酒店应知应会

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1、酒店应知应会(1) 如何做一名优秀员工?(要求熟记并会应用)1、 我以我整洁的仪容仪表为荣,并随时佩戴好胸牌。2、 面对客人,我总是面带微笑和保持目光接触。3、 我总是用姓名称呼客人。4、 我经常使用具有魔术般魅力的礼貌用语。5、 我熟悉自己的工作程序。6、 我熟悉酒店的情况,以便回答客人的询问。7、 我为客人引路而不是指引方向。8、 解决客人的投诉是我的职责。9、 我总是预先考虑客人的需要并满足其需要。10、 我总是称赞我的酒店(2) 服务中严格遵守操作礼仪和操作规范?1、 一不:不吸烟、不吃零食2、 二静:工作场合保持安静,隆重场合保持肃静。3、 三轻一快:操作轻、说话轻、走路轻,动作利落

2、,服务快。4、 三了解:了解宾客的风俗习惯、了解生活、了解特殊要求。5、 三声:客人来时有迎声、客问有应声、客走有送声。6、 四尊:尊重老人、尊重妇女儿童、残疾人、7、 五勤:眼、口、脚、手、耳勤。(3) 服务中的5先原则8、 先女宾后男宾 2、先客人后主人 3、先首长后一般4、 先长辈后晚辈 5、先儿童后成人(4) 客人所分的类型和如何针对不同类型的客人进行服务 1、普通型:采用正视的服务方法。 2、自大型:首先做到不卑不亢,不能生客人气、不能斗气按合理的要求去做及时说明解决。 3、寡言型:以中年学者为多,有主见事事征求客人的意见,处处表示出对他的尊重。 4、性格急躁型:讲究效率生活、马虎以

3、青年学生为多。易发火,服务员应保持镇静,及时发现问题事后进行解释。 5、社交型:大多为男性业务员善于攀谈,服务员做到周到仔细,这种人比较通情达理。 6、固执型:以老人为多不易争论,不易干涉客人行为不过于介绍。 7、啰嗦型:以中年人为多不易长谈反之会影响工作。 8、浪漫型:以暴发户、富家子弟为多,讲究面子、要求高,服务员应针对客人推销高档的菜肴、酒水,不要站立听说而是按照日常服务。(5)处理投诉的重要性 能够有效处理客人投诉对酒店和部门均有好处1、 使处理投诉者增加自信心2、 提高对工作的满足感。3、 维持客人对酒店的良好印象使客人再次观临。4、 保持酒店良好声誉。(6) 处理客人投诉的十个步骤

4、 1、聆听 2、保持冷静:尽可能将投诉者带离,避免影响其他客人,避免做出敌意或防御性反映。保持冷静不要与客人争吵,记住客人永远是客人。 3、表示谅解:尽量表示了解客人感受表示对客人谅解,如“我知道你的感受我以前也遇到过”注意不要讲这是酒店的错,只需要你理解客人的问题和投诉。 4、意识到客人的自尊心:尽力维持和增强客人自尊心,如“我很抱歉您遇到这样的麻烦”这样可表明你对客人的关注,经常提及客人名字不要尝试淡化客人投诉的严重性。对于客人是严重的问题否则他也不会向你反映。 5、让客人意识到你对问题的重视,将注意力注意在问题上。而不是告知是上一班的错或某部门的错都于事无补,无论什么情况下都不能侮辱客人

5、、应对事不对人。 6、做记录将时间要点记录在案,如其他人参与解决此问题将会节约时间也安抚客人激动地情绪。更重要的是将客人所说的记录下来是取得客人信任的途径,这个步骤有助于解决问题使整个局面受到控制。 7、告诉客人解决办法,告知客人你能做到的。如可能提供多种选择,对于你做不到的事就不要做任何承诺、更不要做出超越自己权力范围的事。 8、定出行动时间,告诉客人何时解决问题而自己必须十分明确不要低估了问题所需时间。 9、监督行动的发展,当客人对解决办法做出选择后开始行动并保证整个行动顺利进行,如遇到任何未能预知的延误应尽快通知客人。 10、跟踪客人和行动的结果,即使投诉已由其他人解决也应联系客人了解问

6、题的解决是否令客人满意,写出报告将整件事情经过、采取行动和事件结果记录。(7) 对客人服务的礼貌禁忌 1、与客人谈话时不准叉腰、插口袋正视客人。 2、用微笑来面对客人,回答客人问题的时候,“知之为知之,不知为不知”,向别人请问后再向客人解答。 3、同事之间不当客人面说家乡话和争吵。 4、不准偷看客人的书籍,不准偷听客人的谈话。 5、上级或平级见面时要致意。 6、不许在客人的背后做鬼脸,不许相互做鬼脸,不能讥笑客人不慎的事情。 7、交给客人物件应双手呈上。 8、主动帮助高胖客人和残疾人。 9、努力记住客人的姓名。(8) 工作区服务标准 1、讲标准普通话,对客人热情、礼貌、周到、责任心强、服从管理

7、,与本部门员工通力合作。遵守员工守则,做好本职工作。 2、熟练掌握服务技能、清洁标准,保持部门各部位设备洁净、物品整齐、空气清新、环境优雅。 3、坚守岗位,不准到无关区域乱窜、闲谈、忠于职守,保证宾客安全、勤巡查、及时发现问题、解决问题,解决不了的立即向上级主管报告。 4、负责检查各部设备的运转情况,发现问题及时向上级报请维修项目。 5、提醒客人保管好自己的物品,不要擅自减少部门所规定的服务流程并根据客人的要求合理安排。 6、填写单据时,字迹清楚,书写工整,不可遗漏。 7、拾到任何遗留物品,要立即上交,之后经理交付总台保管并做好记录以备存查。如客人认领,需经过大堂副理。请客人详细描述物品特征(

8、如手机、BP机请其机号拨打验证)出示有效证件并登录备案,方可返还。如长时间无人领取,上交酒店另行处理。 8、客人等待服务时间限定为60秒,不得超过规定时间,不得冷遇客人。 9、客人到达时,应马上有礼貌的打招呼,并根据客人的要求合理安排。(9) 服务工作中出现小差错时怎么办? 1、要抱着认真负责的态度,尽最大的努力将工作做得完 善妥帖,避免出现差错事故。 2、客人在场首先要表示歉意,及时采取补救的办法。 3、事后要仔细查找原因,如实向领导汇报。 4、同时,吸取经验教训,避免类似的差错发生。 5、凡是出现差错,均不能隐瞒。如自己不能解决,马上 请示上级,以免酿成大的事故。(10)十个习惯 第一个习

9、惯:员工必须知道酒店的目标、价值观、信条 和自己的工作范围。 第二个习惯:员工都必须做到:尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的需求。热情亲切的送别客人。 第三个习惯:员工在工作时间不应使用客用设施设备,在任何时间、地点,行动都应该以客为先。 第四个习惯:保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意,并让电话中的客人听到你的微笑。 第五个习惯:为满足顾客的需求,充分运用酒店给你的权利,直至寻求总经理的帮助。 第六个习惯:员工必须不断认识酒店存在的缺点,并提出你的改进建议。使酒店的服务和质量更加完美。 第七个习惯:积极沟通,消除部门之间的偏见。不要把责任推给其他部门或同事,在工作场所,不要对酒店做消极的评论。

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1.酒店应知应会1.培训内容是否符合学员的学习需要与学习兴趣? A.完全符合 B.大部分符合 C.基本符合 D.不符合 2.课程是否适应学员的工作和个人发展需要? A.完全符合 B.大部分符合 C.基本符合 D.不符合 3.课程内容深度是否适中、易于理解? A.很难 B.偏难 C.适中 jvzquC41yy}/ys}0ep5wo8wLJpjkg7furz
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7.酒店项目应知应会培训考核评估2. 培训讲师 3. 培训组织评估—培训平台、软件及设备安排满意程度 1分2分3分4分5分 4. 培训时间及环节设置合理程度 1分2分3分4分5分 5. 培训课程评估—培训课程目的明确,具有针对性和指导性 1分2分3分4分5分 6. 培训内容详尽丰富,编排合理 jvzquC41yy}/ys}0ep5y|8855:=:;?90cuvy