企业的竞争不仅仅局限于技术和资金的竞争，还有人才的竞争，企业培训则是希望培养出一支人才团队，为公司获取更多的利益。随着现代信息技术的飞速发展，企业培训不再局限单一的方式，E-Learning已作为一种全新的学习方式日益受到企业的重视。
E-Learning源于Electronic Learning，从字面上讲，即电子化学习，是指在由通讯技术、微电子技术、计算机技术、人工智能、网络技术、多媒体技术等技术所构成的电子化环境中进行的学习，本文章中提到的E-Learning主要是指狭义的E-Learning，即在线学习、网络化学习，也就是人们通过网络进行学习的方式。
如今，越来越多企业认为e-Learning是培育人才以支撑企业战略发展与落地的重要途径之一。这也是因为e-Learning给了企业和员工之间极大的弹性空间和益处，如下：
1、培训的自由性
E-Learning对企业来说，最大的优势在于员工可以在任何时间、任何地点进行E-Learning培训，不受时间和空间的限制。员工可以根据自身情况自主安排学习内容和学习时间和学习强度等，切不受空间限制，在家就可完成培训，这样就避免了因为时间或空间限制而不能进行培训的情况，大大提升了企业培训的有效性。
2、提高员工学习的主动性
在企业E-Learning培训过程中，员工可以自主的从网上下载培训的讲义、作业和相关的参考资料，可以向培训师提问，与其他学员进行交流和讨论。E-Learning可以在企业培训的界面上将培训内容分成不同的模块，方便员工主动寻找自己需要及尚未完成培训任务的模块，每个人可以选择适合自己的学习策略，从而调动了员工学习的积极性。
3、便于受训员工之间的协作和学习互动交流
在E-Learning的培训平台上，员工之间的协作和学习互动更加紧密和频繁。员工通过在线讨论和线下交流等方式，分享培训的知识，共同完成培训任务，调动了学员学习的积极性，既培养了团队合作精神，也加强了培训师和员工之间以及受训员工之间的互动交流。
4、 量化评估企业的培训效果
当然，如果企业选择e-learning的培训方式，那又该如何切实搞好企业的E-Learning培训呢，接下来便是对策 ：
1、从企业发展战略的高度来规划E-Learning培训
E-Learning培训能否成功，主要取决于企业的管理者对培训的重视与支持程度。企业的管理层要意识到E-Learning对企业发展的重要性，并在此基础上把E-Learning融入到企业的整个发展战略中去，这是实施E-Learning的前提条件。因此，企业要站在战略高度来设计、搭建企业E-Learning平台，采取多种战略举措促使全员投入ELearning培训，即将E-Learning融入企业长期发展战略，促进企业内部知识交流与共建，积极打造学习型组织，进而保证企业发展战略的顺利实施。
2、准确进行E-Learning培训需求分析
培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础。它是培训活动的首要环节，其作用是确定整个企业范围内员工的培训需求，分析工作所需要具有的知识与技术和员工现有水平之间的差距，力争使得培训符合企业的自身需要。
因此，企业要从员工培训需求出发，选择相对专业的平台和技术实施企业 E-Learning，当然，E-Learning培训平台也可以由企业自己开发，但一定要符合一定的专业标准并适应企业长期、持续培训的需要，同时也要满足员工当前和未来不断变化的培训需求。
3、科学地进行E-Learning培训课程设计和开发
E-Learning学习管理系统是实施E-Learning的基础设施，在选择学习系统时，重点应该关注平台提供的功能是否完备、平台的功能是否满足企业的需要以及平台是否适合员工进行网上学习。学习管理系统应该包含以下功能：网上注册报名；课程管理；课程分配；课程资源；学习评估；学习活动及结果跟踪；生成学习报告；通过E-mail、BBS等方式提供学员与学员、学员与讲师间的交互沟通渠道；及面授培训的管理等。
4、营造适宜E-Learning培训的企业文化
在E-Learning培训中，企业要从员工的角度出发，营造一种让他们主动学习的企业文化，可以通过这种企业文化来激发企业内部员工的学习愿望，使每个员工都能自觉应用E-Learning进行学习，并将所学知识转化为员工的技能，然后把这些技能转化为更好的工作绩效，这样才能真正发挥E-Learning培训的作用。
员工是企业最重要的资源，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是人才、传播知识、实现知识共有的有效途径。如何做好实之有效的企业培训？企业能否不断适应市场需求，在竞争总立身不败，E-Learning培训成为企业必须抓紧抓实的一项重要工作。