conalds麦麦招人啦!办公室岗位五险一金薪!多地有岗!麦当劳工资待遇知名企业

“开上我的车,接上我的堡”

这波“麦驰(Match)”的跨界合作

让麦当劳的品牌活力再度刷屏

麦门信徒齐呼:

“好!”

图源/网络

现在

这个深耕中国35年、

拥有超20万员工的“餐饮巨头”——

麦当劳招招招人啦!

办公室岗位、五险一金13薪!

多地有岗、宝藏外企!

麦门信徒速速投递~

例:麦当劳 纽约大学

金拱门70年:

从芝加哥到中国万店,不止是快餐帝国

麦当劳(McDonald's Corp)创立于1955年,总部位于美国芝加哥,由雷・克洛克正式奠定现代连锁经营模式,标志性的“金拱门”已成为全球最具辨识度的品牌符号之一。

图源/网络

1990年,中国内地第一家麦当劳餐厅在深圳东门开业,如今已迈入“金拱门模式”的本土化深耕阶段——截至2024年末,中国餐厅数量达6820家,较八年前增长三倍,2025年更计划新开1000家门店,向“万店愿景”加速迈进。

图源/麦当劳中国官网

作为全球连锁快餐领军者,麦当劳的核心竞争力体现在:注重建设全球化与本土化融合的供应链与运营体系;将可持续发展与消费者需求深度绑定,打造差异化竞争优势;利用数字化赋能与人才生态构建支撑运营效率提升与组织能力迭代,以适配行业数字化转型浪潮。

全球版图+本土“麦链”:全球门店超43477家,覆盖100多个国家和地区;90%以上食材实现本地采购,从农场到餐桌的“麦链”供应链,让新鲜有保障。

绿色创新双引擎:平均每年推出超100个新品,更以“绿色增长”引领行业——中国已建成超3400家LEED认证绿色餐厅(规模全球第一)。

数字化+就业赋能:RGM Boss系统已为20万餐厅员工每天节约2小时事务性工作;通过“供需对接就业育人项目”携手全国超550所高校,3年助力2万多名年轻人就业。

15次“杰出雇主”认证!

麦当劳的福利&成长有多香?

麦当劳于今年(2025年)斩获第15次“中国杰出雇主”认证,是餐饮行业首个连续15年获此殊荣的品牌,其“有保障、有温度、有路径”的体系,更是戳中了不少求职者的需求。

图源/麦当劳加入我们

薪酬不卷还透明

薪资结构灵活适配岗位

餐厅运营岗有计时/计件薪;数字化、供应链等职能岗走月薪制,叠加工时补贴、岗位津贴、带店津贴;餐厅销售岗还能拿无上限提成;核心岗更有年终13薪。

保障机制不打折扣

全职员工全额缴五险一金,兼职及退休返聘人员配商业保险;法定节假日上班,全职享3倍工资、兼职享2倍工资,工作满6个月还能领年资奖励。

应届生薪资有竞争力

比餐饮行业平均水平高,尤其是数字化、供应链等核心职能岗,年度调薪直接跟绩效挂钩,有付出有回报~

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福利戳中打工人

餐饮福利超实在

员工享5折吃汉堡,亲属同行7.5折,周六在岗能领免费餐食,新品上市还能抢先尝鲜,实现“麦门干饭自由”。

健康与假期双守护

除了法定年假,还有福利年假、十年长期服务假;补充医疗保险+意外险配齐,全员能免费用EAP心理咨询,情绪调节、职场沟通问题都能解。

细节里藏着人文关怀

定期开员工大会、组织团建,干满年限有周年服务奖,还有购物惠购计划;退休人员能走“退休返聘”通道,弹性排班适配身体状况,餐饮折扣、节日福利也不少。

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成长路径很清晰

培训体系超完善

以“汉堡大学”为核心,全国设16个领导力学院,每年近1万名学员线下参训;线上“麦麦e学”平台覆盖超20万员工,2024年光培训就投入超300万小时。

晋升不看“出身”

推行“内部提拔优先”,普通员工能顺着“餐厅员工→训练员→管理组→店长”的路径往上走,菁英、英才计划3年已帮3000多名青年员工晋升。

校企合作帮应届生落地

和全国超550所高校合作,建实习基地、开定制课程,应届生没经验也能快速适配职场,少走弯路。

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1.员工学习培训制度范文但是,很多企业对这种常规培训缺乏有效的监督管理,若班组对培训工作不重视,容易弄虚作假,把这种培训作为应付上级的定期工作,培训效果将大打折扣,起不到真正的培训作用。 2 加强电力企业员工培训发展的方向 针对以上问题,怎样才能有效地利用好现有的岗位培训条件,提高培训质量,采取行之有效的培训手段,提高电力企业技术人员的专业理论知识和实际操作jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1<6986:/j}rn
2.教师暑期培训工作总结二、培训成绩与效果 首次普通高中课改教师国家级远程培训工作在我市取得了一定成绩,不仅使我市在教师远程培训组织和管理上积累了经验,为今后在我市开展更大规模的远程教师培训奠定了基础,同时也使本次参与培训的单位和教师收获较丰,教师们对高中课改有了较深的认识。参训教师一致认为,这次培训是及时有效的。 jvzq<84yyy4vpsx0eqs0ixsi|wu{qwllkg562B;;:24ivvq
3.办公室系统运行管理存在的问题及对策建议尽管市办公室系统在运行管理中取得了一定成效,但仍存在一些不容忽视的问题,制约了办公室系统效能的进一步提升。 (一)制度执行不够严格,存在打折扣现象 一是制度意识淡薄。部分办公室人员对制度的重要性认识不足,缺乏制度执行的自觉性和主动性,存在随意变通、打折扣的现象。例如,在公文处理过程中,有的单位不严格按照jvzquC41yy}/yv6360io1€jp14;21>52:3;/j}rn