0.中小企业需要建立双通道职业发展体系吗?一般来说,职业发展通道包括职位本身工作内涵的丰富、纵向晋升、横向发展几种模式。其中,纵向晋升是最为传统的职业发展方式,也是不少企业唯一的发展方式。 图1 职业发展方式 二、什么是双通道体系? 随着组织规模不断扩大,原有的职业发展体系(尤其是纵向晋升体系)很难满足组织成员晋升的需要,而员工对于个人在企业的发展jvzquC41oconcr3ep1gsvrhng1jfvjnnAhoe?@>:72984>+ghkj>{nn6HJIRShPm4ImmRS_xOi

1.中层干部考核实施方案(三)季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 (1)绩效考核奖由三部分组成: a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金; b、员工的第13个月月工资的四分之一; c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核jvzquC41yy}/qq6220ipo8f142833;4795:64B3jvor

2.一文读懂任职资格体系(收藏版)高绩效HR职级体系与任职资格设计实战班 在实际工作中,HR从业者经常会面临很多挑战: 1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求? 2、如何设立职位序列,不同岗位归入各个序列的判定标准是什么? 3、应该如何设立职位层级,多少层级比较合适? 4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同? jvzquC41yy}/uqfpi{kykwjk0ipo8ftvkimg8:3278597mvon

3.企业人才管理范文继续推进用人制度改革,进一步加强企业专业技术人才聘用制管理,完善岗位聘任制度,大力推进企业专业技术人才竞争上岗制度,按照岗位的不同要求,对新进专业技术人才实行竞聘上岗,把竞争机制全面引入到人才开发、培养、使用中来,使各类人才的潜能在竞争中得到充分开发。建立独立于行政的专业技术职位晋升体系,避免专业技术人才到jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1;79:;4ivvq

4.薪酬体系设计方案很荣幸给大家分享企业薪酬体系设计方案,对于企业的薪酬体系的设计方法很多,通常采取的方法是岗位薪酬体系设计的原理,也就是在做薪酬设计之前,对岗位体系进行规划,在岗位梳理的基础之上,再对岗位薪酬体系进行详细地设计。 今天分享的内容分成两个部分。第一部分给大家介绍些岗位管理规划的一些知识。包括岗位价值评估和岗位jvzq<84yyy4vpsx0eqs0hjsygpqv1<<293:/j}rn