脑相连，共享学员模拟经营的业绩和报表，分析学员经营成果，老师用学 员模拟经营的数据、图表、图像有效展开全面分析、点评。
刘宝林老师4大授课特色：
1、源自西方商学院 MBA 教学模型。授课思路清晰，逻辑严密;
2、严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出，易于接受和理解;
3、把复杂的事情简单化，直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有 更深刻的理解;
【部分客户】
大学院校：清华大学总裁班、北京大学总裁班、中山大学总裁班、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学 MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院 MBA、西南财经大 学 EMBA、四川青联企业家总裁班、齐鲁商学院总裁班、山东经济学院 MBA、电子科技大学总裁班、浙江大学总裁班、西安交大总裁班、复旦大学总裁班、中国人民大学总裁班、南京大学总裁班、武汉大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、中南大学总裁班、中国农业大学总裁班、中央财大总裁班、山东省经济管理干部学院等
政府机关：江西省国资委、中国担保、山东交委、河北社保、国税总局、中国航空工业集团、深圳招商局、成都组织部
银行保险：泰康人寿、中国人寿、太平人寿、新华人寿、平安保险、中行总行、山东农行、辽宁农行、 工行总行、四川工行、宜宾工行、江苏建行、东莞建行、福州建行、山东交行、四川邮政银行、山东邮政银行、江苏邮储银行、广西邮储银行、潍坊农商行、济南农商行、陕西农商行、广州农商行、上海农商行、重庆农商行、昆仑银行、潍坊银行、南京银行、乌鲁木齐农信社
移动电信：中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通、温州移动、东莞移动、陕西联通、黑龙江联通、辽宁联通、山西联通、天津网通、黑龙江网通、北京电信、厦门电信、湖北联通
电子 I T：三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo 联想、前程无忧、上海贝尔、联宝集团、四川蓝天通迅、携程网、京东商城、浪潮集团、中兴通讯
医药制药：云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、长沙九芝堂、江苏先声药业
能源化工：山东电力、南方电网、大唐电力、北京高井热电厂、国家电网、海化集团、上海通用、神华能源、云南云天化、山东矿业、东营油田、鲁能矿业、中海油、广州石化、汕头石油、中国石化、齐鲁 石油
物流航运：海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心、南方航空、德邦物流、海航物业、中航动力、天津港、首都机场、空港配餐、南航航食、山东高速
烟草钢铁：保烟集团、青岛卷烟厂、贵州烟草、浙江烟草、昆明烟草、首钢集团、莱钢集团、济钢集团、 泰山钢铁、攀枝花钢铁、攀枝花机电学院、宝山钢铁、河北钢铁、太钢不锈钢、云南铜业、上海宝钢
房地产：恒大地产、银泰地产、中铁十四局上海分局、中建三局、万科地产、首创集团、上海建工、保利房地产、万达集团
机械制造：桂林长海、中航工业集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、美的制冷、潍柴动力、 船舶重工、创维集团、青岛海信、创维集团、钱江摩托、中氟技、Ainuo 仪器、冠捷电子、欧普照明、中国兵器、亚都集团、长虹电器
汽车行业：起亚汽车、一汽解放、宇通客车、江淮汽车、江铃汽车、一汽大众、中国南车、东风汽车、比亚迪股份、长安汽车、郑州宇通客车、现代汽车 沙盘公开课：淄博公开课、武汉公开课、济南公开课、广州公开课、深圳公开课、苏州公开课、南宁公开课、昆明公开课、合肥公开课、杭州公开课、北京公开课、重庆公开课
【客户评价】
“刘老师不仅是一位经验丰富的沙盘培训专家，更是一位优秀的体验式课程传播者。他的 沙盘模拟课程使我们企业中高层管理者受益匪浅。”
——中国移动集团浙江分公司蒋总
“通过培训，我接触到了如此多的实战管理知识，刘老师的演讲深入浅出，生动幽默，是 一位优秀的讲师。”
——广东恒大集团张总
“通过刘老师两天课程的，收获非常的大，特别是在企业的全面经营意识、能让我意识定 位更高，着眼公司战略、团队配合、提升市场技能对企业经营的影响。”
——中国南方航空刘经理
“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是刘老师不仅课程精彩还具有深厚的实践管理功 底，让我们银行的分行行长，充分了解企业的结构和经营状态，大大利于对公业务开展。”
——中国工商银行四川分行张行长
“从刘老师的授课和点评中，我们深深地感到他对沙盘课程的深入研究和激情，对讲师工 作的认真负责，通过本次的合作，我们感到刘老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和 积极向上的人格魅力令我们所有学员收益匪浅。”
——江西国资委陈处长
“通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维，培养在任 何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败 之地。非常感谢刘老师带来的实战体验学习方式。”
——清华大学总裁班 169 期刘总
“沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过程;是一个团队 一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工 展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。感谢刘老师的精 彩互动以及高屋建瓴的点评，2 天的受训时间很短，但受益匪浅!再次感谢刘老师。”