在开始为员工创建职业发展计划之前，首先需要牢牢掌握公司的发展计划。公司的短期，中期和长期业务目标和需求应成为您职业发展计划的基础。为了制定出有效的计划，您需要评估当前的状况并将其与需要的状况进行比较。例如，如果您想扩展到新市场，则需要聘用，指导和提升具有相关技能的员工。很好地了解您的公司在将来缺乏或需要发展的技能。这将帮助您确定在开发现有员工库与雇用和培训新员工方面应给予多少重视。
第一步就是看大图。现在，您需要准确，最新地了解当前的员工队伍以及他们担任的各种职务，无论是正式的还是（通常）非正式的。有一个团队更新组织记录以反映当前情况。要获得更详细的视图，您还需要与经理，部门主管和团队负责人交谈。直接与低级员工一起工作的团队领导者比高级主管更了解技能差距，并且应该能够根据您的实际需求提出员工发展思路。
您应该具备必要的知识，才能设计出职业发展计划，包括：
每个部门的可用职位清单等级位置升级路径员工发展领域清单水平位置转移的可能性明年大约每个职位的目标人数指导计划（包括潜在的导师）技能差距数字预算（用于招聘，晋升，培训等）
下一步是将您在先前的步骤中学到的东西变成职业发展计划。然后，您会将其转变为职业发展过程（更精确的机制）。适合您的计划取决于您的行业，公司规模，战略，现有员工队伍，预算等。没有一个“万能的”模板。由您决定适合您公司目标的计划。无论您的员工发展计划是什么，您的职业发展过程仍然需要具有一些共同特征：
它应该奖励结果为了确定晋升人员和晋升时间，您的人力资源团队应咨询团队负责人的员工评估，同时还要考虑客观的绩效指标（例如销售数量，培训分数等）。基于办公室政治的职业升级只会损害您的职业发展计划的信誉。它应该与员工互动您应该创建一种文化，鼓励员工与HR讨论他们的职业发展目标，并与他们一起制定个性化的职业发展计划。您的公司应该给有雄心的员工提供证明自己的机会，并为他们提供提高职位所需的培训机会。您还应该认真对待任何员工对其绩效评估或职业发展的公平性的担忧。它应该跟踪顶尖人才贵公司的顶尖人才将是其未来的领导地位。您的人力资源部门应特别注意杰出员工的职业发展道路，协助他们提供指导，并在需要时加快他们在公司中的升职。它应该促进多样性即使在2018年，领导者多元化仍然是企业界的一个巨大问题。您的职业发展计划应消除偏见和歧视性做法，从而有助于促进公司的多元化。
职业发展的道路并不一定意味着要从低位转到高位。例如，许多公司提供所谓的“双重职业阶梯”。换句话说，是管理性和非管理性（或“技术性”）职业升级路径。例如，员工可能在其当前职位上表现出色，但不适合（或不愿意担任管理职位）。为了使这种员工有进取心（并保持他们在公司中的地位），您可以使用加薪和奖金，或为他们提供助手来接管他们不太重要的职责。在同一个层次级别的不同职位之间移动员工是另一种不涉及晋升的职业道路。当员工对当前职位或现有团队不满意时，工作轮换可以提供帮助。它还为员工提供了一种了解公司工作流程的方法，并在许多可用职位中发现了他们的真正才能和热情。
为了将某人提升为您计划的一部分，他们需要正确的经验和技能组合。经验会随着时间自然流逝，这就是资历很重要的原因。然而，技能需要积极发展，而雇主必须组织培训课程和其他相关的员工发展活动。您应该将员工培训计划视为职业发展机会的重要组成部分。从入职培训到一般技能培训和认证，您的培训计划将帮助您确定表现最好的人，以及最适合不同角色和职责的人。终生培训计划与精选课程相结合，还将鼓励员工学习并获得新技能。当然，您的经理和人力资源人员应密切注意并从中受益。
在线学习，特别是通过EduSoho企培版这样的对Web和移动友好的平台，尤其适合此类用例。它使员工可以按照自己的步调学习（对于移动的EduSoho企培版，则可以从任何地方学习）。提供按需的，全年无休的学习机会的成本也更低。
如果您的企业培训平台支持讲师指导的培训，则您也可以将其用作指导平台，高级员工和公司领导通过网络研讨会，传统讲座和电话会议指导新员工。更好吗？ 企业在线培训系统不仅可以帮助您识别和纠正技能差距，还可以使您不断了解学习者的学习进度以及表现最佳的人。
可靠的职业发展计划将帮助您的公司吸引和留住顶尖人才，发展其未来的领导力，并从战略上实现其业务目标。在此追求中，像EduSoho企培版这样的现代企业在线培训平台将帮助您为员工提供他们在职业生涯中前进所需的技能。