1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身 素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
提升员工执行力的实践与反思【2】
随着我国市场经济体制改革的不断推进，企业面临着管理模式的更新换代。
从制定企业经营大方向到基础工作实施都离不开员工执行力的重要作用，公司上上下下都离不开执行力的推动。
所以，在企业经营管理中，提高员工执行力是每一个发展时段都不容忽视的大问题。
下面从员工执行力的定义入手，再客观分析影响员工执行力的主要方面，最后回归主旨——探讨如何提升企业员工的执行力。
一、员工执行力的定义
执行力是一个抽象的概念，抽象来说，就是指企业内部各个员工对于企业文化、企业制度、企业理念、企业目标等明文规定的贯彻落实情况。
执行力关系到员工的思想高度和思想觉悟、思考能力和行动能力、耐力等等。
执行力的标准是能按质按量完成既定的工作目标。
“听话”+“会办事”是执行力强的通俗解释。
二、影响员工执行力的主要原因
执行力不是天生的能力，是后天培养的才能，所以执行力的好坏直接源于外部环境，外因促使内因的变化发展。
影响执行力的主要因素有以下2种：
1.企业凝聚力的缺失
一旦企业丧失凝聚力，员工会对企业没有归属感，而思想指导行动，执行力便大大减弱。
阿里巴巴主创始人马云说过，员工辞职，要么钱没给够，要么受委屈了。
的确，物质和精神层面的收益直接影响员工的执行力的强弱。
企业和员工之间是契约关系，是付出与收益的相互搭建，员工在付出智力和体力的同时，获得相应的回报，才能实现双赢，从而完美履行契约精神。
但是，如果员工的物质需求或者精神需求没有得到满足，那将影响员工的工作积极性。
最强的执行力是物质精神双丰收的激励造成的。
2.管理的缺失
有效管理的前提是制定完善的制度，只有完善的制度才能保障管理发挥作用。
如果制度不合理、不规范、不人性，都会造成在实际运作中的“接触不良”。
而科学合理的制度能实现工作流程的标准化，带动各个岗位的两性循环，提高工作效率，提高企业收益。
管理不健全的表现在：第一，管理制度缺乏操作性，脱离实际情况。
不能实行的管理制度相当于一张废纸，不能规范和约束员工行为，也不能起到激励和促进的作用;第二，管理制度混乱无逻辑。
一项科学合理的制定表现在具有现实意义，而制度的混乱无章法根本就丧失了制度的本质，如果拿去指导实践，会造成企业运营的大混乱。
要想制定出科学合理的制度，必须要从大局出发，制度的大纲要搭建好，才能填充章节。
不能想当然，自创制度，要有实际调查和客观思考。
三、提高员工执行力的方式方法
1.创造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力，提高员工的执行力
企业文化是企业发展的“软实力”，它对企业员工的执行力起着至关重要的作用。
随着我国改革开放的不断推进，人们的思想意识越来越与时俱进，自我意识从觉醒要“人人必备”，并且上升到人格层面。
首先，尊重是人与人之间最基本的礼仪，企业需要认识到，员工只是把智力和体力卖给了你，它的尊严仍然是他自己的，所以尊重对方的人格是企业管理基本中的基本。
而传统式管理中的粗放经营早已被时代淘汰，应做到人文关怀，让员工获得家人般的工作气氛。
2.大力开展工作流程标准化，让工作执行成为一种习惯
工作流程标准化是当今社会生产的主流和发展方向，它具有空前的优越性：第一，能有效提高工作效率。
工作一旦有了具体的目标和标准，那么在可见的方向面前，人的工作动力能得到最大发挥，克服困难的能力也空前强悍。
第二，杜绝工作内容交叉和工作责任不清情况的发生。
标准的工作流程十分明确的规定工作内容和职责所在，白纸黑字的存在让每一位员工都能清晰认清自己的岗位职责，从而促进工作任务的完成。
3.必须建立健全监督考核机制，重视执行力效果
监督能规范行为，也能增强行为的韧性。
没有规矩不成方圆，没有约束不成体统。
执行力需要自我管理，也需要监督考核机制来保障。
监督考核机制必须在岗前培训中切实传达并着重强调，这样才能形成良好的工作态度和工作作风，促进工作执行，提高工作效率。
4.重视员工培训，营造学习环境
员工培训包括岗前培训和在岗培训。
岗前培训的内容是公司的基本规章制度。
任何企业都要对员工的职业命运负责，在岗一天，企业对员工的责任就一直存在。
所以企业需要协助员工做好职业生涯的规划，明确努力路径和奋斗方向。
在岗培训是指根据工作的需要对员工进行的能力培养和知识积累，员工的知识储备和技能才能是提升执行力的重要方面，知识和能力的提升能防止员工出现“有心无力”这种情况，从而为提高执行力服务。
四、结束语
员工执行力关系企业的发展命运，在企业的运营和管理中发挥着至关重要的作用。
本文从员工执行力的内涵出发，客观分析影响员工执行力的两大主要因素：企业凝聚力的缺失和管理的缺失。
然后根据实际从四个方面探讨如何提升员工执行力，以期能为企业管理提供参考。
提高员工执行力【3】
雨花经开区召开干部职工大会，邀请三一重工总裁助理、路机营销公司总经理曹锋主讲了一堂题为《员工素质与执行力》的精彩课程。
园区全体干部职工、派驻机构负责人及同升街道领导班子成员、大办主任参加培训。
曹总从企业员工与公务员的区别谈起，阐述了企业员工与公务员在安全感、素质、心态三个方面的不同，并结合自身的经历讲述了成功为什么只有少数人，领导和员工之间的关系，工作计划管理，团队执行力管理四个方面的话题，他从愿景、计划、目标、团队素质等方面做了精彩的发言，提出的员工四种分类、员工四种状态等理念令人耳目一新。
会上，雨花经开区党工委副书记、管委会主任李国军用道德、责任、担当、激情、行家、团队、正能量、身价这八个关键词寄语全体干部职工：一是做有德而内心富有的人;二是做务实敬业有责任感的人;三是做执行力强敢担当的人;四是做充满激情充满梦想的人;五是做珍惜缘分珍惜团队的人;六是做善学肯钻精通业务的人;七是做心胸坦荡充满正能量的人;八是做身价不断升值的人。
雨花区委常委、雨花经开区党工委书记郭四军作重要讲话。
他说，今天是毛主席诞辰纪念日，上午园区中层以上党员干部赴韶山瞻仰了毛主席塑像，大家要学习毛主席树立远大理想、坚韧的品格、甘于奉献的精神、艰苦朴素的作风以及勤于学习的态度。
曹总的话很精彩，国军主任作了很好的讲话，希望大家认真消化，内化于心，外化于行。
选择执行力和素质这个话题作为培训主题，是因为我们虽然在项目观摩、综合实力提升方面取得了成绩，但也还存在问题，“盛名之下，其实难副”，大家要解放思想，开拓创新;要有海纳百川、包容并蓄的胸怀;要有传承与创新的精神;要有忧患意识。
四军书记强调，既要仰望星空，又要脚踏实地;既要懂经济懂业务，又要善于从小事抓起;既要把握原则，又要注重效果;要注重一线推动，善干实成;以更加严明的纪律凝心聚力，只争朝夕，打造最具综合实力的千亿园区。