crum和自组织团队crumandelfrganizingeam腾讯云开发者社区

为了让Scrum工作，团队必须深刻而内心地理解集体承诺和自我组织。Scrum的理论，实践和规则很容易在理智上掌握。但是，这些人可能不会获得了Scrum，直效果到一群人集中承诺在固定的时间内提供有形的东西。当团队成员致力于共同目标时，团队就能够自我组织，并能够快速切入复杂性并制定可行的计划。

自组织团队的工作方式与命令和控制团队不同，因为他们的价值观不同。了解自组织首先要了解这些价值观是如何融入您的项目中的实际事物：

定义自组织团队

一群有动力的人，他们为实现目标而共同努力，有能力和权力做出决策并随时适应不断变化的需求。让我们看一下自组织团队的一些重要因素：

自组织团队的五大要素

创建一个自组织团队

实际上，需要所有三个实体的共同努力来帮助团队成为自我组织。ScrumMaster应该充当教练并确保团队获得针对特定工作的培训和指导。他或她主要负责确保一个有凝聚力和舒缓的工作环境，这是自组织团队蓬勃发展的必要条件。指导个别团队成员非常重要，这样他们才能理解自组织团队的原则并相互信任。ScrumMaster还应该考虑各种方法来改善分布式团队内的协作（使用应用程序生命周期管理工具，视频会议等）。

高级管理层应确保不妨碍团队的工作; 他们需要充当支持而不是分心。应该设定团队目标，不鼓励个人英雄主义 - 它只是对自组织团队的阻碍。让团队成员在预期交付之前失败是至关重要的。

整个组织应确保其提供必要的基础设施，培训和激励系统，以保持员工的工作积极性。在您期望您的团队成员自我组织之前，这些是卫生因素，构成了第一道交叉障碍。

一个三步过程：培训，指导，指导

创建一个自组织团队可以被认为是一个三步过程。

第一步：我们需要培训员工以获得所需的技能。在此阶段结束时，您可以假设团队具有展示自组织行为的能力。提供任何所需的课堂和在职培训，使每个员工都能胜任特定领域/技术。行为训练也很有帮助。

第二步：一旦团队开始合作，采用教练方式，看看成员是否面临任何困难。他们可能在一开始就需要更多的支持和指导。如前所述，自组织团队的一些指标是：Scrum仪式是富有成效的，团队喜欢工作，成员互相帮助，新想法即将到来，团队正在为自己拉动工作。到这个阶段结束时，你知道团队是自我组织的。但是，请睁大眼睛观察团队的行为并提供基于需求的指导。这一阶段将带来团队的创新理念和改进成果。

第三步：一旦团队处于自组织模式，关键是长期维持这一点。指派可以帮助团队进入下一级别的导师。工作轮换可以是让员工参与并鼓励持续学习的重要方面。如前所述，自组织团队不需要“命令和控制”，但确实需要辅导和指导。