近期，云南省临沧市临翔区烟草专卖局（分公司）会议室内学习氛围浓厚，一场为期两天的干部职工综合素质能力提升培训如火如荼开展。本次培训以“一次培训，三重赋能”为主题，通过系统化课程与创新教学模式，为企业人才队伍建设注入新动能。
近年来，临翔区烟草专卖局（分公司）深入实施人才兴企战略，着力构建“纵向晋升+横向流动+双通道发展”的多元化职业成长体系，充分激发人才内生动力，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
干部职工综合素质能力提升培训开班仪式（10月23日摄）。张翱宇 摄
临翔区烟草专卖局（分公司）建立系统化职级晋升机制，科学设定任职标准，严格规范选拔流程。2025年，通过公开竞聘共有3名员工实现岗位晋升，其中2名基层一线员工走上了中层管理岗位。“公司搭建的清晰晋升路径，让我们基层员工干事有劲头、发展有盼头。”新任博尚烟站副站长肖艳霞表示，将把多年积累的基层经验与现代管理要求相融合，带领团队在烟叶生产、技术服务等方面实现新突破。
同时，临翔区烟草专卖局（分公司）积极推进跨部门、跨岗位交流机制，有效促进人才资源优化配置。2025年以来，已完成管理岗位调整8人、员工岗位交流15人。完成岗位调整的赵辛章深有感触：“三个月的市场一线锻炼，让我对卷烟营销工作有了全新理解，也提升了多维度思考能力。”合理有序的岗位流动，不仅拓宽了员工视野，更提升了队伍整体效能。
中层管理人员公开选拔任用民主推荐会议现场（2月5日摄）。杨莉 摄
此外，临翔区烟草专卖局（分公司）构建起管理与专业并行的职业发展体系，让各类人才尽展其长。通过竞聘成为烘烤师的彭开斌说：“双通道机制让我能在专业领域持续深耕，为提升烟叶质量贡献专业力量。”截至目前，已有2名员工通过专业通道实现晋升，真正形成了“管理有通道、专业有舞台”的良好局面。
通过系统构建多元发展路径，临翔区烟草专卖局（分公司）有效激发了组织活力与人才潜能。下一步，临翔区烟草专卖局（分公司）将持续完善人才培养体系，优化人才发展环境，健全科学规范高效的人才管理机制，不断夯实企业高质量发展的人才支撑，为企业持续健康发展注入源源不断的人才动力。（完）（杨莉）