[ 主持人 ] 欧阳政委，您好！2月9日至10日，总队召开了2023年度党委扩大会议，全面回顾总结了过去一年的工作，深入分析面临的形势，科学谋划了江苏消防事业的发展蓝图，为2023年工作指明了方向、提供了遵循，也向全省消防救援队伍抓好2023年工作吹响了开局“冲锋号”，请您谈一谈参加此次会议的心得体会。
欧阳叔：好的，主持人。总队党委扩大会议是一次定基调、明方向、鼓士气的重要会议。总队党委工作报告有高度、有温度，总结过去一年的成绩务实客观，分析当前存在的问题精准到位，谋划下一步的目标任务清晰具体。刘锡鑫政委和邓立刚总队长在大会上的讲话，充分体现了总队党委高瞻远瞩、顶层设计、辩证务实、创新发展的思路举措，为全省消防救援队伍2023年整体工作推进指明了“方向标”，绘制了“路线图”，发出了“动员令”，为镇江支队“加压奋进、砥砺前行”增强了信心、坚定了决心。
支队及时召开党委扩大会议，传达学习会议精神，以开局启新的状态、翻篇归零的心态、奋斗实干的姿态、慎终如始的常态，凝心聚力、实干争先，将总队党委的部署要求推向深入、落到实处，推动总队党委扩大会议精神在支队落地生根、开花结果。
[ 主持人 ] 从您的介绍中，我们能够感受到镇江支队“加压奋进、砥砺前行”的信心和决心。在新一年里，请您结合支队实际，谈谈支队整体工作思路。
欧阳叔 ：好的，主持人。2023年，镇江支队将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和总队党委扩大会议精神，坚持“稳中求进”总基调，锚定“破冰突围、争先进位”总目标，围绕“五个聚焦”，即聚焦头雁引领，胸怀大局聚合力；聚焦系统融合，精准施策防风险；聚焦转型升级，提质强能谋打赢；聚焦厚实基础，激发活力挖潜能；聚焦自我革命，能动履职强内力，坚持抓班子带队伍、扬优势补短板、保安全促发展，为奋力谱写中国式现代化镇江图景创造优质的消防安全环境。
[ 主持人 ] 去年，镇江支队聚焦党建与业务工作融合发展，着力在思想认同、工作谋划、任务落实、责任履行上想办法、出实招，提高了党建工作质量，取得了新成效。2023年，支队在党建融合方面还有哪些新探索？
欧阳叔：是的，2022年，镇江支队坚持党建统领，在发挥核心领率作用上取得新成效，先后打造火焰蓝党旗“镇”红党建品牌矩阵，推出“蓝焰119·守护365”服务品牌，挂牌首家消防救援党群服务中心，以高质量党建引领消防救援事业发展，推动了党建与业务深度融合。
2023年，支队将持续以深化党务、业务、服务“三务融合”暨动力、能力、活力“三力提升”专项行动为载体，首先从责任上来抓融合，坚持抓班子带队伍、抓党建带队建，严格落实各级党组织“一把手”党建工作责任制，分层分级抓党建，确保党建工作责任清单落到实处。
其次从共建上抓融合，坚持“内外融合”联创共建，做大做强火焰蓝党旗“镇”红党建联盟，继续推进G15党建联盟和M5党支部合作共建，通过活动共办、制度共过、理论共学、业务共商、成果共享等方式，形成激活效应、集聚效应、互补效应，推进党建与中心工作、职能业务全面渗透、高度融合。
第三从考核上抓融合，强化党建工作考核，建立健全评价指标，部署“四强”党支部创建活动，持续打造“党务干部匠心说”平台，推广党员积分制管理办法，强化对新任党务干部教育培训，举办党务工作培训，用业务工作来检验党建工作成效。
[ 主持人 ] 我们都知道，镇江支队高度重视优化人才队伍，施行了“蓝焰英才”计划，激发了队伍活力。今年在人才队伍建设方面还有哪些具体举措？
欧阳叔：政以才治、业以才兴。镇江支队坚持“人才兴队，素养强队”理念，对如何识才、爱才、育才、用才，不断寻找新突破。
一是推行人才战略规划机制，强化干部“选用管育”制度建设，按照干部和消防员的专业特长、能力素质、性格特征和个人意向，引导建立个人职业成长规划，统筹促进人才队伍健康可持续发展。
二是推进人才培养帮带机制，强化人才培育，实施“上学下派、轮岗交流”、“师傅带徒弟”，分岗位、分领域开展精准培训、订单培养，加强与地方高校、职业技术学校和市委党校战略合作力度，开展学历提升、技能培训，强化能力素质提升；实行常态任务“派单”制、重大任务“拼单”制，形成人才长效管用机制。
三是推动人才考核评估机制，持续完善修订干部和消防员考评办法，每季度组织考核，确定考核等次；出台领导干部能上能下工作机制，强化考核结果运用，全面提升干部队伍整体素质。
四是推出人才激励保障机制，对于做出突出贡献的人才给予物质和精神奖励，采取优先考虑评先评优、晋职调级、安排疗养等方法，有效激发人才队伍的强大活力。
[ 主持人 ] 据了解，镇江支队始终把抓安促建作为队伍稳步发展的“压舱石”，保持了队伍的持续稳定。今年，我们在队伍管理教育上还有哪些重点举措？
欧阳叔：队伍管理教育是固根本、打基础、管长远、蓄底气、促发展的工作，是我们消防救援队伍的优良传统和传家法宝。
一方面，镇江支队把严的主基调贯穿队伍管理教育始终，树立从严治队理念，将条令纲要作为队伍管理的基本遵循，持续开展正规化建设，推行党委成员、行动专班、督察队“三级督导”模式，强化“八小时以外”跟踪管理，推出“政治家访”活动，完善安全工作“三色”评估制度，建立安全隐患吹哨人机制，采取“教育警示+技术防控+制度约束”综合性措施，做到敢管敢严、真管真严、长管长严。
另一方面，牢固树立“基层至上、消防员第一”的思想，持续加强暖心工作，坚持用关心关爱凝聚人，建立用好消防救援慈善基金，开展“关爱月月送”、集体生日会、“工惠心灵导航”等关爱举措，举办“体育嘉年华”系列赛事，探索实施经常性思想工作、经常性管理工作、经常性心理服务、经常性排忧解难的“四个经常性工作”有机结合，用好“四种课堂”教育，做到管理、关爱、引导相融合。
[ 主持人 ] 今年支队提出破冰突围的目标，请您谈一谈实现这个目标，需要有哪些具体抓手？
欧阳叔：2023年，镇江支队坚持“党委领题”“实践答题”，以“揭榜破题”之势，全力推动各项工作任务落地见效。
首先强化党委班子引领，做到“关键少数”率先垂范、实际践行和言传身教，切实发挥“头雁效应”。
其次全面落实责任包干，严格落实“一岗双责”，支队党委委员落实分片包干，与联系点单位实行责任捆绑，基层单位明确管理责任，夯实管理基础。
第三持续督导检查量化，加大督导检查频次，建立工作督导反馈机制，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，做到每周问每季考，强化今日事今日毕。
第四建立健全奖惩机制，坚持“有为者有位、实干者吃香”理念，实施全员业务绩效考评机制，对有令不行、有禁不止，弄虚作假、消极应付，发现问题拖延推诿、拒不整改的行为，点名道姓通报，与个人年终绩效奖励、晋职晋衔及评优评先挂钩。
[ 主持人 ] 通过欧阳叔政委的介绍，我们对镇江支队今年的队伍建设整体思路有了初步的了解，相信支队各级将在新的一年里赶超跨越、再创佳绩。
欧阳叔：谢谢主持人！镇江市消防救援队伍将始终在总队党委的坚强领导下，锚定同一个目标，朝着同一个方向，以“犯其至难而图其至远”的斗争精神迎接挑战、开辟未来，在新的征程上主动作为、奋发有为、担当善为，为开辟镇江消防救援事业新局面而团结奋斗！