1、我国将推出四方面举措稳岗位保就业
（图源：pixabay）
一是着力稳定就业岗位，继续降低失业和工伤保险费率，扩大失业保险稳岗返还等阶段性稳岗政策惠及范围，延长“以工带训”政策实施期限。
二是着力拓宽就业渠道，完善创业担保贷款等扶持政策，支持和规范发展新就业形态，加快推进职业伤害保障试点，加强灵活就业人员公共就业服务和权益维护，进一步扩大就业空间。
三是着力抓好重点群体就业，实施高校毕业生就业创业促进计划，健全毕业生就业服务平台，落实未就业毕业生实名服务，促进农民工外出务工和就近就地就业，加强就业困难人员的就业帮扶。
经自主申请、县(市、区)初审、市州择优推荐、省级专家评审和网上公示，湖南麓谷国际医疗器械产业园孵化基地、湖南喜韵隆高端科技集群孵化基地等23家基地入选我省第五批省级创业孵化基地。
创业孵化基地作为通过专业化服务和市场化运作构建的新型创业服务平台，能利用自身的资源优势，为创业者提供低成本、便利化和全要素的孵化服务，降低创新创业门槛，提高创新创业成功率。省级创业孵化基地的认定将对全省各级创业孵化基地起到示范引领作用，促进各基地进一步加强自身建设，完善各项制度，配合人社部门宣传落实创业就业政策，提升孵化能力和水平，为入驻实体提供优质的创业服务。
3、北京：5月起统一城乡劳动者失业保险政策
为进一步贯彻落实《社会保险法》，保障失业人员基本生活，北京市人力资源和社会保障局、财政局、国家税务总局北京市税务局日前联合印发《关于统一城乡劳动者失业保险政策的通知》，自今年5月1日起，北京市统一城乡劳动者失业保险政策，农民合同制工人与城镇职工同等缴纳失业保险费，同等享受失业保险待遇。
统一后的城乡劳动者失业保险政策，在参保缴费方面，农民合同制工人与城镇职工将按照同等缴费比例缴纳失业保险费。在阶段性降低失业保险费率期间，本市失业保险总费率为1%，其中单位和个人各缴纳0.5%。
大公司，热事件
2021 .04 .30
2、B 站官方回应招聘争议：安排欠妥，对相关人员严厉批评处罚，向所有北邮师生道歉
当日发生了面试时间延迟，导致该同学面试体验不佳。
面试员存在说教与争论等不职业行为，但不存在攻击北邮等言论。
HR 和面试员事后没有拉黑该同学和要求删帖。
在第四届数字中国建设峰会上，京东科技数字人民币首次亮相。
据悉，该数字人民币可在京东无人超市消费全流程。此外，京东科技还首次展示了其用数字人民币进行员工薪酬发放、以及为供应链合作伙伴进行 B2B 企业支付的试点应用与数字化解决方案。
4月27日，美团开盘跌1.64%，截至发稿，报300.00港元。
据市场监管总局4月26日消息，近日，市场监管总局根据举报，依法对美团实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。
随后，美团方面回应称，美团接到国家市场监管总局通知，依法对美团涉嫌垄断行为立案调查。公司将积极配合监管部门调查，进一步提升业务合规管理水平，保障用户以及各方主体合法权益，促进行业长期健康发展，切实履行社会责任。目前公司各项业务一切正常。
此前，美团发布的2020年第四季度财报和全年财报显示，2020年第四季度美团营收为379亿元，同比增长34.7%。第四季度亏损达到28.5亿元，去年同期则实现14.2亿元净利润。调整后亏损为14.3亿，去年同期实现了22.7亿元利润。
9、辉瑞CEO：儿童用新冠疫苗将在“数周内”获得通过
10、通用汽车总裁：芯片荒是汽车业有史以来最严重的供应链问题目前，美国通用汽车(58.97, 0.76, 1.31%)旗下汽车与休旅车产线都几乎中断，通用汽车总裁 Mark Reuss称，“就供应链来说，目前的芯片短缺危机，可能是我在汽车业见过的最严重的危机。”
Reuss也表示，车用芯片与其他产业所用的半导体芯片不同，最主要还是供应量不足的问题，如今只能要求获得基本的份额，就会有所帮助，该公司正在努力取得供应。
4月28日晚，证监会官网显示，上海强生控股股份有限公司(下称“强生控股”)、上海联明机械股份有限公司(下称“联明股份”)发行股份购买资产均获通过。需要指出的是，强生控股的并购项目是2021年内首次成功过会的借壳上市，而联明股份则是首次并购被否后，再次推进重组项目。
具体来看，强生控股此次重组将分为股份无偿划转、资产置换、发行股份购买资产及募集配套资金四部分完成。对于本次收购，上市公司主营业务变更为综合人力资源服务，有利于上市公司探索新业务转型、寻求新利润增长，有利于提升上市公司盈利能力和综合实力。除了提升上市公司盈利能力，本次并购重组还是上海国资改革的重要举措。
人力资源行业动态
2021 .04 .30
与2020年第四季度相比
本期“排行”有哪些特点？
招聘需求和求职人数环比均明显上升，一季度人力资源市场活跃度明显增强，供求关系整体仍旧偏紧
制造业人才需求继续保持旺盛势头
新进排行29个职业中，有20个与制造业直接相关，占比69.0%。其中与汽车生产、芯片制造等相关的职业需求明显上升，如“汽车生产线操作工”首次进入排行前十，“汽车零部件再制造工”“电池制造工”“印制电路制作工”“半导体芯片制造工”等职业新进排行。服务业不同类别职业需求有升有降生活服务类职业需求有所缓解，“保育员”“婴幼儿发展引导员”“养老护理员”等排位下降；与餐饮、旅游等相关的消费类职业需求加大，“中式烹调师”“客房服务员”“前厅服务员”“餐厅服务员”等职业排位上升。
服务业不同类别职业需求有升有降
2、任仕达大中华发布《2021年ICT市场与人才趋势报告》：职场人对于新一线城市的选择更加开放关键发现人工智能、物联网、云计算及大数据是ICT行业的热门职能领域职场人对于新一线城市的选择更加开放新常态下职场人职业期望更看重固定月薪提升快速学习能力，有效应对职场35岁困境随着新冠疫情在全球爆发，数字化转型成为全球经济发展的新动能，以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代ICT（Information Communication Technology）技术成为创新最为活跃的领域之一，从过去以提高效率为主的系统支撑向驱动价值创造的生产系统转变，赋能千行百业。
技术驱动发展，新基建、“十四五规划” 等政策的利好效应逐步释放，社会资本投入增加，企业新常态业务布局大环境下，未来ICT人才市场需求趋于扩大。人工智能，IoT物联网、云计算、大数据等热门职能领域人才需求将更多出现在互联网、快消零售、文娱电竞、汽车等领域。
热门职能领域与技能1）人工智能热门岗位包括：音视频算法、图像算法、推荐算法、智能控制等工程师类岗位。这些技术型的资深人才在市场上非常稀缺。
热门职能领域与技能
2）物联网热门岗位有物联网工程、传感网、智能电网信息工程、IoT解决方案结构师、芯片设计等，需要具备设备、网络、平台、数据分析、应用和安全，物联网实践等方面的能力。3）云计算大数据热门岗位包括：数据算法工程师、顶层设计规划师、SA解决方案架构师，信息安全类人才也处于紧缺需求中。大趋势下，人才复合型技能要求趋于升高。企业对于候选人的软性技能要求会更高，包括沟通能力、学习力、逻辑性。新一线城市吸引力增强从市场岗位需求量来看，据不完全统计，一线城市互联网人才岗位需求超过四成，新一线城市同类需求逾三成。
据不完全统计，ICT领域人才跳槽时候一般期望薪资在20%-40%，雇主实际给到的薪资涨幅一般在20%-35%。从候选人期望的薪资福利结构来看，候选人趋于看重月薪而非年薪，对年终奖期望降低。疫情后的求稳、房贷车贷等每月固定开支等，让高月薪更具吸引力，候选人的安全感和动力也会更高。
2021年是实施《“健康中国2030”规划纲要》的关键一年，医药改革也正在持续进行。为了鼓励药企创新，国家药监局持续深化药品审评审批制度改革。医保局改革也使得医药行业支付方议价能力大幅增强，医药代表备案制对行业合规性要求进一步加强。这些对医药行业的格局都有着重大影响。
国家政策的鼓励，使得在医药行业中创新为王，无论是制药还是医疗器械，近两年的关注点都在创新药、创新疫苗以及创新医疗器械上。
随着互联网及数字化转型的驱动，医药行业在业务模式上，有了更多医药电商及互联网医疗模式的创新，未来医药零售市场将逐渐由区域性较强的线下模式为主向线上线下融合发展的新零售模式转变，基于互联网模式将具有更高的覆盖率、传播率，也是大势所趋。
医药行业人才获取/培养/保留的方向拓展渠道无论是业务也好还是人才也好，对于稀缺资源，首先不能仅依赖于公司内部团队，一定要想办法开源，特别是对于我们在这个市场上的缺口人才。同时，由于医药行业发展的趋势和数字化需求，让我们更多地需要跨界人才，在传统大药企中由于分工细致，可能也会缺乏真正跨界人才的储备。因此，平时就一定要注意在外部市场搜寻人才。一方面企业需要更多了解外部其他企业的优秀人才和动态，通过人才地图来了解市场上的一些关键人才。同时，在比较难招的岗位上，也可以引入外部的人才招聘猎头服务，这样就能更好地帮助我们拓展渠道，也比较便于触达那些目前还在职的候选人。
对于很多初创创新药企业，股权激励则是很好的一种选择，因为在公司初创阶段，会有很多的不确定性，如果单纯用高工资吸引人才，在这样竞争积累的市场，冲着高工资来的员工一旦面临其他公司有更高的薪资Offer，也就很容易会离开。
如果我们能设计更多的股权激励，把公司的长远发展和员工的收益绑定在一起，让员工看到前景和希望，反而就有可能吸引和保留有志与公司共同成长的员工，股权激励是吸引高端人才比较好的做法。重视体验除了薪酬福利，由于新生代员工登上历史舞台，也会有越来越多个性化的需求，很多需求并不一定能通过薪酬来解决，这也是为什么员工体验最近也成为了一个热点。再加上互联网的信息透明性，使得企业内部的员工体验也会极大程度地影响企业的雇主品牌。
对于大多数外资药企来说，都已经实施了弹性福利，以此能够更好地满足员工对于福利的多样化需求，不同年龄层次的员工可以结合个人和家人的需要来选择医疗保障、意外保险、娱乐健身等不同的福利选择。需要提醒的是如何确保每年随着市场状况的变化灵活调整弹性福利的选择，这样才能真正起到灵活的目的。领导力发展除了员工体验，医药企业对于领导力要求也越来越高，特别是对于新生代员工的管理，新生代员工基本在经济上不是最缺乏的，而对于自我实现的要求会越来越高，因此用传统的领导方式对于新生代员工来说很有可能不奏效。作为领导我们要从依赖经验到持续学习，从管理员工到影响员工，才能让我们的团队产生更大的动能。
对于人才培养的方向也要与时俱进，和传统的经验型员工相比，对于新时代人才，我们在学习能力、视野开阔、心智成熟等方面会有更高的要求。这也需要领导有识别人才的能力和引导团队文化向着关键能力的方向发展而努力。专业知识医药代表注册制的正式实施，其实意味着药企医药代表的工作会更向学术化方向发展，能够更好地给医生带去价值，因此在产品的专业知识的传递和培训上就需要更加重视。对于专业人才，我们要辅助更多的内部培训体制来帮助培养这些专业人士的专业输出能力，鼓励大家来进行知识管理和输出并培养内部讲师，这样就能够辅助我们的医药代表进行更学术合规的拜访。掌握和预测产品未来，竞争产品，仿制品和替代品的影响；疾病的认识，处方习惯，各类治疗手段的应用等等。组织建设不容忽视敏捷应变VUCA时代，由于周围变化越来越快，组织的敏捷应变就特别重要，新政策、新技术和新模式都可以学习，产品也可以改进，但是最难的是让整个组织真正、迅速做出改变来适应。
团队思维的改变非常重要，只有愿意拥抱变化，才有可能真正积极行动。因此我们通常可以在组织中引入一些敏捷项目来撬动变化。在这个过程中由于可以快速迭代，因此也鼓励试错精神，试错是敏捷创新中非常关键的一个点。未来医药行业发展又需要更多创新，因此我们必须要打破传统模式，让药企也能变得更加敏捷，通过敏捷应变文化的推广可以为组织带来活力。架构调整如果组织有了敏捷应变的能力，那整个组织就可以基于市场的要求通过架构调整的方式来更好地提升组织活力。从传统的科层架构来说，总是会有需要平衡的地方。例如从药品销售团队来说到底是以产品划分，还是以区域划分。从部门配合来说，到底市场、医药电商等部门是统一设置还是并入产品团队或者区域团队。
在这一点上没有标准答案，和市场情况以及组织的发展阶段有关。在中国各省份的医药相关政策具有地方性，以客户和市场为导向，原来市场和销售如分别有不同的汇报线，在区域层面要做到统一规划就比较难，因而有架构调整的必要性。因此我们如果能够建立实体或者虚拟以区域为单位的组织，就能更好地整合资源，让组织架构更好地应对市场需求。数字化赋能大数据和人工智能时代，技术是撬动变化的重要武器，通过自动化可以把一些重复的流程通过机器自动执行来提升效率，通过人工智能可以进一步让技术来帮助我们进行智能分析和处理来辅助决策。也正是看到了数字化所带来的便利，在药企中无论从研发、生产、供应链、销售、市场包括各种支持部门都在进行数字化转型。
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