在新时代背景下,国有企业作为国民经济的重要支柱,正面临着深化改革与高质量发展的双重挑战。人力资源管理与政工工作作为国有企业稳定发展的“双引擎”,对企业提升核心竞争力、凝聚发展合力具有关键作用。通过人力资源与政工工作的深度融合,形成合力,可以实现党的建设与人力资源管理协同发展、同频共振,为企业高质量发展提供坚实的组织保障和人才支撑。
一、创新人力资源管理模式,激发企业发展活力
(一)优化人才选拔机制,打造高素质人才队伍
人才是企业发展的核心资源。国有企业要摒弃传统单一的选拔模式,构建多元化、立体化的人才选拔体系。在内部选拔上,通过公开竞聘、岗位轮训等方式,为员工搭建展示自我的平台,让有能力、有想法的员工脱颖而出。例如,在技术研发部门推行“揭榜挂帅”制度,针对企业重点项目,鼓励员工主动认领任务,以项目成果作为晋升考核的重要依据,极大地激发员工的积极性和创造力。在外部引进方面,结合企业战略发展需求,精准对接高校、科研机构,开展定向招聘,重点引进大数据、新能源等新兴领域的专业人才,为企业转型升级注入新鲜血液。
(二)完善培训体系,提升员工综合能力
企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才的成长离不开系统的培训。建立分层分类的培训体系,针对新入职员工,开展“入职训练营”,涵盖企业文化、规章制度、业务基础知识等内容,帮助新员工快速融入企业；对于中层管理人员,组织参加管理能力提升培训班,邀请行业专家、高校教授授课,学习先进的管理理念和方法；针对技术骨干,提供国内专业技术交流与培训机会,拓宽技术视野。开展线上学习平台建设,整合海量优质课程资源,方便员工利用碎片化时间学习,形成了“线上+线下”“集中培训+自主学习”相结合的培训模式,全面提升员工的专业素养和综合能力。
(三)创新绩效考核,建立科学激励机制
科学合理的绩效考核是激发员工工作动力的关键。打破传统“一刀切”的考核方式,根据不同岗位、不同部门的工作特点,制定个性化的考核指标体系。例如,生产部门侧重考核生产效率、产品质量；销售部门重点关注销售额、市场占有率；职能部门则以服务满意度、工作完成时效等为考核重点。同时,将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等紧密挂钩,对表现优秀的员工给予物质奖励和精神表彰,为其提供更多的发展机会；对考核不达标的员工,进行绩效面谈,帮助其分析原因,制定改进计划。通过这种方式,形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围,充分调动了员工的工作积极性。
二、强化政工工作引领,凝聚企业发展合力
(一)加强思想建设,筑牢理想信念根基
政工工作的首要任务是加强员工的思想建设。通过开展形式多样的教育活动,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。定期组织党员干部和员工学习党的方针政策等,举办专题讲座、研讨会、知识竞赛等活动,加深员工对党的理论的理解和认识。注重发挥榜样的引领作用,挖掘企业内部的先进典型,通过事迹宣讲、表彰大会等形式,宣传他们的优秀事迹,激励广大员工向榜样学习,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
(二)推进企业文化建设,增强企业认同感
企业文化是企业的灵魂,是凝聚员工力量的精神纽带。高度重视企业文化建设,将企业文化融入到企业发展的全过程。通过制定企业愿景、使命和价值观,明确企业的发展方向和价值追求,并通过企业内刊、宣传栏、微信公众号等多种渠道进行广泛宣传,让企业文化深入人心。积极开展丰富多彩的文化活动,如文艺演出、体育比赛、志愿服务等,丰富员工的业余生活,增强员工之间的沟通与交流,提升员工对企业的认同感和归属感。还注重将企业文化与地域文化相结合,融入地区的传统文化元素,打造具有地方特色的企业文化品牌。
(三)做好群众工作,构建和谐企业环境
政工工作的核心是做好群众工作。建立完善的员工沟通机制,通过定期召开员工座谈会、设立意见箱、开展问卷调查等方式,及时了解员工的思想动态和诉求,积极为员工排忧解难。例如,针对员工反映的工作压力大、工作环境有待改善等问题,采取优化工作流程、增加休息设施、组织心理辅导等措施,有效缓解员工的压力,改善了工作环境。同时,积极维护员工的合法权益,关注员工的职业发展、薪酬福利等问题,为员工提供公平、公正的发展环境,构建了和谐稳定的企业劳动关系。
三、推动人力资源与政工工作深度融合,实现协同发展
人力资源管理与政工工作虽然职能不同,但目标一致,都是为了促进企业的发展。积极探索两者的融合路径,实现协同发展。在人才培养方面,将思想政治教育纳入员工培训体系,培养德才兼备的高素质人才；在绩效考核中,增加对员工思想政治表现、团队合作精神等方面的考核内容,引导员工树立正确的工作态度和价值观；在企业文化建设中,通过人力资源管理的各项措施,如激励机制、晋升通道等,将企业文化理念转化为员工的实际行动。通过两者的深度融合,不仅提升人力资源管理的效能,也增强政工工作的针对性和实效性,为企业的发展提供了强大的动力支持。
在国有企业的发展历程中,只有不断创新人力资源管理模式,强化政工工作引领,推动两者深度融合,才能激发企业的发展活力,凝聚发展合力,实现企业的高质量发展。(济宁能源发展集团有限公司 殷磊)