人往高处走，水往低处流，在工作中当然也一样，都想往高层发展，那么往高层发展的前提，当然就是晋升了，所以，大部分的公司都有员工晋升制度，因为晋升制度也是激励手段的一种。晋升，是承担更大的责任。虽然更大的责任，通常会带来更大的利益。
所以，本次带大家了解下，员工晋升制度的目的是什么？员工晋升制度与流程有哪些？这些问题吧！
员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
制度：
想留住人才，又要兼顾薪资支出的控制，且晋升时有所依据，这种理想的晋升制度应包含如下：
1、将资格与所担任的职务分开管理
2、针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准
①、完全以业绩为依据
②、考绩 + 其它能力
3、能力审查分类
①、不分职种
②、依不同体系订定晋升审查基准
③、依不同职务订定职务能力表
流程：
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表）；
2、人力资源部进行评审并汇报经理；
3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；
4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）
5、人力资源部策划××职位选拔方案：
（1）能力分析
（2）能力评价措施
（3）考核结果处理办法
（4）确定最后人选
6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。
7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。