ü为什么滔滔不绝的说得口干舌燥，对方却冷冷的来一句：“请问你到底想说什么？”
ü为什么明明脑子里有货，但就是不知道怎么清晰的呈现给对方？
ü为什么写的邮件/报告对方就是看不明白？
因为我们的思维缺乏结构，从而导致对方很难梳理我们的逻辑，最终，造成沟通表达的效率低下！
如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？
掌握结构化思维，就能轻松解决这个问题，使你成为一个逻辑清晰、表达有力的职场赢家！
二、课程目标
（一）对于学员
1.形成严谨的结构化思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
2.能够在撰写商务PPT或报告时，结构更完整，内容更清晰，信息呈现与传递更加高效；
3.能够在日常的职场表达中，观点更明确，结构更严密，表达更清晰；
4.能够在日常的工作汇报中，重点更加突出，条理更加清晰，提升汇报的效率和效果。
（二）对于组织
1.提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
2.提高组织沟通速度：帮助企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；
3.沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。
三、课程特色
（一）课程内容案例化，易于学员理解。课程中包含大量的案例，帮助学员更好地理解结构化思维的理论和方法。
（二）课程内容演练化，易于学员应用。课程中每部分内容都配有相应的练习，帮助学员更好地应用所学方法和工具。
四、课程对象
普通员工、业务骨干、储备内训师、项目负责人、中基层管理者
五、课程时长
1-2天，6小时/天
六、授课形式
互动教学(40%)+实操练习(60%)
七、课程人数
40人左右
八、课程大纲
课程导入
工作案例1：这样的工作汇报，假如你是领导，作何感想？
工作案例2：这样的工作邮件，你看得懂吗？
工作案例3：这样的工作报告，你觉得清晰吗？
结构化思维让你思考有序，表达清晰
1、令商务PPT/工作报告，结构完整、内容清晰
2、令职场表达，观点明确、结构严密
3、令工作汇报，重点突出、条理清晰
第一单元：认知篇—明晰理念打基础
（一）结构化思维的三个概念
游戏活动：组字游戏
1、什么是结构
2、什么是思维
3、什么是结构化思维
（二）结构化思维的四大策略
案例分析：日常工作汇报
1、策略一：结论先行
2、策略二：以上统下
3、策略三：分类清楚
4、策略四：逻辑排序
案例1：小李向新经理汇报工作职责
案例2：xx地市政府工作报告
卡牌拼图：“爱的魔力券”
（三）结构化思维的一个重要技能—提炼总结
案例分析：领导布置工作
1、步骤一：识别信息类别
2、步骤二：明晰对应关系
3、步骤三：概括内容要义
第二单元：构思篇—明晰思路建结构
（一）明方向
案例分析：小王第一天上班开公交车
1、一个中心：明晰对象
2、两个基本点：你的期许 & Ta的需求
工具：定向分析表
（二）搭框架
1、方向一：自上而下疑问回答式
案例分析：请客吃饭如何安排菜单？
（1）步骤一：设想问题
（2）步骤二：回答问题
工具：设想问题的参考清单
2、方式二：自下而上概括总结式
案例分析：如何介绍对象？
（1）步骤一：罗列要点
（2）步骤二：要点分类
（3）步骤三：概括总结
（三）做优化
问题思考：为什么报告逻辑没问题，领导还是不满意呢？
1、优化标题，增加热度
2、优化结构，改变态度
3、优化表述，拉升高度
案例分析1：某集团公司新战略发布
案例分析2：某公司部门工作报告
第三单元：工具篇—借助导图提效率
（一）认识思维导图
案例1：工作宣导思维导图
案例2：工作方案思维导图
1、思维导图的一个定义
2、思维导图的四大要素
3、思维导图的两大原理
4、思维导图的五大价值
（二）绘制思维导图
1、思维导图的四大绘制要点
（1）要点一：布局
（2）要点二：关键词
（3）要点三：线条
（4）要点四：关键图
2、思维导图的两类常用软件
3、思维导图的四大软件操作
第四单元：应用篇—实战应用显绩效
（一）公众表达
1、启：开场两要素
案例分析：经典电视节目的开场结构
（2）破题：明晰方向
案例1：全国博士后创新创业大赛路演
案例2：xx产品销售提升解决方案汇报
2、展：过程两要素
（1）构图：结构清晰
案例分析：小学算术题，你能讲清楚吗？
模型1：主题阐述型表达模型
模型2：观点表述型表达模型
卡牌表达训练：抽取/选取卡牌，训练表达结构
（2）滤镜：感知丰盈
视频：xx知名记者的现场演讲
感受1：打造权威感
感受2：打造具象感
感受3：打造深刻感
卡牌表达训练：抽取/选取卡牌，训练情理交融的表达
3、收：结尾两要素
（1）理性总结
（2）感性升华
工具：公众表达指引图
（二）PPT呈现
案例分析：PPT呈现的两大常见问题
1、结构清晰刷
（1）框架结构清晰的一个架构图
（2）页面结构清晰的两个要点
2、内容清晰刷
案例分析：高速公路路标是如何设计的？
（1）文字型内容清晰三步法
（2）表格型内容清晰三步法
（3）图表型内容清晰四步法
（三）工作汇报
1、工作汇报的六大关键时刻
拼图活动：这些场景如何汇报
（1）工作开始时，如何汇报？
（2）一切正常时，如何汇报？
（3）遇到问题时，如何汇报？
（4）出了错误时，如何汇报？
（5）有所变更时，如何汇报？
（6）工作结束时，如何汇报？
2、工作汇报三阶结构
案例：日常工作汇报时，经常出现的状况
（1）开场：开=说+询
（2）过程：进=总+分+请
（3）结尾：关=总+表
3、工作汇报四象限
问题思考：不同类型的事项，如何汇报？
（1）重要紧急的事项，如何汇报？
（2）重要不紧急的事项，如何汇报？
（3）不重要紧急的事项，如何汇报？
（4）不重要不紧急的事项，如何汇报？
4、工作汇报的五大场景
小组研讨：五大汇报场景的汇报要点与建议
（2）邮件汇报
（3）线上视频汇报
5、工作汇报的五大技巧
问题思考：五大汇报问题，你的经验与建议是什么？
（2）如何选择汇报方式？
（3）如何事先准备材料？
（4）如何清晰汇报表达？
（5）如何应对领导提问？
工具：常见汇报问题清单
高兵兵老师
多家500强企业常年特聘内训师导师
ü结构性思维认证讲师
ü魅力培训师TTT认证讲师
üDISC顾问技术认证顾问
ü学习地图敏捷设计技术认证设计师
ü管理学硕士
ü人力资源管理师
ü国际注册高级人力资源管理师
ü上海金融人才讲师团特聘讲师
ü电力内训师竞赛辅导专家
主要培训与工作经历
硕士毕业即从事培训工作，至今已近16年，拥有丰富的甲方培训管理经验和乙方咨询交付经验，既了解甲方学员与管理者的痛点和需求，又精通项目咨询、课程设计与交付。
曾任杉杉控股（500强）人力资源部助理部长，从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系，以及管理梯队人才培养体系，组织开发内部课程百余门，培养内训师近百名，实现了人才培养对公司发展的有力支撑。
曾任上海某大型管理咨询公司内训师训练产品的产品经理&讲师，每年交付内训师培养项目百余天，帮助近千名内训师成功开发内部课程，并顺利走上内部讲台。