质检管理是全面全面质量管理范畴之一。它要求以系统观念为出发点，是达到酒店预期的服务质量效果的一种有效的管理方法，能帮助酒店提升服务质量，提前规避差评点。
01、质检工作的认知和理解
质检应分为明查与暗访。明查就是自有的质检机构定期对酒店进行的检查；暗访就是签约第三方暗访机构，对酒店进行一次全方位的体验及检查。不管是明查，还是暗访，都需要检查人员要具有一定的专业水准。
质检工作，分为“纵向分类”和“横向分区”；所谓的“纵向分类”主要分为六方面：安全保障、服务规范、清洁卫生、硬件设施、服务物品及基础管理；所谓的“横向分区”主要指酒店各个区域，比如：外围区域、大堂区域、楼层区域、餐饮区域、宴会会议区域、康体休闲娱乐区域、行政区域、后勤区域等等。检查过程中，只有通过纵横交集，才能将检查项目剖析得更加透彻，存在问题发现得更加淋漓尽致，从而更利于原因和数据分析。
02、质检机构的设置与要求
质检机构的设置，要充分考量如何树立质检人员的权威性，但也不能一味的奖其权威性过度膨胀，把好这个度是需要一定的管理艺术。对于单体酒店的质检人员，建议由总经理直接管理，且职务不能太低，酒店集团完全可以成立质检部。这样质检人员的专业度可以得到保障，再次就是考虑质检人员是否是务实型人才，这点非常重要，务虚与务实是关系到质检成败的关键因素之一。
机构搭建不仅在质检人员身上，更重要的是领导是否真正重视、真正大力支持质检工作。质检工作说得好听点，是在帮助被检查对象提升全面质量；说得难听点，就是在被检查对象身上挑毛病，试想想有几个人喜欢被人找碴、批评或者指责？质检人员一旦开展工作肯定会面临来自被检查对象的阻扰、抵触和怨言。领导一旦支持力度不够，将大大打击质检人员的信心，信心一旦被打击，就会流于形式，得过且过，终点又回到起点，得不偿失。
03、质检体系的建立与持续改进
如何建立质检体系？首先要根据“做我所写、写我所做、持续改进”的宗旨，形成自有的标准化管理体系。这是一项庞大的工程，要举全酒店之力，协同作战，方可完成。目前的标准化管理体系，国际联号饭店相对建立的非常完善，国内酒店还处于模仿、学习阶段。
其二，要根据自有的管理体系，拟制出《全面质量检查表》，设置《全面质量检查表》要遵循前面所讲的“纵向分类”、“横向分区”的原则来拟定，实现“傻瓜式”的操作模型，检查起来发现问题更加彻底。
其三，是建立质检管理制度及规范。制度与规范是告诉被检查人会如何开展质检工作，质检的计分标准是如何得来的，如何拟制质检报告，怎么去跟踪整改完成情况等。另外，所有的质检结果，如：达标情况、整改完成率等，都必须使用绩效的手段加以管控方可达到事半功倍的效果，达标率的高与低，整改完成的及时性都对所在单位（部门）负责人加以约束。下属不会做你强调的，只会做你检查的事情。不断去检查，并将整改落到实处，日复一日、月复一月，酒店的全面质量将得到很大程度的提升。
04、质检人员的素养与要求
质检人员应集三个角色于一身：监督者、顾问、创新者。监督者的角色是检查与考核；顾问的角色是判断问题是否通过培训能解决问题？有什么解决方案？创新者的角色是提出产品和流程的优化建议。
要遵循检查计划，做好检查的准备工作，如电脑、纸和笔、照相设备、录音笔等等。检查之前，要了解被检查对象的有关情况，包括布局、运作等等方面。俗话说：不打无准备之仗。
质检人员的工作态度：检查人员不拥有处罚权。不管是写报告还是跟任何人讲问题要用事实说话。对没有检查到的问题，如果可以再问的一定要打电话或发邮件去咨询，否则干脆就NA此项。绝不凭自己的主观去打分。承认失误对质检工作来说是正面的。谦虚地听取意见，坚定地执行原则与标准——不要被好听的话蒙蔽了。
质检人员检查的四个基本工具：眼看无污点无破损；耳听文明语无噪音；鼻闻无臭无异味；手抹无霉斑无灰尘。
05、质检的评核依据与办法
1、“黑”与“白”的原则，符合标准给1分，不符合标准给0分。
2、评核公式：评核实际得分÷应得分数×100%=达标率
3、评核客人感知：
安全=安全保障的达标率
干净=清洁卫生的达标率
舒适=（服务规范+清洁卫生+硬件设施+服务物品的达标率）÷4
服务=（服务规范+服务物品的达标率）÷2
酒店能否在激烈的市场竞争环境中生存，是顾客用真金白银投票选举出来的。要赢得顾客的“芳心”，唯有抓好全面质量。品质是酒店的生命线。常抓不懈，必定事半功倍。