2020年6月28-29日，中恩教育《高管领导力》课程在郑州如期开课，来自全国各地的近500位企业家、高管热情参与。中恩教育总裁张致铭老师和中恩教育副总裁吴志祥老师联袂授课，帮助企业高管提升领导力，锻造核心铁骑部队！主 讲：张 致 铭中恩教育总裁主 讲：吴 志 祥中恩教育副总裁中恩教育商学院院长优良的，首先需要“以身作则”身为一个，只要自己行得端正，做出表率，不用等到下令，手下的人早已行动起来。若是自己都行事不端，却处处要求下属，则不会有人甘心听从。《论语》有言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”《傅雷家书》中说：“世上有利的论证莫如实际行动，的教育莫如以身作则；自己做不到的事千万勿要求别人，先改自己。”王健林曾说：“我是万达的创始人，但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。”看一个公司怎样，不是看它的员工，而是应该看它的。当一个公司领导能有勇气让自己的员工“向我看齐”，那么这个公司一定不会差。“要以身作则，当我们自己做好了才可能去带别人。”——张致铭老师 《高管领导力》公司请你来就是解决问题的高管的本质是什么？——解决问题。然而企业管理实践中，我们经常看到高管推卸责任、互相抱怨的情况，一旦企业出现问题，他首先想到的不是自己的责任，而是领导、公司和员工的“锅”。领导，您企业的高管有以下问题吗：不能承担，遇事经常逃避责任；自视甚高，总是与领导唱反调；私心太重，一切以自我利益为中心；缺乏创新，管理思维老旧……当高管不再为企业解决问题，本身已经成为企业更大的问题，这个时候该怎么办？中恩教育《高管领导力》课程现场，吴志祥老师通过决定高管领导力的两大使命、三大要点、四大思维、五大步骤、六大角色、七大能力等角度，帮助企业高管提升领导力，让高管与领导同心、共频！高管的本质是什么？——解决问题。你能解决多少问题，你就拿多少的薪水；你能解决多大问题，你就能坐多高的位子。——吴志祥老师 《高管领导力》坚定高管立场，让高管与领导同路、同心！感恩公司平台，增强团队凝聚：收获知识的同时收获荣誉（奖杯、奖牌）祝贺：中恩教育《高管领导力》团队领导：你想不想让核心高管尽职尽责毫无怨言？你想不想让得力干将能力提升以一挡千？你想不想在风云莫测的商战中呼风唤雨，？中恩教育《高管领导力》，国内领导与高管共同聆听的管理课，两位名师为您“坐诊把脉”，快速提升高管领导力，打造核心铁骑部队，实现高管与领导同心、共频！如果您是领导请带高管来参加中恩教育《高管领导力》！如果您是高管更不要错过中恩教育《高管领导力》！
2020年6月28-29日，中恩教育《高管领导力》课程在郑州如期开课，来自全国各地的近500位企业家、高管热情参与。中恩教育总裁张致铭老师和中恩教育副总裁吴志祥老师联袂授课，帮助企业高管提升领导力，锻造核心铁骑部队！
主 讲：张 致 铭
中恩教育总裁
主 讲：吴 志 祥
中恩教育副总裁
中恩教育商学院院长
优良的，首先需要“以身作则”
身为一个，只要自己行得端正，做出表率，不用等到下令，手下的人早已行动起来。若是自己都行事不端，却处处要求下属，则不会有人甘心听从。
《论语》有言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
《傅雷家书》中说：“世上有利的论证莫如实际行动，的教育莫如以身作则；自己做不到的事千万勿要求别人，先改自己。”
王健林曾说：“我是万达的创始人，但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。”
看一个公司怎样，不是看它的员工，而是应该看它的。当一个公司领导能有勇气让自己的员工“向我看齐”，那么这个公司一定不会差。
“要以身作则，当我们自己做好了才可能去带别人。”
——张致铭老师 《高管领导力》
公司请你来就是解决问题的
高管的本质是什么？——解决问题。然而企业管理实践中，我们经常看到高管推卸责任、互相抱怨的情况，一旦企业出现问题，他首先想到的不是自己的责任，而是领导、公司和员工的“锅”。
领导，您企业的高管有以下问题吗：
不能承担，遇事经常逃避责任；
自视甚高，总是与领导唱反调；
私心太重，一切以自我利益为中心；
缺乏创新，管理思维老旧……
当高管不再为企业解决问题，本身已经成为企业更大的问题，这个时候该怎么办？中恩教育《高管领导力》课程现场，吴志祥老师通过决定高管领导力的两大使命、三大要点、四大思维、五大步骤、六大角色、七大能力等角度，帮助企业高管提升领导力，让高管与领导同心、共频！
高管的本质是什么？——解决问题。
你能解决多少问题，你就拿多少的薪水；
你能解决多大问题，你就能坐多高的位子。
——吴志祥老师 《高管领导力》
坚定高管立场，让高管与领导同路、同心！
感恩公司平台，增强团队凝聚：
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祝贺：中恩教育《高管领导力》团队
领导：
你想不想让核心高管尽职尽责毫无怨言？
你想不想让得力干将能力提升以一挡千？
你想不想在风云莫测的商战中呼风唤雨，
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企业人才从哪里来？从培养而来。1924年，英、法、美等帝国列强对中华大地虎视眈眈，在内忧外患的紧要关头，国民政 府义无反顾投入大量人力、财力创办黄埔军校
2020年有多难？2020年，维密破产、耐克巨亏50亿、华为遭遇欧美市场围追堵截、名创优品子品牌美国 门店全线倒闭，全球上亿人失业……
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案例描述：中伟卓特创始人贾总不仅重视科技企业，同样把人才培养视为企业发展的重中之重，成为中恩学员中团队持续学习、学习成果突出、业绩持续增长的代表性企业。
案例描述：企业快速发展过程中，管理跟不上，接触中恩后，我们陆续参加了《总裁九大机制》、《高管领导力》等课程的学习，员工整体素养大大提升了，2-3年时间，营业额从12、3个亿发展到45个亿左右，提炼出公司的企业文化，搭建了人才培养体系，高管团队统一学习，精神面貌发生巨大变化，对未来发展充满信心！