北京酒店管理培训班北京酒店管理培训学校北京餐饮管理培训班北京酒店内训

当下旅游业保持着高速发展的态势,酒店业作为旅游产业的核心,为与旅游业的高速发展相适应,酒店管理教育和研究的整体水平也应得到相应的提升,以达到全面提高酒店各级管理人员的业务素质和管理水平。而客房作为酒店较主要的产业支柱,对管理人员的素质要求也是显而可见的。培训对象:1、经济型酒店/宾馆投资人员2、酒店客房部管理人员3、商务酒店房务部管理人员4、其他相关行业中层管理人员课程设置:模块一:前厅接待服务与管理1、客房状态的控制2、客房安排的技巧3、问询与留言管理4、贵重物品保管5、商务楼层标准化管理模块二:前厅部客房预订业务管理1、客房预订系统和预订分类2、客房预订管理操作技术3、客房预订控制和预订资料管理模块三:前厅客帐管理1、客帐建立与核收2、客帐记录的要求3、客帐记账与计算4、客房营业日报表的编制与夜审模块四:前厅销售管理1、前厅销售的艺术与技巧2、房价管理3、客房经营统计分析4、酒店收益管理模块五:“金钥匙”的服务理念1、“金钥匙”介绍2、“金钥匙”的服务理念3、“金钥匙”素质要求模块六:客房成本控制与预算管理1、客用品管理的有效方法2、客房设施设备的清洁保养3、客房成本费用的编制4、布草的管理的控制5、客房“保本点”分析6、客房出租率和平均房价预算管理7、客房成本控制与经营效益分析8、人员编排与薪酬有效管理模块七:客房服务质量管理1、客房服务的组织模式2、客房部个性化服务3、客房贴身管家服务4、提高客房服务质量的途径5、客史档案管理6、客服部常见问题与对策模块八:客房投资与设计管理1、选址与投资预算(经济型酒店/宾馆)2、客房楼层的建筑规划类型3、客房类型与设备用品的配置4、客房主要功能区域的设计5、客房装饰布置设计6、特殊客房的设计7、客房管理未来趋势报名资料:一寸蓝底照片四张、身份证复印件一份、工作证明一份、学历证明一份教务信息:1、学习方式:集中面授5天,外出参观考察,共六天。2、学习费用:2680元/人(包含教材费、报名费、培训费)。考证费用:1000元/人放心证书:获得证书:培训合格学员,通过人力资源和社会保障部颁发《酒店管理》高层管理人员放心认证证书,人力资源和劳动社会保障部备档电子注册,全国通用。

课程背景:

当下旅游业保持着高速发展的态势,酒店业作为旅游产业的核心,为与旅游业的高速发展相适应,酒店管理教育和研究的整体水平也应得到相应的提升,以达到全面提高酒店各级管理人员的业务素质和管理水平。而客房作为酒店较主要的产业支柱,对管理人员的素质要求也是显而可见的。

培训对象:

1、经济型酒店/宾馆投资人员

2、酒店客房部管理人员

3、商务酒店房务部管理人员

课程设置:

模块一:前厅接待服务与管理

1、客房状态的控制

2、客房安排的技巧

3、问询与留言管理

4、贵重物品保管

5、商务楼层标准化管理

模块二:前厅部客房预订业务管理

1、客房预订系统和预订分类

2、客房预订管理操作技术

3、客房预订控制和预订资料管理

模块三:前厅客帐管理

1、客帐建立与核收

2、客帐记录的要求

3、客帐记账与计算

4、客房营业日报表的编制与夜审

模块四:前厅销售管理

1、前厅销售的艺术与技巧

2、房价管理

3、客房经营统计分析

4、酒店收益管理

模块五:“金钥匙”的服务理念

1、“金钥匙”介绍

2、“金钥匙”的服务理念

3、“金钥匙”素质要求

模块六:客房成本控制与预算管理

1、客用品管理的有效方法

2、客房设施设备的清洁保养

3、客房成本费用的编制

4、布草的管理的控制

5、客房“保本点”分析

6、客房出租率和平均房价预算管理

7、客房成本控制与经营效益分析

8、人员编排与薪酬有效管理

模块七:客房服务质量管理

1、客房服务的组织模式

2、客房部个性化服务

3、客房贴身管家服务

4、提高客房服务质量的途径

5、客史档案管理

6、客服部常见问题与对策

模块八:客房投资与设计管理

1、选址与投资预算(经济型酒店/宾馆)

2、客房楼层的建筑规划类型

3、客房类型与设备用品的配置

4、客房主要功能区域的设计

5、客房装饰布置设计

6、特殊客房的设计

7、客房管理未来趋势

报名资料:

一寸蓝底照片四张、身份证复印件一份、工作证明一份、学历证明一份

教务信息:

1、学习方式:集中面授5天,外出参观考察,共六天。

2、学习费用:2680元/人(包含教材费、报名费、培训费)。考证费用:1000元/人

放心证书:

获得证书:培训合格学员,通过人力资源和社会保障部颁发《酒店管理》高层管理人员放心认证证书,人力资源和劳动社会保障部备档电子注册,全国通用。

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6.酒店管理培训【课程详情】 酒店管理培训班 一、酒店管理培训介绍: 项目介绍:随着现代酒店业的发展,星级酒店的对外扩张及各类主题酒店的大量涌现,对于管理人员的知识结构、技能水平、管理水平都提出了不同于传统酒店的更高要求,现代酒店的管理方法更强调的是行为规范化、工作标准化、协同流程化,在此条件下,酒店管理岗位系统、标准化jvzquC41yy}/jxzzwg4dqv4u|1qfeqjpi/>37>9:0jznn
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