一线班组长必备的管理素质(集)生产管理

二、影响工作行为表现的素质要素

1、“人材”

2、“人裁”

3、“人才”

4、“人财”

三、管理者的基本心态

1、忠诚肯干

2、主动负责

3、乐观积极

4、追求卓越

5、以身作则

杨庆德

班组长训导师;实战型生产管理培训师;高绩效团队管理培训专家;职业培训师,MTP、TWI、SYB 资质讲师,经济师。十二年的企业管理咨询及培训经验。中国培训网签约讲师。

杨老师曾任职于TCL、亿利达、平安保险、有色集团、中科网等公司的班组长、车间主任及高层管理者,享有丰富的企业实战管理经验。国家电网、富士康、华能等企业特邀讲师,是集职业经理、培训顾问和高校教授于一身的实践型培训专家。

服务企业:华能、中铁建集团、北京奔驰、国家电网、亚细亚、康师傅、华电、中石油、国电、中国三星、西途礼道、农业银行、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、陕西延长石油集团、有色金属、建设银行等。

THE END
0.全面掌握员工胜任素质模型与任职资格体系简介:《员工胜任素质模型与任职资格全案》提供企业人力资源管理的必要元素,详细阐述了构建胜任素质模型和任职资格体系的方法。胜任素质模型包括知识、技能、特质和能力四个层面,而任职资格则涉及教育背景、工作经验等硬性指标。文档还介绍了如何在招聘、培训、绩效管理等方面应用这些概念,并提供了一系列实施策略,旨在帮助企业jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8|gkzooa=779;?7;8ftvkimg8igvcomu866:6>6:>6
1.新员工职业素养与职业规划培训班培训对象 企业新进员工、企业内高潜能员工、企业人力资源工作者等 课程大纲: 主题一:职业生涯规划的概念(What) • 破冰游戏:小纸条、大智慧 • 职业发展的三个层次 • 职业的基本概念 1. 什么是职业 2. 人“cai”的真意——能力与态度 3. 职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法 jvzquC41yy}/jxzzwg4dqv4mo1qfeqjpi/=5;B7:0jznn
2.基于素质能力模型的员工培训体系设计案例及研究成果在确定了公司的关键能力后,HR们就可以将员工能力与岗位进行匹配,以设计基于能力的培训模块。将能力模型中的各种行为描述将转化为培训模块的目标和内容,根据各专业序列胜任能力模型开发各专业序列的培训课程体系,设定每一职业发展阶段所需要的职业技能培训和专业培训,使培训课程的针对性和体系化更强。 jvzq<84yyy4ig‚jgjts/exr1kpjfz7ujrAi>c{ykenk'kmB463<
3.工行四川分行2023年女员工素质提升培训班(第一期)在我校举行为提升企业职工综合素质,打造高素质、高品质职工团队,8月14日—8月18日,“工商银行四川分行2023年女员工素质提升培训班(第一期)”在我校举行,此次培训由继续教育学院、文化旅游学院承办。 8月15日,开班仪式于遂宁市水月莲里酒店举行。中国工商银行四川分行工会办公室主任柳杨,中国工商银行遂宁分行纪委书记 、工会主席jvzquC41yy}/ul{ve0kew7hp1ktgq86269535>=70jzn