互联网风格的10秒倒计时，每一秒扣人心弦，期待已久的培训行业发展论坛正式拉开帷幕。
历时四个月策划，两个月招生招商，5500多位培训同行齐聚昆山，共同见证和参与华师经纪主办，资邦普达基金冠名的《第五届培训行业趋势论坛》。
有企业的地方就有培训，有培训的地方就有华师经纪，有华师经纪的地方就有培训行业发展论坛（以下简称大论坛）。今年的大论坛，嘉宾为大家带来什么趋势与观点呢？
以下分享，按嘉宾上场为序。
开幕致辞一
华师兄弟董事长臧其超致辞，真诚的欢迎，热烈的感谢。大论坛增加我们的分享机会，促进我们交流与合作，推动教育领域的发展。
据统计，2016年公开课下降50-60%，总裁班下降50%，内训下降10%，前10名的培训公司已经有6家不在其列。现在，投资、金融、网络培训、物联网正在兴起，国学、易经、风水、灵修方面的培训也在摸索前行。即有挑战，也有机会。呼吁大家抱团取暖，大家齐聚一起交流，交锋论道。祝愿这次大会圆满成功，并且借大家掌声，感谢华师经纪兄弟们的付出和贡献。
开幕致辞二
联合主办单位，资邦普达基金公司董事长潘宣诚，向大家表示热忱的感谢。现如今，教育培训市场非常火爆，资邦已经投资了6家培训公司，一直在助推培训公司发展，2017年将投资25亿作为教育基金。今天下午将为大家分享资本加培训，欢迎大家参加。
开幕致辞三
中国培训委员会段 会长，感谢大家一年来的付出。代表中国文化管理协会会长周铁农主席，对大会表示热烈的祝贺。
2016年有喜有泪，我们举办了培训行业的大会，是新时期的起点，正是因为有华师经纪这样的副会长单位，共同完成。今后，中培委将与大家共同发展，我们会提升法律援助，树立典型，共同成长，共同进步。中培训是培训的太阳，照亮大家。
大论坛总策划王贤福分享《基于华师经纪数据的行业分析》
很多人说行业特别不好，事实上，我们业绩蒸蒸日上，这是因为培训机构没跟上企业的发展。回顾前四届培训行业发展论坛数据，我们举办的影响力越来越大。
数据与分析一：
华师6年发展，员工从2011年10位到2016年200多位员工。全国授课越来越多，其中华南地区4640天，华东4720天，华中地区有2673天，华北地区1537天，西南地区发展迅猛。
数据与分析二：
华师的排课是由都是决定的，每年7、8、11月业绩最高，讲师时间都很难抢到，1、2月比较低迷。这是因为央企培训集中度很高，行业性的公开课需求越来越大。例如银行、电力、地产、微商，越来越多，越开越好，通用类活动反而越来越少，得小众者得天下。
数据与分析三：
每年2月到4月，要举办各种会议，市场才会开拓。华师每年这段时间，都要在全国巡回论坛，2014年讲师交流会25场，约见1500位，签约47位。2016年讲师交流会42场，约见3200位，签约56位。
今天基于华师数据分析，给大家几点建议：
培训公司要成为经营活动的公司，不断组织和召开各种活动
我们要尊师重道，把老师服务好，老师一言顶百句。
人人为师的时代已经到来，知识性的课程必须转型。
好的培训师已经成为稀缺资源，回归培训行业的本源。
我们彼此在捧场，不要拆台。我们自己要爱护我们的行业，否则别人也不会爱护你。
培训行业告别名师时代，系统化落地时代已经到来。
华师坚决不做终端！欢迎大家安排华师讲师。
实践家董事长林伟贤老师分享最新商业模式和趋
林伟贤从业20年，课程从不放水，是亚洲语术最快的讲师，不讲废话。今天解析最新商业模式，干货观点奉上。
趋势一：平台时代已经来临，华师就是典型的分享平台。与优步，Airbnb，途家一样，都是引领行业的趋势产业。
趋势二：如果回到十年前，你会在北上广买房吗？这就是趋势，但是你回不去过去，你必须把握现在的趋势，听党话，跟党走。忠党爱国，正道配合。一带一路，互联资本。政策就是趋势，趋势就是商机。
趋势三：培训就是趋势，就是入口，如果你连第一排培训大伽不认识，至少少赚2000万。大众创业，万众创新。全国许多创业基地，孵化器正在兴起，这是新一轮创业教育。另外，要做教育+投资，投资种子期的创业企业。
趋势四：平行转移，向上提升。把世界带进中国，让中国领航世界。培训业今天共聚一堂，我们要互帮互助，共同发展。
潘柏荣老师分享培训行业的变革
领航者互联网股份创始人潘柏荣老师从业20年，创造两大公司，教育和互联网股份。
开场抛出一个思考：你花一万块钱上一次课，我给一万分，这些分可以变现，你愿意吗？
这真的可能，今天推出的基于移动互联网课组织者七七兔，是腾讯以外，唯一可以调用腾讯数据的公司，有一系列手段实现培训变现，具体是：
1、可以为合作伙伴提供公开课学员。
2、为合作伙伴提供内训课程订单。
3、为企业提供投资，成为平台企业。
4、让高收入，高消费，时间紧，爱学习这类人，参加内训，公开课，凭积分在七七兔上购物。
迈迪尔总经理超建飞分享标杆企业领先之道
赵总是第四次在培训行业发展论坛上分享，他是论坛的受益者，也是论坛见证者。愿意一辈子做标杆企业考察，而且不做终端，这和华师的经营理念是一致的。
回想去年分享了三家标杆企业，分别是褚橙，美国创业大学，和Uber，今年重点分享标杆企业华为，大疆无人机，芬尼克兹。
案例一：华为
任正非说，华为没有秘密，如果说有，就是一条，华为人坚守岗位。
案例二：大疆无人机
这家公司在产品领先的时候，推出新的产品，迭代自我。大疆创始人汪滔先生说，我们不做刚刚好的东西，最低要求是为大众做一个最好的东西。
为大家分享标杆企业之道：
观点一：赋能
企业的发展第一不是激励，而是赋能。这样员工会回报更多价值。
观点二：裂变式创业
让员工进行内部投资，从内部开始裂变孵化，一年时间，全部盈利，每年分红，公司变成平台。
观点三：拥抱变革
未来企业只有两种结果，一种是自杀，一种是他杀。昔日霸主，会不会是下一个倒下的？只有变革，拥抱变革。变是唯一的不变。
犹太商学院院潘伟成创新贡献——犹太经营智慧传奇
在学习的迷途中，找到一条学习之路，向犹太人学习经营智慧，跟他们一起合作，一起投资，然后帮助和服务中小微企业，帮助草根企业家，创业家用犹太的思维成长，招商引资，整合资源，规划战略。以商养善，强企富国。
上午的学习结束。
浩坤影业合伙人王修浩分析影视文化+培训
修浩影视公司已经与华师战略合作，共同推出一部电影《流金之女体特工》，一部轻喜剧电视剧《大院》。两部剧的主创也来到会场，有制片人王修浩、导演陈太源，演员苑琼丹，周晶晶，刘永奇，曲梦如等。用实际行动践行互联网+，今年正式推出电影文化+成为新主题。
单仁资讯董事长单仁分享移动时代对教育培训行业的冲击和重塑
移动时代，对教育培训业的有极大的冲击与重塑。单仁资讯经历整个移动互联网时代，见证整个行业在变化中成长和进化，从收费互联网到免费互联网，从互联网到移动互联网。
要做好互联网教育，有三个关键点：
1、内容为王：知识易得，智慧有价。内容是唯一的口碑。未来所有领域和“我”有关。
2、形式丰富：移动化、碎片化、娱乐化，这是产业的方向。
3、行业未来：平台化运作，生态化搭建，线上+线下组合的盈利模式。
六度商学院院长杨辉分享连接改变生意
移动互联网不是不想变，而是不太懂。敢教别人，自己其实并不懂。
传统培训企业，用互联网进行转型，做了某些商城，利用信息不透明去欺骗消费者，给培训互联网带来很大的冲击和挑战，那么怎么突围呢？
杨总给出三个关键点：
1、营销升级：客户在哪里，销售就应该在哪里。销售在哪里，管理就应该在哪里。
2、企业社交化：线下见面到线上沟通，新一代基础设施你不会用，你就老了，机会摆在面前也与你无关。
3、产品升级：营销需要有一套强大的软件和分成机制。你是让员工刀枪不入，还是给员工换装备？
今智塔教育董事长王冲分享商业逻辑
经营企业就是经营人吗？
中小民营企业老板要落地，要结果，要变现，培训能为他们做些什么？
要想引领实业突围，一个是推力，一个拉力，两力到位企业就能发展吗？
答案是否定的，时代变了。天时变了，地利也要改变，人和同样要改变。现在是全球一体化的时代，老板的思维也需要改变，从平面思维永远无法解决立体世界的困惑。如何成为立体，必须升级几个层次：
层次1：买卖。核心点：空间。空间不同，价值不同。就如同，在对的空间找到对的人。
层次2：投机。核心点：圈子。
层次3：中介。淘宝，银行，都是中介。
层次4：资本。资本是高智商的游戏，不要轻易去玩。
层次5：做庄。做庄家才是最后的赢家。
道成咨询集团创始人田和喜分享阿米巴经营—未来十年，培训行业最大风口
当我们考察日本，寻找日本企业长久不衰的秘密，然后发现一种模式，阿米马模式。这样的经营模式，能否改变培训的未来呢？
阿米巴是培训业是未来10年最大风口。知名企业都在运用阿米巴经营，海尔人单合一，创客模式。华为，铁三角组织，让听得见炮声人做决策。上汽，人人都是经营者。韩都衣舍，三人小组制等等，都在运用阿米巴模式。阿米巴自主经营三个核心：模式，机制，信息化。让人人变成经营者，让员工变成老板，让企业变成平台，让老板变成服务员。
资邦普达基金董事长潘宣诚分享资本+培训—培训利润倍增路径
论坛冠名商，资邦普达基金董事长潘宣诚压轴出场，分享《产业资本+培训》，第三只眼看中国培训市场，中国培训业的独角兽从这里开始。
潘宣诚董事长眼中培训行业三大流派：
市场派，随市场变化而变化。
学院派，理论知识非常扎实。
投行派，新模式，优选企业，爆品创投。资本杠杆，培训联姻。成果导向，利润腾挪。百倍回报，共生共赢。
其中前两派的三大优势：海星裂变，团队复制能力极强；营销铁军，能卖出天下最难卖的产品。与时俱进，推动并见证二十年来中国民营企业的增长。
前两派的三大劣势：复制泛滥，创新乏力；各自为政，缺乏共享；山外无山，人外无人，期望过高，结果糟糕。导致客户流失，资本徘徊。
今天为大家分享三大解决方案：
方案一：力出一孔，利出一孔。专注与聚焦是伟大与平庸的唯一区别。
方案二：深淘滩，低作堰。创新与共享是企业重塑价值的未来之道。
方案三：跨界对冲，量化套利。资本与培训的跨界结晶是一条共生共赢之路。
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