为提升HWP合伙人培训品质、整合讲师资源，第一时间为全系统新晋HWP合伙人营造荣誉感、仪式感，推动持续的晋升意愿与能力提升，总公司统筹落地8月 ATB青云计划培训，分别于 中区（合肥）、长三角（宁波）和珠三角（广州）成功举办，78位新晋及储备合伙人全程参与并顺利结训。
为持续锻造主管梯队，激活“腰部力量”核心动能，2025年，HWP主管培训体系全面升级，推出分层赋能计划：ATB青云计划（面向新晋合伙人）、ATB擎云计划（聚焦维持考核合伙人）和ATB凌云计划（赋能资深合伙人）。精准定位、分层经营，共同构筑坚实的人才晋升梯队。
01
荣耀启程·培训寄语
培训在热烈的晋升表彰仪式中拉开帷幕，中区、长三角、珠三角分别邀请安徽分公司F1经理兼HWP项目负责人于跃、宁波分公司F1经理兼HWP项目负责人胡晓妍和广东分公司HWP项目负责人赖少琪做开训致辞。他们充分肯定了新晋合伙人的卓越表现与发展潜力，并现场为新晋合伙人举办了隆重的晋升表彰仪式。
02
专业筑基·首席赋能
紧贴HWP合伙人核心能力模型，本次培训集结区域顶尖师资力量为学员带来硬核专业课程。中区由HWP首席训练师江振文、胡文彬；长三角由HWP首席训练师郑智茂、陈文章及授权讲师吕佳、胡琼；珠三角由HWP首席训练师赵元韵、王植洪、李锦铎联袂授课。首席围绕管理、辅导和训练等内容，通过深入浅出的讲解和案例剖析，助力新晋合伙人迅速掌握关键技能，夯实专业根基，为团队发展与个人飞跃奠定坚实基础。
03
实战淬炼·场景通关
知识内化，方能知行合一，培训特别设置实战演练通关环节。学员围绕主管的角色定位展开探讨与思想碰撞，明晰责任担当。针对白板会议高效运作、绩效面谈和陪访实战等关键场景，进行沉浸式模拟演练，在首席的专业指导下，学员们反复打磨，将课程所学转化为解决实际问题的真本领，确保技能落地，胜任管理职责。
学习心得
合肥 李思华
参加完ATB才明白经营团队方法很重要，优秀主管要力争让组员尊重，要明白学习训练的目标，善用工具和方法去管理自己和团队！
宁波 翟惠敏
课程围绕用标准流程经营团队，帮助他们养成好习惯，目标一致，提高产能，增加收入，让新人在泰康更好的成长，长期留存。让我们自己做大做强组织发展。
佛山 郭丽娟
本次培训受益匪浅，让我深刻意识到合伙人是管理者，是辅导者，也是训练师。这次学习后要把所学的坚持做下去，规划化管理，让团队越做越好。
温州 郑海慧
我下一步的行动计划：我打算先把自己的活动量管理做好，然后带动团队严格执行活动量汇报和月周日的复盘，争取在三个月内站稳脚跟，越来越好。
合肥 赵静
活动检视表和工作日志的填写使用让我印象非常深刻，作为合伙人，要学会时间管理，同时帮助新人养成良好工作习惯。
上海 张俊
两天的培训收获满满，运用专业工具和技巧去应对解决，另外做组发，不要急不要怕不要停，持续不断经营，和销售一样重要对待！
石家庄 翟换威
管理是最严肃的爱，做主管要勇于要求组员，要向不好的习惯说不，作为主管更要以身作则，做出榜样，要求组员做到的自己必须先做到。
深圳 陈海洋
深刻感受到公司为系统化培训人才所付出的用心！ATB系列课程是HWP合伙人养成的必修课，管理团队、辅导组员、训练陪访等内容，无疑是我们做大组织的必备技能和思维。
宁波 史灵聪
HWP的每一份成功都离不开一次又一次的高质量的培训，从保险小白到行业大咖，都需要运用不同的管理方式和工具，积小胜成大功，提升寿险事业生涯的持续稳定性。
天津 王艳
本次培训特别系统全面，让我在理念上对合伙人定位及组织发展的方向有全新的认知；培训中有理论、有大量的工具方法！非常实用，各种工具表格能很快用到工作中，提高团队效率；课程把新人的招募选择、培养路径以及主管的胜任力讲解的非常系统全面！收益颇多！
合肥 尤景亮
工作日志在经营管理、训练督导、追踪激励中的运用非常系统高效，初次学习，非常惊叹，未来会在团队管理中常态使用。
乌鲁木齐 林蓉
这次学习让我了解了团队长需掌握的核心能力，同时意识到我们需重视活动量管理，我将对团队分层管理，让团队健康成长，壮大！
合肥 张艳萍
这次培训刚好可以解决我目前团队发展中的问题，第一次这么系统的学习，未来也会全面运用。
佛山 麦洁儿
通过培训深深的感受到工具运用的魅力所在，首席授课极具含金量，我将学以致用，做好二早经营，坚持活动量检视。