破茧振翅风正劲智创赋能拓未来——公司“中坚工程”第三期管理能力培训圆满收官

“中坚工程”是公司实施人才强企战略，锻造高质量发展引擎的关键举措。此次培训是在前两期“聚焦管理框架的系统构建”与“强化高绩效团队打造”的基础上，推动管理骨干从“管理执行者”向“价值创造者”转型，进一步强化创新体系和创新能力建设的阶梯式课程。

在开班仪式上，来自基础测绘部的于林佳松作为学员代表发言，她表示：创新不是选择题，而是生存题！在培训中，将发扬“我命由我不由天”的斗志，在今后工作中，要将培训所学转化为实际行动，用创新思维推动项目进展，为公司发展贡献更多力量。发言完毕，她带领全体学员庄严宣誓。

党委副书记、总经理王野同志在开班仪式上作动员讲话。他指出，此次培训既是对以往培训成果的深化，更是应对当前市场挑战、实现战略突围的关键举措。面对“创新驱动”“市场拓展”“管理增效”等战略任务，需要进一步打破惯性思维、敢于走出“舒适圈”、真正实现提质增效。他要求，一是学习与思考相结合，在有限的学习时间里，能够学有所得、学以致用；二是以实战为导向转化培训成果，培训结束后要将课题形成可落地执行的方案；三是摆正态度、认真对待，尊师重道、虚心求教。

此次培训不同于以往的分组授课的传统模式，设置了产品/业务创新、新兴市场培育、降本增效、年轻员工快速成长、新技术应用提效、业财融合六大课题，学员通过课前调研与抽签方式进行随机分组，以组为单位开展课题攻坚。在培训中，各小组成员围绕各自课题展开了热烈的讨论和深入的思考。他们结合公司实际情况，从市场需求、技术创新、成本控制等多个角度出发，提出了许多富有创意和实用价值的解决方案。在培训导师钟滔的引导下，带领学员们通过“找契机、懂变通、确定势、谈共识、促落地”五步走，指导学员从市场需求倒推技术路径，从成本约束重构服务模式。

培训过程中还设置了小组积分赛道，各小组通过答题互动和课题汇报等多种形式，赢得抽取积分的机会，以竞赛排名的形式参与小组角逐。最终，新兴市场培育小组拔得头筹，荣获“优秀团队”称号。

党委书记、董事长敦力民同志在结业仪式上作总结讲话。他指出，通过此次培训，参训人员实现了三个“跃升”：一是思维跃升，打破了惯性思维，主动对标行业前沿，在数字化转型、精益管理等领域形成系统性认知；二是能力跃升，通过实战化课题研究，围绕降本增效、产品业务升级等难题，展现“学以致用”的务实作风；三是协作跃升，通过跨部门团队在课题攻坚中深度融合的模式，为今后各部门之间的协同创新积累了宝贵经验。同时，他强调，公司领导干部要对科技创新保持持续的关注和敏锐的洞察力，尝试将AI等创新技术应用于部门建设。最后，敦力民同志对大家提出了三点期望：一是争当“创新突围”的领跑者，敢于对“躺平思维”说不，主动探索新技术、新模式，在市场竞争中抢占先机；二是争当“躬身实干”的奋斗者，将课题方案转化为具体项目，以钉钉子精神推动各项任务落地；三是争当“协同共赢”的践行者，主动打破部门壁垒，建立资源共享机制，在公司内形成“上下贯通、左右联动”的高效生态。

春潮涌动处，奋进正当时。此次培训，既是创新火种的播撒，更是攻坚征途的启航。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，公司将带着“闯”的勇气、“创”的智慧、“干”的担当，持续锻造“懂战略、精专业、敢破局”的人才队伍，以创新为墨、以实干为笔，续写沈阳勘测“潮平两岸阔，风正一帆悬”的时代新篇！