教育机构岗位职责（通用16篇）
在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的教育机构岗位职责，希望能够帮助到大家。
3.通知报名学员上课。
4.考勤记录，课时费统计，老师工资核算，收取费用等。
4.收发公司邮件、并做好登记管理以及转递工作。
5.其它必要的协助工作。
2.接待来访客人并及时准确通知被访人员;
3.负责前台区域的环境维护;
4.负责校区合同管理、收费管理、系统录入;
5.协助校长做好校区日常事务管理工作;
6.与总部人事、行政、财务等部门做好工作对接;
7.完成上级交给的其它事项。
4.做好数据监测与竞争对手监测工作。
5.管控销售团队,完成既定销售任务指标。
1.负责搭建呼叫中心,包括整体呼叫中心操作、业务流程的制定及管理办法;
2.负责呼叫中心人员管理,包括编制管理、人员日常管理、kpi考核等,能够组建团队优先;
3.负责保障呼叫中心整体客户服务运作,高效处理各类突发事件;
4.把控呼叫中心人员素质与人员专业度,优化与培训;
1、负责来访接待,引导候选人完成面试;
2、负责日常办公用品采购、发放、登记及费用报备;
3、负责前台、办公环境卫生监督,及会议室使用管理;
4、协助校区租赁、改造、装修事项跟踪落实;
5、固定资产盘点及有效利用,减少闲置及浪费;
6、校区维惨支持。积极响应,确保安全运营;
7、协助政府关系维护及日常投诉等处理;
8、协助行政制度类文件输出及更新:
9、协助公司资质证照类跟进办理:
10、会务接待、活动类组织。
1、协助制定并组织实施完整的销售目标和计划;
2、销售团队建设,培养、建立、管理、发展销售队伍;
3、组织团队开发多种销售手段，完成销售计划。
2、协助中心经理完成中心内各项教学辅助工作包括但不限于班主任号维护、录制上课视频、整理更新班级表、活动及各类通知的`发布等;
3、中心内环境卫生维护和监督;保证设备正常运作;日常安全隐患排查;
4、协助中心经理进行日常的管理工作，各类信息报表的搜集与整理、汇总制作与上报，以及考级费用、服装费用、活动费用等各类费用的收取;
5、市场活动及品牌活动的配合及参与;
1、来访、来电等客户的.接待、报名维护及管理工作;
2、通过地推活动和试听的邀约等活动，完成销售任务;
3、根据公司提供的资源，与客户进行互动交流，完成签单;
5、负责未报名客户的跟踪回访，长期跟进，较终达成签单。
1.按公司要求做好客户邀约、接待等工作，促进签约，达成个人业绩目标
2.发展和维护客户关系，优化服务流程，提升服务质量，提高接待转化率
4.完成领导交办的其他事宜;
3.负责公司前台或咨询接待室等区域的卫生清洁。
4.收发公司邮件、报刊、传真和物品，并做好登记管理以及转递工作;
6.及时登记教师的课时票，并转交给会计。
1、每年主讲一门以上（含1门）课程，教学效果优良，或根据工作需要担任课程辅导工作。
2、参加科学研究或科技开发并取得实效。
3、参与学科建设、专业建设和课程建设。
4、每年举行公开课教学一次；在导师指导下，完成业务进修任务。
5、积极参加单位组织的各项活动。
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向院长提出招生部、咨询部、营销部及片区经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的'各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准部门经理、片区经理，一线员工的浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向院长汇报：每月营销方案实施、履行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向院长汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；
9、负责协调部门内、外，各单位的协作关系；
10、组织对员工业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
11、负责审批各岗位员工的借款单、差旅费、差假（2天内）等；
12、负责处理学院遇到的各种营销或公关事件。
13、按时完成院长交办的其他临时性工作。
一、常规工作
1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标；制定周工作计划，并按质按量完成；
2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；
3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；
4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面。
5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。
二、教研活动
1、研究制定学科教学标准流程；
2、研究公立学校教材重难点；
3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题。
4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高成绩方法。
三、教学管理
1、进班听课并作出质量评价，每周不少于6课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；
2、主持安排室外、室内展示课；
3、主持安排公开课；
4、监督教学流程的实施情况。
四、家校服务
1、监督实施电访工作；
2、监督实施学生补课工作；
3、解决家长教学投诉工作；
4、掌握各班学习、纪律等情况。
五、续班与招生
1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；
2、组织家长会；
3、组织校内招生活动；
4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议。
六、教师团队建设
1、负责学校的`教师招聘、培训、考核制度制定及执行；
2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升；
3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长；
一、文理组长责任对象
1、文科组长管理责任对象是语文学科、英语学科和政史地学科的专职教师和相应学科的个辅兼职老师。
2、理科组长管理责任对象是数学学科、物理化学和生物、计算机等学科的专职教师和相应学科个辅兼职老师。
二、教师管理工作
3、每周五安排教师下一周的排班工作，当月负责监督执行并巡查考核，对老师的调休、请假等执行第一审批权，确保不因老师的调休请假而影响到教学教研工作的正常进行。
4、关心爱护新伙伴，及时进行日常工作流程的培训和指导，帮助其迅速适应公司工作环境，让新伙伴入得来留得住做得好。不定期开展或积极组织好老师参与公司的各种团队建设活动，提高团队的稳定率。
三、教学管理工作
1、坚持教学第一线，以身示范，做本组教师的楷模。组长的排课由上级主管确认，且原则上带生数控制在4个以内，月课时不超过40小时。
2、协助营运部做好学员任课老师的安排工作，协调相关各方的沟通，确保不因教师的安排问题而影响部门关系和营运的业绩。同时，协助营运部做好教师相关的业务支持工作（计划制订，阶段测试，加课等）。
3、督促跟进首课学员的全过程，如备课、过课、听课、反馈了解等，提高首课成功率和新生的.满意度，杜绝首课失败退费情况发生。
4、督促检查教师的教学常规工作（备课教案收集审查、上课纪律监控、听课回访等），表扬先进鞭策后进，发现问题及时处理和改进，并做好记载考核。
5、及时了解并收集各中心咨询和班主任对教师教学的反馈，特别是学员家长和其它部门对教师教学的问题和意见，提高退费预警意识，并参与到服务的家长会和退费挽单会议中。以便更好的改进提高教师的教学服务水平。
6、按照公司规定，定期回访部分学员，了解教师的家校沟通情况。每月检查一次《卓越个辅中心学生上课反馈单》，完成《教师沟通检查记录表》，发现问题及时改进。
7、承担本组教师的业绩数据的分派、指导监控和结果绩效责任。
四、教研培训工作
1、组织指导并协调本组各科教研员的教研工作，保证各学科的教研有序有效落实。
2、每年春秋季始，制订本期的教师教研培训计划。
3、有效组织每周三四的教师教研和培训，并监控过程与结果收集与整理。
4、策划或建议、参与组织集团的教师培训和教研活动。
5、协助教研主任做好上海本地资源库的建设工作。
1、每周一18点前，提交《本周工作周报》
2、协助完成教师的绩效考核工作。
3、协助完成教师的星级评定工作。
4、协助完成每月教师的工资结算方面数据收集工作。
5、学科组教师的业绩数据连带奖惩。
1.按公司要求做好客户邀约、接待等工作，促进签约，达成个人业绩目标
2.发展和维护客户关系，优化服务流程，提升服务质量，提高接待转化率
4.完成领导交办的其他事宜;
1、根据培训需求对公司内部员工、外部代理商以及直接客户进行产品培训；
2、协助商学院院长进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。
4、了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程。
5、培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效搜索果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。