拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。）
晋升职级/调薪考核
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”
分值上打“√”。
评价尺度
评价因素描述
标准优良中差
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。
1.遵守
良：在试用期内无任何不良记录。优良中差
规章制
中：有轻微不良记录但能知错就改。(10分)(8分)(6分)(4分)
差：有过处罚记录不能改正。
优：主动接受任务并按任务要求开展工作。
2.接受良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进
优良中差
任务的行工作。
(10分)(8分)(6分)(4分)
态度中：被动接受任务，在领导督促下工作。
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利
工益做出个人牺牲。
态3.团队良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门优良中差
THE END